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Perché DESK? La grande idea dietro il social token rilanciato da CoinDesk

Il nostro obiettivo è un rapporto più diretto con il nostro pubblico e l'espansione di una comunità di partecipanti coinvolti e indipendenti dalle piattaforme Web 2.

Per capire perché CoinDesk ha ha lanciato un token socialeper premiare il nostro pubblico globale per l'interazione con i nostri contenuti, potrebbe essere utile fare un salto indietro nel tempo, a un'epoca antecedente alla fondazione di questo sito web.

Un tempo primail primo blocco Bitcoin è stato estrattoe prima di Satoshi Nakamotopubblicato il white paper.

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Un'epoca prima che le piattaforme centralizzate del Web 2 governassero tutte le nostre vite.

È divertente ripensare ai primi anni del 2000, quando la preoccupazione più grande per le organizzazioni mediatiche era la nuova concorrenza dei “web log” (presto abbreviati in blog) e dei “giornalisti cittadini” di Internet. Invece, si è scoperto che entrambi i gruppi (i media tradizionali e le start-up digitali) sono finiti sulla stessa barca, trascinati in tutte le direzioni dalle enormi imbarcazioni delle aziende di social media e di ricerca.

Per saperne di più \La storia di DESK: come CoinDesk ha costruito il suo token sociale

Le persone cresciute comprando i giornali in edicola o facendoseli consegnare a casa o in ufficio avrebbero potuto essere perdonate se si fossero aspettate un comportamento simile online. Era ragionevole supporre che i consumatori sarebbero andati direttamente sui siti web che apprezzavano e di cui si fidavano, con abbonamento pagato o meno, e avrebbero visto cosa c'era quel giorno.

Ma grazie all'ascesa negli anni 2010 di Google, Twitter e Facebook, l'equivalente digitale della "prima pagina" per i lettori non era più la homepage di nessun media outlet. Ora erano l'app dei social media e i risultati di ricerca.

A prima vista, questo modello sembrava una WIN per i consumatori di informazioni. Gli utenti potevano curare i loro feed social, seguendo gli scrittori o gli outlet che li interessavano e ignorando il resto. Invece di acquistare tre o quattro giornali o riviste diversi, ognuno dei quali raggruppava un articolo che si desidera leggere con altri che non si T, si ha ONE bundle personalizzato mix-and-match composto solo da ciò che si desidera. (Potresti perderti su alcune cose che non hai T realizzarevolevi, ma è una tua scelta.)

Tutto questo avrebbe potuto essere bello e buono se fosse stata la fine della storia. Il problema, sia per i creatori di contenuti che per i consumatori, sono le piattaforme, l'enorme potere che esercitano e i modi arbitrari e opachi in cui lo fanno.

La tirannia della ricerca

Lungi dal facilitare un rapporto diretto tra giornalisti e pubblico, i social e la ricerca sono diventati semplicemente i nuovi guardiani.

L'algoritmo di Google è diventato l'arbitro assoluto di quali contenuti web sarebbero stati trovati. Il sistema di selezione del pubblico "mi piace" di Facebook ha creato un sistema di amplificazione a camera di risonanza che ha finito per incentivare la disinformazione (leggi la storia diCambridge Analytica). La preminenza di Twitter come forum di dibattito ha fatto sì che venisse spinto a censurarlo, con i conservatori particolarmente arrabbiati per quello che vedevano comeselettivode-piattaforma esoppressione dei contenuti.

Tutti i creatori di contenuti, giornalisti mainstream, blogger, esperti, podcaster e persone comuni che esprimono il loro parere, sono stati catapultati in un'infinita lotta per farsi sentire sopra il frastuono dei social media.Sensazionalismo della stampahanno preceduto di molto Internet, naturalmente, ma gli algoritmi sociali e di ricerca sono stati come unesperimento di laboratorio sul guadagno di funzioneper la professionevecchi disturbi, rendendoli più virulenti e contagiosi.

Per saperne di più | DESK è tornato: CoinDesk rilancia il token sociale Into the Wild

Fondata nel 2013, CoinDesk è cresciuta in questo ambiente e abbiamo spesso sperimentato questo controllo centralizzato in modo negativo.

Di tanto in tanto, la parola "Criptovaluta" ha funzionato come una bandiera per l'algoritmo di Google, impedendo al nostro team di marketing di fare pubblicità su quella piattaforma e, in due occasioni, causando l'ingiustificato chiusura del canale YouTube di CoinDesk TV.

Particolarmente irritante in questi momenti è stata la mancanza di spiegazioni, l'impossibilità di contattare qualcuno a cui chiedere semplicemente il motivo per cui vengono adottate queste misure arbitrarie.

Deve esserci un altro modo.

Inserisci DESK

Potresti pensare "perché non ottenere semplicemente un paywall?" In effetti, potremmo alla fine lanciare un servizio di abbonamento definito in modo restrittivo per determinati utenti specializzati. Ma il nostro obiettivo generale rimane quello di raggiungere un pubblico di massa il più ampio possibile, poiché prevediamo che l'adozione mainstream delle criptovalute arriverà da tutti gli angoli della società e da tutti gli angoli del globo, e il modo migliore per raggiungere un pubblico di massa è offrire servizi in chiaro.

