Gustong Makita ang Kinabukasan ng mga Bangko? Tingnan mo ang Telcos

Kung gusto mo ng sneak silip sa kung paano malamang na baguhin ng DeFi ang industriya ng pagbabangko, ang kasaysayan ng industriya ng telecom sa U.S. ay maaaring maging isang mahusay na gabay.

Noong 1983, ang "Bell System" ay isang pambansang monopolyo sa telekomunikasyon sa Estados Unidos. Kasama dito ang boses at data, lokal at malayuan, at maging ang kagamitan sa network. Tunay, kakaunti ang mga kumpanyang may higit na kapangyarihan, prestihiyo o kasaysayan kaysa sa AT&T noong 1983.

Si Paul Brody ay ang global blockchain leader ng EY at isang columnist ng CoinDesk .

Noong Enero 1, 1984, natapos ang monopolyong ito. Ang Bell System, gaya ng pagkakakilala nito, ay pinaghiwa-hiwalay sa mga bahaging negosyo nito, na nag-aapoy sa ONE sa pinakamalaking muling pagsasaayos ng industriya sa kasaysayan, ang mga huling resulta nito ay talagang ngayon pa lang naglalaro.

Sa una, maliliit na bahagi lamang ng mga negosyong ito ang nalantad sa malaking kumpetisyon – karamihan ay ang malayuang negosyo. Sa paglipas ng panahon, gayunpaman, ang mga bagong teknolohiya tulad ng wireless at Voice Over Internet Protocol (VoIP) ay nagsimulang pataasin ang buong negosyo.

Tulad ng telecom dati, ang industriya ng Finance ay nagbabago. Ang mga serbisyo ng Fintech, mga challenger na bangko at ngayon ay blockchain at Crypto ay lahat ay humahampas sa matagal nang tradisyonal na pagdeposito, pagpapautang, mga pagbabayad at mga securities operation ng industriya.

Tumugon ang mga operator ng network ng telecom sa tumaas na kumpetisyon sa industriya gamit ang dalawang pangunahing estratehiya. Ang una ay upang muling pagsamahin ang industriya sa pamamagitan ng mga pagsasanib at pagkuha. Ang orihinal na 10 long-distance at regional operator mula 1984 ay bumaba sa apat na manlalaro sa pamamagitan ng consolidation.

Ang pangalawang diskarte ay patayong pagsasama sa industriya ng media at entertainment. Habang tumitindi ang kumpetisyon, ang pinakamalaking takot na mayroon ang maraming lider ng industriya ay sila ay maging "piping mga tubo." Ang mga Telcos ay tumingin sa "over the top" (OTT) provider na may inggit. Ang mga startup ng OTT at mga kumpanya ng media ay umaasa sa mga network ng data upang maihatid ang kanilang nilalaman at mga serbisyo, ngunit ang mga telcos ay hindi nakakuha ng margin doon.

Read More: Hindi, Ang DeFi ay Hindi Pag-uulit ng Krisis noong 2008

Ang labanan sa pagitan ng mga telcos at mga kumpanya ng OTT ay naging napakatindi kaya tumanggi ang mga wireless operator na magbenta ng mga maagang smartphone na may kasamang Wi-Fi, at sinubukan nilang harangan ang mga third-party na navigation at mga serbisyo sa mapa upang maibenta nila ang sarili nila para sa karagdagang buwanang bayad. Ang pagsisikap ay walang saysay dahil ang mga agresibong bagong pasok ay nag-aalok ng mga teleponong may Wi-Fi at mga data plan nang walang mga paghihigpit.

Higit sa lahat, sa paglipas ng panahon, maraming mga telecom network operator ang nakatuklas ng isang bagay na mahalaga sa kanilang diskarte: na hindi sila mahusay sa pagbuo at pagpapanatili ng software app o mga serbisyo sa media at entertainment. Napagtanto din nila kung ano ang kinakatawan ng isang malakas na hadlang sa pagpasok ng kanilang malaking pisikal na imprastraktura.

Bagama't maaaring hindi ito "cutting edge" o nakakuha ng maraming paggalang sa Wall Street, ang pag-alam sa mga pasikot-sikot ng mga panuntunan sa pag-zoning ng San Francisco at ang pagkakaroon ng bagong cell tower na naka-install ay lubos na espesyalisadong kaalaman na naglilimita sa kumpetisyon. Ang paggawa at paglulunsad ng mga app ay nagkakahalaga ng milyun-milyong dolyar. Bilyon-bilyon ang gastos sa paggawa at pagpapatakbo ng mga network.

