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Pourquoi DESK ? L'idée derrière le nouveau jeton social de CoinDesk

Notre objectif est une relation plus directe avec notre public et l’expansion d’une communauté de participants engagés et indépendants des plateformes Web 2.

Consensus 2022, which kicks off Thursday in Austin, Texas, will be an occasion to experiment with new tokens and incentive models. (Joanne Po/CoinDesk)
Consensus 2022, which kicks off Thursday in Austin, Texas, will be an occasion to experiment with new tokens and incentive models. (Joanne Po/CoinDesk)

Pour comprendre pourquoi CoinDesk a lancé un jeton socialPour récompenser notre public mondial pour son engagement envers notre contenu, il peut être utile de faire un tour dans le passé, à une époque antérieure à la création de ce site Web.

Un temps avantle premier bloc Bitcoin a été minéet avant Satoshi Nakamotopublié le livre blanc.

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Une époque où les plateformes centralisées du Web 2 ne régissaient pas encore nos vies.

Il est amusant de se remémorer le début des années 2000, lorsque la principale préoccupation des médias était la nouvelle concurrence des « journaux web » – bientôt raccourcis en blogs – et des « journalistes citoyens » sur Internet. Il s'est avéré que les deux groupes – les médias traditionnels et les jeunes pousses du numérique – se sont retrouvés dans le même bateau, tirés en tous sens par les imposants navires des réseaux sociaux et des moteurs de recherche.

En savoir plus \L'histoire de DESK : comment CoinDesk a construit son jeton social

On aurait pu pardonner aux personnes qui ont grandi en achetant des journaux en kiosque ou en se les faisant livrer à domicile ou au bureau s'ils s'attendaient à un comportement similaire en ligne. On pouvait raisonnablement supposer que les consommateurs se rendraient directement sur les sites web qu'ils aimaient et auxquels ils faisaient confiance, avec ou sans abonnement, pour consulter les offres du jour.

Mais grâce à l'essor de Google, Twitter et Facebook dans les années 2010, l'équivalent numérique de la « une » pour les lecteurs n'était plus la page d'accueil d'un média, mais l'application du réseau social et les résultats de recherche.

À première vue, ce modèle semblait WIN pour les consommateurs d'information. Les utilisateurs pouvaient gérer leurs flux sociaux, suivre les auteurs ou les médias qui les intéressaient et ignorer les autres. Au lieu d'acheter trois ou quatre journaux ou magazines différents, chacun regroupant un article que vous souhaitez lire avec d'autres que vous n'aimez T, vous disposez ONEun ensemble personnalisé et assorti comprenant uniquement ce que vous souhaitez.Vous pourriez manquer quelque chose sur certaines choses que tu n'as T réalisertu le voulais, mais c'est ton choix.)

Tout cela aurait pu être bien beau si l'histoire s'était arrêtée là. Le problème – pour les créateurs de contenu comme pour les consommateurs – réside dans les plateformes, l'énorme pouvoir qu'elles exercent et les méthodes arbitraires et opaques dont elles disposent pour l'exercer.

La tyrannie de la recherche

Loin de faciliter une relation directe entre les journalistes et leur public, les réseaux sociaux et la recherche sont tout simplement devenus les nouveaux gardiens.

L'algorithme de Google est devenu l'arbitre suprême du contenu Web qui serait trouvé. Le système de curation d'audience « J'aime » de Facebook a créé un système d'amplification de chambre d'écho qui a fini par encourager la désinformation (lire l'histoire deCambridge Analytica). L'importance de Twitter en tant que forum de débat a fait qu'il a été contraint de censurer, les conservateurs étant particulièrement en colère contre ce qu'ils considéraient commesélectifdéplateformisation etsuppression de contenu.

Tous les créateurs de contenu – journalistes grand public, blogueurs, experts, podcasteurs et citoyens ordinaires qui donnent leur avis – ont été plongés dans un jeu de cris sans fin, rivalisant pour se faire entendre malgré le vacarme des médias sociaux.Le sensationnalisme de la presseBien sûr, les algorithmes sociaux et de recherche ont été bien plus anciens qu'Internet, mais ils ont été comme unexpérience de laboratoire sur le gain de fonctionpour la professionvieilles maladies, les rendant plus virulents et contagieux.

En savoir plus | DESK est de retour : CoinDesk relance son jeton social dans la nature

Fondée en 2013, CoinDesk a grandi dans cet environnement, et nous avons souvent fait l'expérience de ce contrôle centralisé de manière négative.

De temps à autre, le mot «Cryptomonnaie» a fonctionné comme un drapeau pour l'algorithme de Google, empêchant notre équipe marketing de faire de la publicité sur cette plateforme et, à deux reprises, entraînant des fermeture de la chaîne YouTube de CoinDesk TV.

Ce qui est particulièrement irritant dans ces moments-là, c’est l’absence d’explication, l’impossibilité de joindre quelqu’un pour simplement lui demander pourquoi ces mesures arbitraires sont prises.