T vogliamo solo visite occasionali e fugaci da parte di un lettore di Istanbul o Nairobi o di qualcuno che lavora nella contabilità o nell'intrattenimento e il cui sguardo è stato catturato da un titolo particolare. Vogliamo che il nostro pubblico resti, che esplori altri elementi di cosa ha da offrire CoinDesk, per interagire con i contenuti in modi che siano significativi per loro e per gli altri lettori.

Il nostro obiettivo, potremmo dire, è la "viscosità".

Ed è qui che entra in gioco il nostro esperimento DESK.

Per saperne di più |Che cos'è DESK? Domande frequenti sul token social di CoinDesk

Come molti altri, speriamo che le soluzioni Cripto e Web 3 che coinvolgono token e nuovi modelli di dati e governance faciliteranno un rapporto più diretto con il nostro pubblico e l'espansione di una comunità di partecipanti coinvolti e indipendenti dalle piattaforme.

Consenso 2022inizia giovedì ad Austin, Texas. Crediamo che questo evento, che sposta la relazione tra creatore di contenuti e pubblico dal regno digitale a uno spazio fisico in cui i gatekeeper di Internet hanno meno influenza, sia un ottimo posto per sperimentare nuovi token e modelli di incentivazione alla ricerca della fedeltà.

Vale la pena ripeterlo: DESK non è un investimento. Non ha alcun valore finanziario. Non lo vendiamo per raccogliere fondi; non lo vendiamo affatto. Gli utenti possono guadagnare DESK partecipando alle attività di Consensus e riscattarlo per premi come rinfreschi e omaggi; il suo scambio è proibito dal nostrotermini di servizioe inutile perché DESK è inutile al di fuori del nostro ecosistema.

Ci auguriamo che DESK dia vita a una community che interagisca attivamente durante tutto l'anno con gli altri membri della community, con gli articoli e gli altri contenuti CoinDesk e che poi torni ogni anno per riunirsi di persona in questo importante evento annuale.

Marc Hochstein

In qualità di vicedirettore capo per le funzionalità, le Opinioni, l'etica e gli standard, Marc ha supervisionato i contenuti di lunga durata di CoinDesk, impostati politiche editoriali e ha svolto il ruolo di ombudsman per la nostra redazione leader del settore. Ha anche guidato la nostra nascente copertura dei Mercati di previsione e ha contribuito a compilare The Node, la nostra newsletter quotidiana via e-mail che riassume le storie più importanti nel Cripto. Da novembre 2022 a giugno 2024 Marc è stato l'Executive Editor di Consensus, l'evento annuale di punta di CoinDesk. È entrato a far parte CoinDesk nel 2017 come managing editor e ha costantemente aggiunto responsabilità nel corso degli anni. Marc è un giornalista veterano con oltre 25 anni di esperienza, di cui 17 trascorsi presso la rivista di settore American Banker, gli ultimi tre dei quali come caporedattore, dove è stato responsabile di alcuni dei primi notiziari mainstream sulla Tecnologie Criptovaluta e della blockchain. Dichiarazione informativa: Marc detiene BTC al di sopra della soglia Dichiarazione informativa di CoinDesk di $ 1.000; quantità marginali di ETH, SOL, XMR, ZEC, MATIC ed EGIRL; un pianeta Urbit (~fodrex-malmev); due nomi di dominio ENS (MarcHochstein. ETH e MarcusHNYC. ETH); e NFT di Oekaki (nella foto), Lil Skribblers, SSRWives e Gwarcollezioni.

Marc Hochstein
Michael J. Casey

Michael J. Casey è presidente della Decentralized AI Society, ex Chief Content Officer presso CoinDesk e coautore di Our Biggest Fight: Reclaiming Liberty, Humanity, and Dignity in the Digital Age. In precedenza, Casey è stato CEO di Streambed Media, un'azienda da lui co-fondata per sviluppare dati di provenienza per contenuti digitali. È stato anche consulente senior presso la Digital Currency Initiative del MIT Media Labs e docente senior presso la MIT Sloan School of Management. Prima di entrare al MIT, Casey ha trascorso 18 anni al Wall Street Journal, dove il suo ultimo incarico è stato quello di editorialista senior che si occupava di affari economici globali. Casey è autore di cinque libri, tra cui "The Age of Criptovaluta: How Bitcoin and Digital Money are Challenging the Global Economic Order" e "The Truth Machine: The Blockchain and the Future of Everything", entrambi scritti in collaborazione con Paul Vigna. Dopo essere entrato a tempo pieno in CoinDesk , Casey si è dimesso da una serie di posizioni di consulenza retribuite. Mantiene posizioni non retribuite come consulente per organizzazioni non-profit, tra cui la Digital Currency Initiative del MIT Media Lab e The Deep Trust Alliance. È azionista e presidente non esecutivo di Streambed Media. Casey possiede Bitcoin.

Michael J. Casey