Ang resulta, ngayon, ay pagkatapos ng daan-daang bilyong dolyar ng mga merger at acquisition, at parehong malalaking write-off at divestitures, ang mga operator ng telecom network ay (karamihan) ay bumalik sa pagpapatakbo ng mga network ng telecom.

Isang katulad na pattern?

Ang parehong pattern ay maaaring maglaro sa mundo ng pagbabangko at Finance . Ang Decentralized Finance (DeFi) LOOKS isang hanay ng mga OTT application. Tulad ng mga smartphone app at content, ang mga serbisyo ng DeFi ay maaaring ilunsad sa merkado nang mabilis at sa mababang halaga. Ang mga serbisyo ng DeFi ay hindi pinapasan ng mga legacy na gastos sa pagsunod o mga legacy na sistema ng Technology . Ang resulta: Ang mga serbisyo ng DeFi ay kadalasang mas mahusay, mas mabilis at mas mura kaysa sa mga available na legacy na opsyon sa pagbabangko.

At, tulad ng mga serbisyo ng OTT, mayroong catch: T ka makakagamit ng app nang walang telepono, at T mo magagamit ang DeFi nang walang bangko o sentralisadong exchange account. Dapat ma-convert ng bawat user ang kanilang fiat sa (at sa ibang pagkakataon ay lumabas sa) mga token. Ang mga fiat on at off-ramp na iyon ay mas kumplikado din sa pagpapanatili at pagpapatakbo dahil ang mga ito ay mga sentralisadong entity na napapailalim sa kontrol at pagsunod sa regulasyon. Ang pagpapanatiling napapanahon ang mga tala at prosesong iyon at isinama sa iba pang sistema ng pananalapi ay magastos at masalimuot.

Read More: Ang DeFi ay Mas Nakakagambala sa mga Bangko kaysa sa Bitcoin, Sabi ni ING

Sa mga darating na taon, haharapin ng mga bangko sa mundo ang isang serye ng mga mapagkumpitensyang dilemma na katulad ng mga naharap sa telecom network operator sa nakalipas na 30 taon. Sa ONE banda, maaari silang makakuha ng malaking bagong bahagi ng merkado sa pamamagitan ng pag-aalok sa kanilang mga customer ng access sa Crypto at DeFi ecosystem, ngunit ang bahagi ng merkado na iyon ay maaaring hindi halos kumikita tulad ng dati. Sa halip na makakuha ng mga pautang at serbisyong pampinansyal sa loob ng bahay, ang mga bagong customer ay makakapaghahambing na mamili sa buong DeFi ecosystem.

Ang ilang mga bangko ay susubukan din na maglunsad ng kanilang sariling mga nakikipagkumpitensyang serbisyo ng DeFi. Mula sa mga stablecoin sa secured na pagpapahiram, kakailanganin ng mga bangko na tukuyin kung saan sila may malaking competitive advantage. Ang isang purong algorithm-based na alok ay maaaring isang mahirap na pagbebenta at halos kasing tagumpay ng isang telecom operator na sumusubok sa stand-up comedy.

Maaaring hindi madaling magkasya ang pinakamahuhusay na developer sa mundo ng Crypto sa pinakamalalaking bangko. Gayunpaman, ang pagsasama ng mga serbisyong on-chain at off-chain, ay magpapakita ng mga pagkakataon para sa pagkakaiba. Ang mga pautang na na-secure na may mas matatag na mga off-chain na asset tulad ng mga bahay ay maaaring maging mas malaki at mas mura at mas mababang panganib kaysa sa puro on-chain na mga alok. Kung mas malapit ang mga bangko sa kanilang mga lakas sa kompetisyon, mas malamang na sila ay maging matagumpay.

Sinabi ni Peter Drucker na ang kultura ay kumakain ng diskarte para sa almusal. Ang isang konserbatibo sa pananalapi, kulturang nakatuon sa regulasyon ay hahanapin ang hyperactive innovation at desentralisasyon-unang etos ng DeFi ecosystem na mahirap mapanatili sa loob. Ang pinaka-visionary na mga bangko ay maaaring ang mga nagpasya na doblehin ang mga lakas ng kanilang kultura at ang mga negosyong umaayon doon sa halip na subukang maging ganap na kakaiba.

Read More: Nakikita ni Morgan Stanley na Nananatiling 'Medyo Maliit' ang DeFi bilang Bumagal ang Paglago