Stai creando una strategia Blockchain? Il CTO di Deloitte ha dei consigli Per te

Essendo ONE delle prime aziende a specializzarsi in blockchain, Deloitte è rapidamente diventata un punto fermo nelle notizie di settore e nelle conferenze. Ma quanto è importante la Tecnologie emergente per il suo business?

Per contestualizzare, nonostante abbia generato 36 miliardi di dollari di fatturato l'anno scorso, la società di revisione contabile "Big Four" ha investito in ONE startup blockchain. Inoltre, ha aperto ufficialmente solo due laboratori blockchain, con un terzo che verrà lanciato a breve.

In questa luce, la strategia di investimento di Deloitte potrebbe sembrare una piccola serie di tiri nel buio. Ma la verità, secondo il direttore Tecnologie di Deloitte Consulting, Bill Briggs, è che è tutt'altro.

In un'intervista esclusiva, Briggs ha descritto come un'elaborata serie di programmi non solo abbia aiutato la sua azienda a decidere come investire nella blockchain, ma si sia anche rivelata determinante nel far entrare l'azienda nel settore della blockchain.

Briggs ha detto a CoinDesk:

"Stiamo creando mappe del valore per far emergere un settore per un dato dominio, funzione, processo; dove sono i luoghi che hanno un valore concreto, semplice da comprendere e senza rimpianti?"

Briggs stima che il 70 percento degli investimenti di Deloitte venga effettuato in questi adattamenti prodotto-mercato facili da comprendere, mentre il restante 30 percento si concentra su prospettive meno certe e più sperimentali.

"Più ci si allontana, più ONE ha la risposta", ha affermato Briggs.

Vuoto di dati

Al CORE della strategia ci sono una serie di passaggi progettati per attingere alla saggezza della folla. Ma non è una folla qualsiasi a generare i dati di investimento di Deloitte.

Al contrario, la società di consulenza globale che impiega 244.000 persone ha creato una rete di celle in tutto il mondo che analizzano le ultime tendenze della blockchain, selezionandole dai dati creati dal suo stesso personale.

Fondato nell'ottobre 2015, il gruppo S3 di Deloitte è composto da analisti strategici il cui unico compito è "percepire, esplorare e analizzare" i servizi finanziari globali. Con sede a New York City, il team di tre analisti raccoglie dati originali da Eventi, clienti, startup e fonti di dati a pagamento come DataFox per cercare modelli potenzialmente preziosi.

Questa due diligence sugli investimenti prende in considerazione variabili tra cui il potenziale di un'idea in base alle sue dimensioni di mercato, all'economia unitaria e alla trazione del mercato.

Quindi, tali tendenze vengono "popolate" nella piattaforma di gestione delle relazioni ecosistemiche di Deloitte (uno sviluppo del concetto di gestione delle relazioni con i clienti, o CRM, già ampiamente utilizzato in vari settori) e inviate direttamente a gruppi selezionati di dipendenti dell'azienda. Questi gruppi, a loro volta, forniscono feedback basati sull'esperienza relativa alle tendenze.

Allo stesso modo, il servizio di "scouting" Innovation Tech Terminal di Deloitte, con sede a Tel Aviv, Israele, è al lavoro da novembre scorso per allineare ulteriormente la strategia di investimento di Deloitte con quella dei suoi clienti, aiutando a identificare le startup che i clienti della società di consulenza possono sostenere.

"È un meccanismo di avanti e FORTH tutto il tempo", ha affermato Eric Piscini, leader globale della blockchain di Deloitte. "Ma il crowd-sourcing è importante, perché è così che si sfrutta la conoscenza del settore della pratica Deloitte".

Allineare gli interessi

La ricerca sugli investimenti in blockchain condotta in queste due celle viene poi replicata da gruppi distribuiti tra lo staff globale di Deloitte.

Mentre S3 si concentra esclusivamente sulla blockchain e su altre applicazioni fintech, Briggs aiuta anche a gestire quella che lui chiama una "sofisticata funzione di monitoraggio che LOOKS le diffuse opportunità di investimento" su scala globale.

Attraverso una combinazione di briefing con i clienti e incontri con investitori di capitale di rischio e società di private equity, "piccoli gruppi" raccolgono strategie di investimento e informazioni su quali aree geografiche potrebbero trovarsi nelle prime fasi di competenza in un particolare insieme di competenze.

I dati estratti da questi incontri sono qualitativamente diversi rispetto ad altri, perché provengono da fonti che, per la natura delle loro pratiche di due diligence, sono a conoscenza delle tendenze che emergono nelle prime fasi di sviluppo delle startup.

"È una situazione win-win", ha detto Briggs. "T ci rende solo più intelligenti, ma informeremo i vostri investimenti e li aiuteremo a crescere più velocemente".

Decisioni di investimento

All'inizio del 2015, il concetto di blockchain è filtrato attraverso i macchinari di ricerca sugli investimenti di Deloitte e ha superato la prova diventando ONE dei RARE nuovi settori verticali a ricevere investimenti da parte dell'azienda.

Sebbene l'ammontare esatto del capitale che Deloitte ha finora investito nel settore sia ancora strettamente protetto, Briggs ha spiegato per la prima volta come vengono spesi quei soldi.

In genere, Deloitte preferisce investire direttamente nei propri clienti, in quella che Briggs ha definito "condivisione basata sul rischio o risultato basato sul valore", per contribuire a guidare e accelerare l'adozione nei "luoghi in cui crediamo".

In genere, questi investimenti tendono a essere in startup che puntano molto sui servizi e mirano ad aumentare la propria base di clienti. Ma in questa fase iniziale di adozione della blockchain, Deloitte ha rivelato pubblicamente solo investimenti diretti in ONE startup blockchain, un fornitore di infrastrutture finanziarie Impostae ONE istituto scolastico che si occupa di blockchain, Università della Singolarità.

Invece di investire direttamente nelle aziende, Deloitte ha optato per investimenti in regioni considerate fertili per lo sviluppo della blockchain, con l'obiettivo di ampliare il bacino di talenti e approfondire i dati presi in considerazione per possibili future opportunità di investimento.

"Combiniamo la rilevazione basata sui dati e l'analisi di mercato con l'istinto dei nostri esperti globali e dei leader di pratica", ha affermato Briggs, che ha ulteriormente spiegato:

"Sempre più spesso investiamo congiuntamente con i nostri clienti, alleanze ed ecosistemi, che si tratti di strutture di accordi basate sui risultati, sviluppo congiunto di prodotti o offerte ibride, posizioni azionarie o acquisizioni".

Progetti futuri

Briggs ha citato lo slancio iniziale della blockchain nei settori finanziari diDublino E Città di New Yorke il potenziale intersettoriale di espandersi in altri settori sono motivi cruciali alla base della decisione di investire nella costruzione di laboratori blockchain dedicati in quelle regioni.

Come rivelato a CoinDesk, l'ultimo investimento di Deloitte riguarda un terzo laboratorio, questa volta a Hong Kong.

A seguito di un test blockchaincondottodall'Autorità monetaria di Hong Kong, Deloitte e altri, il laboratorio è già "aperto, ma non ancora lanciato", secondo Briggs.

Quando il laboratorio verrà lanciato a settembre, l'obiettivo sarà duplice: insegnare agli altri come usare la blockchain e Imparare in cosa investire in seguito.

Briggs ha concluso:

"Ogni volta che il mercato e le esigenze dei clienti si allineano con la nostra crescita e i nostri investimenti, accadono cose positive."

Immagine di Bill Briggs tramite Michael del Castillo per CoinDesk