Anteprima: il nuovo Wall Street Lab di Deloitte è un parco giochi blockchain

Situato in posizione comoda tra la Federal Reserve Bank di New York500.000 lingotti d'oroe Wall Street troverete ora il laboratorio blockchain appena lanciato dalla società di consulenza Deloitte.

Con una superficie di circa 3.000 piedi quadrati, l'ultima di una serie pianificata di tali sedi offre ora uno sportello unico per il settore sempre più affollato di aziende che cercano di trasformare registri distribuiti condivisi in applicazioni di livello aziendale.

Con uno staff eterogeneo di programmatori blockchain, progettisti UX/UI, avvocati fiscali ed esperti di conformità, la sede al 49° piano di un grattacielo buio non è casuale, secondo JOE Guastella, responsabile dei servizi finanziari globali di Deloitte.

Lo spazio si affaccia sull'Empire State Building, Brooklyn e il New Jersey, il che lo colloca non solo a due minuti a piedi da Wall Street, ma anche a breve distanza in treno dal Fashion District di Chelsea, dalla nuova ondata di produttori industriali di Brooklyn e dalle vie di navigazione dell'East River e dell'Hudson di New York.

Secondo Guastella, che giovedì ha contribuito all'apertura formale del laboratorio, il sito è stato scelto per il suo accesso unico a molti dei 23 diversi settori in cui, secondo lui, i prodotti blockchain di Deloitte possono essere utili.

In una conversazione con CoinDesk al lancio, Guastella ha affermato che Deloitte ha generato un record 36,8 miliardi di dollari di fatturatol'anno scorso e che sperava di utilizzare il laboratorio per rimanere competitiva mentre un'ampia gamma di aziende lotta per il predominio della blockchain:

"Vogliamo essere sul campo con i nostri clienti. Vogliamo essere proprio lì per rendere più facile arrivare qui, più facile lavorare con loro."

All'evento di lancio si sono radunate circa 100 persone, tra cui rappresentanti di banche storiche come Goldman Sachs, sostenitori del settore della Digital Chamber of Commerce e startup come Loyyal, il cui software di premi fedeltà basato su blockchain è stato integrato in ONE delle quattro proof-of-concept presentate durante l'evento.

Bevande e dimostrazioni

Sono stati serviti drink e antipasti in occasione del secondo lancio di quello che la società di consulenza chiama un laboratorio "Grid by Deloitte".

Attualmente il laboratorio è composto da 20 persone, un numero che, secondo le previsioni del direttore di Deloitte Eric Piscini, salirà a 50 entro la fine dell'anno solare.

Molti di questi dipendenti, selezionati appositamente per aiutare i professionisti a creare prodotti blockchain in diversi settori, erano presenti per dimostrare alcune delle circa 30 proof of concept (PoC) della "biblioteca" di Deloitte, anch'esse presentate durante l'evento.

Quattro di queste PoC sono state dimostrate in stanze diverse del laboratorio, ospitato presso Deloitte Digital, una società che supporta un'ampia gamma di servizi di consulenza, tra cui economia comportamentale, progettazione Human e un'agenzia pubblicitaria creativa.

È stata dimostrata un'applicazione Finanza del commercio che utilizza la piattaforma Nuco per semplificare il modo in cui vengono erogati i prestiti commerciali, un'applicazione di pagamenti transfrontalieri creata utilizzando Stellar, un'applicazione di riassicurazione creata utilizzando Monax e un'app di premi fedeltà creata con il software di Loyyal.

Il co-fondatore di Loyyal Sean Dennis afferma che da quando lui e altre quattro startupformalmente associatocon Deloitte l'anno scorso, la maggior parte del lavoro si è svolto da remoto o in diverse sedi di Deloitte.

Ma con l'apertura del laboratorio, lui e il suo team di New York ritengono che la società di consulenza abbia "consolidato" il suo impegno nel settore blockchain.

Ha spiegato che Deloitte sta ora utilizzando il laboratorio per presentare le sue e altre applicazioni ai clienti provenienti dai diversi settori industriali della città, aggiungendo:

"L'aspetto positivo è che, nonostante si tratti di ONE applicazione, è un modo semplice e intuitivo per le aziende di conoscere la Tecnologie e familiarizzare con essa, con un rischio molto basso".

