Perché la tua azienda ha bisogno di uno zar della blockchain

William Mougayar è un imprenditore, investitore e consulente di Toronto per Consensus 2016, la conferenza di punta di CoinDesk. È anche l'autore del libro di prossima uscita,La blockchain aziendale.

In questo articolo Opinioni , Mougayar analizza i metodi più comuni utilizzati dalle aziende per stabilire e implementare strategie blockchain nell'ambito delle loro iniziative di innovazione.

Nonostante la sua crescente importanza nella Finanza e negli affari, la blockchain non avrà un grande impatto finché non raggiungerà i vertici aziendali: i consigli di amministrazione.

Mentre alcuni board hanno discusso della blockchain, la natura di queste discussioni fa sì che spesso trattino l'argomento come una curiosità. I board con visionari della blockchain che guidano agende innovative dall'alto verso il basso sono, senza dubbio, la minoranza assoluta.

Per molti, questo è dovuto al fatto che non hanno cercato di definire una strategia blockchain. Ad esempio, è improbabile che si verifichi una seria discussione in sala riunioni finché non emerge chiarezza sulla direzione specifica verso cui si sta dirigendo un'organizzazione.

Ciò significa stabilire in che modo l'azienda può organizzarsi per affrontare il problema; come selezionare, sviluppare e distribuire i vari casi d'uso; e come valutare i vantaggi delle soluzioni blockchain rispetto alle soluzioni legacy esistenti.

Ma elaborare una strategia blockchain non è un compito semplice.

Solitamente, tutto inizia nei livelli intermedi del management, quando qualcuno viene incaricato di organizzare le risorse interne di un'azienda e di esaminare le varie questioni e opzioni.

Tuttavia, anche con un coordinatore centrale al comando, ci vuole del tempo prima che il tema della blockchain acquisisca slancio, comprensione e consenso tra i ranghi dei dirigenti senior.

Tuttavia, le organizzazioni possono trarre vantaggio dalla comprensione del modo in cui altri hanno affrontato questo percorso.

Ecco tre dei metodi più comuni:

1. Costruire un laboratorio

Alcune aziende stanno finanziando un'entità chiamata "Blockchain Labs" che include ingegneri informatici in grado di "sporcarsi le mani" non appena emergono delle idee e necessitano di essere dimostrate.

Tali organizzazioni hanno in genere un obiettivo interno volto a "mostrare e vendere" o a spiegare le possibilità della blockchain ad altre unità aziendali e dipartimenti all'interno dell'organizzazione.

Talvolta il laboratorio fa parte del gruppo di innovazione incaricato di importare le tecnologie più recenti nell'organizzazione, individuandone i punti di intersezione e integrazione.

Tuttavia, importare l'innovazione è ONE cosa, ma applicarla è un'altra. La sfida non sarà nell'incubazione delle idee, ma piuttosto nel modo in cui questi concetti vengono consegnati ad altri dipartimenti e unità aziendali che fungono da veri e propri campi di gioco per le implementazioni.

2. Task force

Altre organizzazioni hanno formato una task force interna sulla blockchain composta da diversi stakeholder delle unità aziendali, che si incontrano e comunicano regolarmente.

ONE scenario che ho visto con questa opzione è quello di avere due co-presidenti di quel comitato, ONE dal lato business e l'altro dal lato tecnico. Proprio come l'IT, le blockchain rientrano nel regno della tecnologia business.

La sfida con questo tipo di approccio è che non tutti questi stakeholder potrebbero essere allo stesso livello di conoscenza o motivazione e potrebbero non essere d'accordo su una determinata direzione. Il ruolo di questo gruppo potrebbe riguardare di più la condivisione e l'apprendimento collettivo, piuttosto che l'influenzare una determinata direzione.

Data la natura distribuita dell'approccio della task force, c'è anche il rischio che le iniziative proof-of-concept T vengano eseguite con la massima diligenza. I POC sono noti per raggiungere vicoli ciechi o non essere all'altezza dei benefici attesi.

Per avere più successo, la task force dovrà stabilire linee guida e standard autoimposti, in modo che l'orchestrazione delle attività continui a rimanere sincronizzata.

3. Approccio ibrido

Il metodo ibrido è il mio preferito, perché unisce l'urgenza dell'approccio di laboratorio con l'infiltrazione organizzativa della tecnica del comitato.

Ma affinché tutto questo funzioni bene, è necessario instillare un ruolo centrale di "zar della blockchain".

L'origine dell'analogia con lo zar risale ai tempi della reingegnerizzazione nei primi anni '90, quando Michael Hammer e James Champy sostennero questo ruolo nel loro libro, "Riprogettare la società". Lo zar della reingegnerizzazione era quella persona che sarebbe diventata il punto di riferimento per tali sforzi all'interno di un'azienda.

Seguire le pratiche di reingegnerizzazione dei processi era religione aziendale nella sua forma più pura, e spero che le iniziative e gli investimenti blockchain ricevano lo stesso trattamento. Per contestualizzare, ho ricoperto quel ruolo di zar della reingegnerizzazione aziendale in Hewlett-Packard all'epoca, e posso garantire in prima persona l'efficacia di quell'approccio.

Lo zar della blockchain è responsabile della rimozione degli ostacoli all'interno della tua organizzazione, della facilitazione dell'istruzione, della cura e della condivisione delle best practice e della supervisione dei progressi di varie implementazioni in tutta l'organizzazione. Questo lavoro è ONE, perché implica la ricerca e l'eliminazione di vecchi processi, invece di automatizzare o semplificare semplicemente ciò che viene fatto al momento.

ONE delle attività da intraprendere nell'ambito dell'approccio ibrido è quella di trovare idee all'interno dei vari gruppi tramite un processo Da scoprire comune, sviluppare le prove di concetto nei laboratori, quindi procedere all'implementazione dei migliori candidati con le unità aziendali che ne assumono la proprietà diretta.

Conclusione

Indipendentemente dal metodo scelto, avere almeno ONE forte sostenitore della blockchain che sia un rispettato leader di pensiero, un audace comunicatore e un appassionato di tecnologie blockchain può avere i suoi vantaggi.

La blockchain, nella sua forma più completa, è una nuova piattaforma di sviluppo strategico. Strategico significa che non è lì solo per ridurre i costi e migliorare la latenza delle transazioni. Strategico significa che deve trovare utilizzi strategici che possano darti un vantaggio sulla concorrenza o iniettare vantaggi unici ai tuoi clienti.

Per entrare nell'agenda del consiglio, devi mostrare e spiegare il ruolo strategico della blockchain. Il consiglio vuole sapere in che modo la blockchain darà alla tua azienda quel vantaggio competitivo, e non solo come viene testata qua e là.

Le migliori pratiche per gli approcci interni per le strategie blockchain saranno discusse durante un prossimo panel aConsenso 2016, la conferenza di punta di CoinDesk, con relatori che guidano iniziative blockchain di Barclays, Citibank, Deutsche Bank, Philips e Thomson Reuters.

Immagine della sala riunionitramite Shutterstock