È tempo di passare dalle parole ai fatti sulla governance decentralizzata

Questo post fa parte del 2019 Year in Review di CoinDesk, una raccolta di 100 editoriali, interviste e opinioni sullo stato della blockchain e del mondo. Jake Yocom-Piatt è il project lead per Decred, una "valuta digitale autonoma".

Nel 2019, la governance si è dimostrata essenziale per far progredire le comunità decentralizzate. Un processo decisionale aperto e responsabile (incapsulato da voto e trasparenza) evita alcuni degli errori della corsa all'ICO, quando la governance era più una parola d'ordine che un credo in base al quale vivevano le startup.

Le parole “governance, voto, trasparenza” vengono ancora usate in modo approssimativo durante le conferenze, minimizzando la loro importanza assoluta per la sostenibilità del settore blockchain.

Tuttavia, un rinnovato focus su questi argomenti nel 2019 è stato positivo e salutare per il settore, anche se c'è ancora molta strada da fare l'anno prossimo mentre lavoriamo su come parliamo di governance e su come implementarla. Nel 2019, ci sono stati notevoli successi e notevoli fallimenti nella governance.

Il codice è legge

Le criptovalute e la Tecnologie blockchain nascono dalla decisione di alcuni informatici che la matematica e la codifica, anziché le regole stabilite da un'autorità centralizzata come banchieri o governi, dovrebbero costituire la nuova base per l'invio e la ricezione di denaro.

Nel corso dell'ultimo anno, un numero sempre maggiore di progetti Cripto ha respinto l'idea di ONE leader centralizzato o di un CEO che prendesse tutte le decisioni e si rifugiasse in una sala riunioni Secret per portare avanti iniziative senza consultare le parti interessate coinvolte.

È giunto il momento, dicono, di andare oltre i retroscena, un egemone che prende tutte le decisioni, o un piccolo gruppo corrotto che protegge interessi speciali. DevCon, la conferenza Ethereum di ottobre, ha dimostrato che le persone che Cripto (imprenditori, programmatori, utenti) vogliono una governance equa come obiettivo attivo dei progetti Cripto . Gli utenti Criptovaluta sono alla ricerca di progetti che diano loro voce in capitolo.

Quest'anno ci sono grandi successi.MolochDAO ha dimostratoche è possibile un finanziamento diretto da parte degli sviluppatori.StakerDAO è emerso come una nuova DAO per investire in blockchain PoS esistenti. Decred ha segnato ONE anno di Politeia— la sua proposta ancorata alla blockchain off-chain che consente alle parti interessate di votare sulle decisioni relative allo sviluppo e alla tesoreria.

L'esperimento di governance Cripto è entrato nel suo quinto anno nel 2019, con progetti degni di nota che hanno assunto impegni a lungo termine in materia di governance, tra cui DASH, AragonOne e Tezos.

Ma anche questi progetti consolidati dotati di un'infrastruttura di governance significativa devono ancora evolversi completamente in un'entità governata in modo veramente autonomo, nota come Organizzazione Autonoma Decentralizzata.

Limitarsi a parlare di governance, senza effettivamente coinvolgere i membri della comunità nelle decisioni, T sarà sufficiente nel lungo termine.

Alcuni vivono lo spirito della governance distribuita e trasparente più fedelmente di altri. Alcuni gruppi si presentano come DAO e T Seguici tutti i principi.

Rendi omaggio alla governance, senza includere effettivamente i membri della comunità nelle decisioni, semplicemente T funzionerà a lungo termine. I progetti che fingono di essere DAO alla fine perderanno i loro utenti e sviluppatori, frammentandosi nell'etere mentre i detentori di borse incassano.

Mentre avevamo tutte queste iniziative di governance, il 2019 è stato l'anno di ONE dei più grandi fallimenti di governance della storia, con Blockchain EOS da 4 miliardi di dollaridegenerando in un'oligarchia controllata da interessi particolari di produttori di blocchi che si autoelettorano al potere per ottenere profitti a breve termine.

La lezione che ci insegna questa borsa di governance mista è che le costituzioni, non importa quanto elegantemente strutturate, falliscono se gli incentivi alla partecipazione T si allineano per supportare gli stakeholder coinvolti. Per la maggior parte dei progetti con caratteristiche di governance, il dado di allineamento degli incentivi non è stato completamente rotto nel 2019.

Prospettive per il 2020

Il 2020 è l'anno in cui i progetti costruiti per il lungo termine emergeranno dal gregge. Da quando abbiamo avviato Decred all'inizio del 2016, abbiamo imparato che finanziamenti sostenibili e incentivi attentamente allineati per la partecipazione sono essenziali per una governance funzionale.

Una governance che duri è un gioco a lungo termine, ed è molto più facile iniziare con buoni incentivi che cambiarli o aggiungerne altri in seguito. Quando gli interessi speciali giocano a breve termine, decidono cosa è meglio per loro senza riguardo per i detentori di token, e questo alla fine erode non solo la fiducia ma anche la valutazione.

Nel 2020, la governance deve evolversi in forum attivi per il processo decisionale con una solida partecipazione al voto per includere i membri della comunità.

La vera governance richiede che la leadership passi le redini alla comunità e che la leadership ceda attivamente le redini. Una governance veramente decentralizzata deve ricevere input da tutti gli stakeholder coinvolti, il che richiede personalità forti per condividere il podio. Per questo motivo, ONE degli obiettivi di Decred nel 2020 è continuare a ingegnerizzare la mia autorità per rimuovere la possibilità di un singolo punto di errore, e dovrebbe essere un obiettivo anche per altri progetti decentralizzati.

Un forum di discussione da solo T basta: gli stakeholder hanno anche bisogno di un sistema aperto per proporre e votare le decisioni. Gli incentivi devono essere strutturati attorno alla "pelle in gioco", in modo che chiunque sia coinvolto nel processo decisionale agisca tenendo a mente ciò che ritiene sia meglio per la direzione a lungo termine del progetto, non solo oracoli o esperti. La voce diretta su come vengono spesi i fondi, quali aggiornamenti sono fondamentali e come realizzarli, dovrebbe provenire da tutte le parti della comunità. Quando i detentori di token hanno voce diretta e un costo per le loro decisioni, sono incentivati ​​a partecipare e contribuire.

Oltre la semplice discussione

La governance Cripto sta per fare una svolta verso la sovranità diretta, dove una varietà di partecipanti può unirsi. Sfortunatamente, i minimi di staking sono spesso troppo alti per incoraggiare tutti a partecipare. Nel 2020, più progetti dovranno affrontare questo problema abbassando le barriere all'ingresso se vogliono passare dalle parole ai fatti e dare a tutti una voce nel processo.

L'anno prossimo, man mano che sempre più persone cercano idee guidate dall'intelligenza collettiva della comunità, vedremo più DAO istituiti e più tentativi. Con la giusta governance, le criptovalute possono diventare stati sovrani digitali, sostituendo sia i governi tradizionali che le banche nel trasferimento di valore. La governance decentralizzata promette la sovranità diretta degli stakeholder in un sistema finanziario più equo, privato e libero, e sta per scaldarsi nel 2020.