Pensez-vous qu'une loi sur la Politique de confidentialité mettra fin au capitalisme de surveillance ? Vous ne connaissez T Google.

Alex McDougall est le cofondateur de Bicameral Ventures, une société de capital-risque axée sur la blockchain, l'interopérabilité, l'auto-souveraineté des données et de l'identité, l'IA personnalisée et le Web 3.0.

Le modèle économique où les utilisateurs ont le moins de paramètres de Politique de confidentialité sont les plus rentablesLes politiques de données opaques quidépassent régulièrement les 10 000 motsLes experts juridiques s'accordent à dire que c'est absurde. L'utilisation de traceurs et de pixels permet aux acteurs du secteur des données d'accéder à des données bien au-delà de leur propre domaine et d'indexer le trafic web, même vaguement lié aux « services » qu'ils proposent. En particulier pour les créateurs de données et de contenu qui sont régulièrement soitcomplètement exclu ou massivement dépriorisélorsqu'il s'agit de répartir la valeur des plateformes qu'elles alimentent. Notre paradigme des données est brisé depuis un certain temps maintenant.

Nous reconnaissons généralement cette rupture en nous disant : « Oui, je sais que Google construit un archétype de moi pour ses propres besoins, mais que puis-je faire d'autre ? Et puis, regardez comme leur site est joli ! » Les régulateurs sont conscients de ce défi et des tentatives bien intentionnées ont été faites pour y remédier par des lois axées sur la protection de la Politique de confidentialité , comme le RGPD. CCPACes lois sont bien intentionnées, mais je les crois fatalement incomplètes à deux égards.

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Premièrement, tant que nous ne corrigerons pas l'inadéquation fondamentale entre Politique de confidentialité et profit, ou que nous ne modifierons pas le système qui pousse les investisseurs à anticiper des bénéfices trimestriels en constante augmentation, nous n'aurons jamais un véritable avenir « privé » mené par les géants technologiques actuels. Ils sont trop agiles, trop puissants, trop motivés par le profit et évoluent dans un monde trop flou pour être entravés par une législation lente. Une législation qui peut être contournée par des innovations ou, pire, réorientée à leur profit.

Deuxièmement, surtout dans un monde virtualisé post-COVID-19, la «Politique de confidentialité» par déconnexion forcée n'est PAS ce dont nous avons besoin. Avant cette pandémie mondiale dévastatrice, malgré le développement du télétravail et des Technologies de bureau virtuel, la majorité des activités se déroulaient encore en face à face. C'est particulièrement vrai pour les interactions de clôture et les échanges de réseautage à forte valeur ajoutée (le véritable objectif des conférences !).

Une législation qui peut être adaptée à ses propres intentions ou, pire encore, réorientée.

Il en va de même pour les interactions sociales. Certes, les réseaux sociaux ont été déterminants pour nos 15 dernières années, mais la majorité des interactions importantes de nos vies se déroulent encore en personne, notamment celles à forte charge émotionnelle (amour, réunions de famille).

Même chose pour la santé et le bien-être. On Guides numériquement, mais on exécute les plans de traitement en présentiel. Nous n'avons T besoin de plus de déconnexion ; nous avons besoin d'un nouveau paradigme numérique pour remplacer nos interactions les plus importantes sans perdre complètement notre humanité.

Que se passe-t-il lorsque le « en personne » n’existe T ?

Vous reconnaîtrez peut-être ici une corrélation entre nos activités habituelles en personne et les Événements qu'il serait particulièrement utile d'observer et de modéliser pour les acteurs actuels du secteur des données. Par exemple, les décisions d'achat, les choix amoureux et la dynamique familiale. Jusqu'à présent, il était toujours possible, de manière relativement convaincante, de se désengager du paradigme des données. Bien qu'il soit difficile de quitter Facebook lorsque tous ses amis et sa famille y sont, c'est possible. On peut vivre sans Facebook.

À l’avenir, il sera peut-être impossible de laisser derrière nous la matrice de données dominante de la société.

Alors que la pandémie de COVID-19 a entraîné des confinements massifs et des mesures de distanciation sociale drastiques, nous sommes sur le point d'entrer dans un monde de médiation numérique sans précédent. Nos médiateurs numériques, avec leur confiance historiquement basse et leur pouvoir historiquement élevé, sont sur le point de devenir encore plus omnipotents dans nos vies.