Il doit y avoir un autre moyen.

Entrez DESK

Vous vous demandez peut-être : « Pourquoi ne pas simplement mettre en place un système de paiement ? » En effet, nous pourrions éventuellement lancer un service d'abonnement restreint pour certains utilisateurs spécialisés. Mais notre objectif principal reste de toucher un public aussi large que possible, car nous pensons que l'adoption généralisée des cryptomonnaies proviendra de tous les horizons et des quatre coins du monde. Le meilleur moyen d'atteindre un public de masse est de proposer des services gratuits.

Nous T souhaitons pas seulement recevoir la visite occasionnelle et fugace d'un lecteur d'Istanbul ou de Nairobi, ou d'un professionnel de la comptabilité ou du divertissement dont l'œil a été attiré par un titre particulier. Nous souhaitons que notre public reste et explore d'autres aspects de notre quotidien. ce que CoinDesk a à offrir, pour s'engager avec le contenu d'une manière qui soit significative pour eux et pour les autres lecteurs.

Notre objectif, pourrait-on dire, est « l’adhérence ».

C’est là qu’intervient notre expérience DESK.

En savoir plus |Qu'est-ce que DESK ? FAQ sur le jeton social CoinDesk

Nous espérons, comme beaucoup d’autres, que les solutions Crypto et Web 3 impliquant des jetons et de nouveaux modèles de données et de gouvernance faciliteront une relation plus directe avec notre public et l’expansion d’une communauté de participants engagés et indépendants des plateformes.

Consensus 2022Le coup d'envoi sera donné jeudi à Austin, au Texas. Nous pensons que cet événement, qui déplace la relation entre créateurs de contenu et public hors du monde numérique vers un espace physique où les acteurs du web ont moins d'influence, est un excellent moyen d'expérimenter de nouveaux jetons et modèles d'incitation pour fidéliser les consommateurs.

Il convient de le répéter : DESK n'est pas un investissement. Il n'a aucune valeur financière. Nous ne le vendons pas pour lever des fonds ; nous ne le vendons pas du tout. Les utilisateurs peuvent gagner des DESK en participant aux activités de Consensus et les échanger contre des récompenses telles que des rafraîchissements et des cadeaux ; leur échange est interdit par notreconditions d'utilisation, et inutile car DESK est inutile en dehors de notre écosystème.

Nous espérons que DESK génère une communauté qui s'engage toute l'année dans une interaction riche entre elle et avec les articles et autres contenus de CoinDesk , puis revient chaque année pour se réunir en personne lors de cet événement annuel fondamental.

Marc Hochstein

As Deputy Editor-in-Chief for Features, Opinion, Ethics and Standards, Marc oversaw CoinDesk's long-form content, set editorial policies and acted as the ombudsman for our industry-leading newsroom. He also spearheaded our nascent coverage of prediction markets and helped compile The Node, our daily email newsletter rounding up the biggest stories in crypto.

From November 2022 to June 2024 Marc was the Executive Editor of Consensus, CoinDesk's flagship annual event. He joined CoinDesk in 2017 as a managing editor and has steadily added responsibilities over the years.

Marc is a veteran journalist with more than 25 years' experience, including 17 years at the trade publication American Banker, the last three as editor-in-chief, where he was responsible for some of the earliest mainstream news coverage of cryptocurrency and blockchain technology.

DISCLOSURE: Marc holds BTC above CoinDesk's disclosure threshold of $1,000; marginal amounts of ETH, SOL, XMR, ZEC, MATIC and EGIRL; an Urbit planet (~fodrex-malmev); two ENS domain names (MarcHochstein.eth and MarcusHNYC.eth); and NFTs from the Oekaki (pictured), Lil Skribblers, SSRWives, and Gwar collections.

Marc Hochstein
Michael J. Casey

Michael J. Casey is Chairman of The Decentralized AI Society, former Chief Content Officer at CoinDesk and co-author of Our Biggest Fight: Reclaiming Liberty, Humanity, and Dignity in the Digital Age. Previously, Casey was the CEO of Streambed Media, a company he cofounded to develop provenance data for digital content. He was also a senior advisor at MIT Media Labs's Digital Currency Initiative and a senior lecturer at MIT Sloan School of Management. Prior to joining MIT, Casey spent 18 years at The Wall Street Journal, where his last position was as a senior columnist covering global economic affairs.

Casey has authored five books, including "The Age of Cryptocurrency: How Bitcoin and Digital Money are Challenging the Global Economic Order" and "The Truth Machine: The Blockchain and the Future of Everything," both co-authored with Paul Vigna.

Upon joining CoinDesk full time, Casey resigned from a variety of paid advisory positions. He maintains unpaid posts as an advisor to not-for-profit organizations, including MIT Media Lab's Digital Currency Initiative and The Deep Trust Alliance. He is a shareholder and non-executive chairman of Streambed Media.

Casey owns bitcoin.

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