Trasformazione tecnologica

Ma c'è un problema: man mano che sempre più settori adottano la blockchain, la stessa Deloitte si sta trasformando.

Di conseguenza, l’azienda, il cui fatturato è cresciuto del 9,5% lo scorso anno, probabilmente apparirà radicalmente diversa quando verrà depositato il rapporto annuale dell’anno prossimo.

Ciononostante, l'impatto della blockchain su Deloitte è stato incoerente, secondo Guastella, che ha affermato che diverse divisioni hanno implementato la Tecnologie con risultati variabili.

Ha rivelato che la divisione più colpita all'interno della divisione servizi finanziari di Deloitte è quella Mercati dei capitali, seguita dal settore bancario.

Tuttavia, ONE dei settori in più rapida crescita è quello assicurativo, che secondo Guastella era stato "molto meno colpito" sei mesi fa, ma che ora sta subendo un'interruzione a causa di servizi come la demo di riassicurazione realizzata con il software open source di Monax.

"Ci sono diversi gradi di impatto [della blockchain] in base alle diverse linee di business", ha affermato Guastella.

Tra le meno colpite ci sono state le divisioni assicurative danni e infortuni, mentre alcune, come la gestione patrimoniale, sono state appena influenzate dalla blockchain. Invece, queste divisioni tendono a concentrarsi su altre soluzioni in Deloitte Digital, come i cosiddetti "robo-advisor" che utilizzano algoritmi di investimento AI, ad esempio.

Espansione della griglia

Sebbene il laboratorio blockchain di New York in ultima analisi faccia parte della "griglia" di laboratori di Deloitte, al momento la rete è più una linea retta.

La prima struttura blockchain dedicata è statalanciatonel maggio 2016 in Irlanda, con piani simili per arrivare a 50 dipendenti entro la fine dell'anno.

In futuro, secondo Eric Piscini, direttore e proprietario di Deloitte, è possibile che venga aperta una sede anche sulla costa occidentale degli Stati Uniti.

Piscini, che ha anche contribuito all'inaugurazione del laboratorio, ha lasciato intendere a CoinDesk che la Silicon Valley o un altro centro industriale dall'altra parte del Paese potrebbero essere i prossimi.

"La costa occidentale T è attiva come qui perché è guidata dai servizi finanziari", ha detto Piscini. "Ma domani altre industrie saranno molto attive e potrebbero voler essere attive in posti diversi da New York".

In ultima analisi, la scelta della prossima sede sarà determinata dalla domanda del mercato, ha aggiunto.

Fatica della blockchain

In un articolo Opinioni per CoinDesk la scorsa settimana, Piscini ha descritto il 2017 come un "fare o rompere"anno per il settore blockchain.

Se le applicazioni nel mondo reale T inizieranno a produrre effettivi miglioramenti nel settore, i leader dei settori potenzialmente interessati da crisi potrebbero ritrovarsi "stanchi" e perdere interesse, ha scritto.

A complicare ulteriormente le cose per Deloitte, la società di consulenza è arrivata relativamente tardi ad ampliare la propria rete.

Lo scorso giugno, IBM ha aperto un "garage blockchain"nel quartiere alla moda di New York conosciuto come SoHo. Quel laboratorio fa parte di una rete di 'Bluemix Garages' che erano già stati aperti in tutto il mondo. Poi, lo scorso settembre, la banca francese BNP Paribas ha aperto il suo 'Zona di innovazionea New York City con specializzazione in blockchain.

Infatti, già nell'ottobre 2015, la banca britannica Barclays aveva aperto il suo secondo acceleratore FinTech "Rise", e persinocontratti firmaticon due startup che avevano superato il programma.

Tuttavia, Thomas Jankovich, direttore di Deloitte e ONE dei leader di Deloitte Digital, ha dichiarato a CoinDesk che, considerando la rapida velocità con cui è maturata la Tecnologie dei registri distribuiti, lui e i suoi colleghi dirigenti sono "molto felici" di essere "arrivati ​​in ritardo".

Jankovich ha concluso:

"Quello che stiamo facendo in questo laboratorio è sviluppare soluzioni reali e funzionanti, che hanno il potenziale più alto per la scala industriale. Non stiamo guardando oggetti luccicanti, non stiamo cercando di vedere se funzionano, stiamo cercando piattaforme che funzionino per un cliente."

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