Voir aussi : Lindsey Barretthttps://www.law.georgetown.edu/experiential-learning/clinics/communications-technology-law-clinic-ipr/faculty-staff/ - Lorsque les entreprises violent la Politique de confidentialité, elles causent des dommages concrets

Malheureusement, la Politique de confidentialité à elle seule n'est T la solution ; ce serait bien plus simple si elle l'était. Nos flux de données sont l'élément vital de nos identités numériques, et ces identités numériques sont sur le point de devenir notre seule identité. Les ralentir et les bloquer à un moment où nous sommes sur le point de perdre notre capacité à nous connecter physiquement est la clé de l'isolement social et économique.

Dans le monde actuel, nous n'avons T contrôle sur nos personnalités numériques. Elles sont générées, améliorées, personnalisées et monétisées dans l'ombre. Ces profils sont riches et détaillés, et parfois incroyablement précis. Jetez un œil à ce que Google sait de vous à un moment donné.

Nous n’avons T besoin de plus de Politique de confidentialité sans corriger le paradigme sous-jacent.

Pourquoi n'avons-nous T l'infrastructure que nous pouvons contrôler ? Je peux consulter mon profil Google et même en télécharger une version Excel. Pourquoi n'existe-t-il T un outil sécurisé qui me permettrait de récupérer ce profil Google, de corriger les erreurs et de le compléter avec mes données Twitter, Netflix, Lyft, Apple Health, ID officielle, mes informations médicales et personnelles pour créer une véritable version numérique de moi-même, que je puisse utiliser pour me connecter et me partager ?

De nombreuses raisons, notamment la lenteur de l'émergence des Technologies distribuées et la forte inertie des consommateurs, expliquent l' T de telles pratiques aujourd'hui. Mais ce profil numérique à 360 degrés, contrôlé par l'utilisateur, constituera le noyau d'un monde où nous pourrons capturer un semblant de nos précieuses interactions physiques, dans un environnement numérique.

Voir aussi :Elizabeth Renieris - Une couche d'identité pour le Web nous identifierait partout

Nous T besoin de plus de Politique de confidentialité sans changer le paradigme sous-jacent. Nous avons besoin de données plus riches pour créer de meilleurs algorithmes et de davantage d'espaces virtuels facilitant des interactions numériques plus profondes et autonomes. Voici trois éléments clés de l'infrastructure, selon moi :

• Un mécanisme par lequel de nouvelles quantités de données parviennent d'abord à l'utilisateur, puis sont partagées ou mises à disposition uniquement à la discrétion de l'utilisateur.
• Une suite d'outils, de produits et d'algorithmes numériques conçus pour ne demander que le minimum de données nécessaires à l'atteinte de leur objectif. De plus, dans certaines situations hautement sensibles, ces outils doivent permettre le traitement intégral des données dans un environnement d'exécution « boîte noire » dont la confidentialité est prouvée.
• Un mécanisme de « chaîne d’approvisionnement de données » par lequel les données peuvent être tracées depuis leur création brute jusqu’à leur utilisation commerciale finale et leur valeur partagée avec les créateurs, les créateurs d’algorithmes et toutes les autres parties prenantes nécessaires tout au long du processus.

Cela semble beaucoup à construire, n'est-ce pas ? Heureusement, nous avons une arme Secret : nos données ont une valeur exponentiellement plus grande lorsque nous les partageons volontairement. Google est devenue ONEune des entreprises les plus rentables au monde en essayant discrètement de réaliser des simulations numériques de chacun de nous. Pourtant, la valeur d'années de surveillance ne représente qu'une infime fraction de la valeur de votre participation à un sondage honnête de 10 minutes.

Nous sommes à un tournant. Nous devons réorienter notre paradigme des données, en abandonnant le modèle « abstrait et extrait » pour un ONE où les individus et les entreprises créent leurs propres identités numériques. Nous avons besoin des outils, des produits, de l'écosystème et de la volonté des utilisateurs pour adopter ce nouveau monde. La solution ne se fera T du jour au lendemain. Mais les avantages économiques du partage des données peuvent être incroyables, et la récompense pour y parvenir n'est rien de moins que le salut de l'intégrité et de l'humanité dans notre monde post-COVID d'interactions numériques.