Ce que les marques traditionnelles peuvent Guides des récits hyper-cultistes du Web3

Au XXe siècle, Nietzsche a déclaré : « Dieu est mort ». Mais la nature a horreur du vide. Au XXIe siècle, des marques comme SoulCycle ont remplacé le catholicisme comme nouvelles religions laïques en Occident.

Entrez dans n'importe quel SoulCycle dans l'une des mêmes villes mondiales interchangeables et vous serez bombardé de messages quasi religieux.messagerieimprimées sur les murs, comparables aux inscriptions arabes de Sainte-Sophie à Istanbul :

« Nous aspirons à vous inspirer… Changez votre corps. Voyagez. Trouvez votre âme. »

Davis Richardson est un stratège média Web3 qui a écrit pour le New York Observer, le New York Post, The Daily Beast, VICE,Politique paradoxale et Wired. Il possède du Bitcoin, de Ethereum et d'autres cryptomonnaies.

Tout comme l’Église catholique a exploité la peur de la damnation éternelle de ses fidèles en vendant des indulgences, SoulCycle dit à ses clients qu’ils n’ont pas d’âme sans le remède d’entreprise nécessaire : des cours d’exercice sur des vélos stationnaires.

La marque de fitness n'est pas une exception. Dans un système mondial de monopoles sans contrepartie idéologique, les entreprises ONE disputent des parts de marché en convertissant les clients de leurs concurrents en adeptes. Il ne suffit T de vendre un bon produit : les entreprises doivent transmettre du sens dans un monde dénué de substance après les grandes luttes idéologiques qui ont marqué le XXe siècle.

Bien que le corporatisme ait remplacé la religion, les populations dans leur ensemble sont sceptiques à l'égard des tactiques marketing. SelonBaromètre de confiance Edelman, seulement 48 % des Américains font confiance aux messages des entreprises. Il est très difficile pour les entreprises centralisées de fidéliser leurs clients en leur proposant des expériences authentiques et porteuses de sens, notamment parce que leur motivation sous-jacente est le profit.

Qu’est-ce que le Vatican sinon une collection des mèmes les plus emblématiques du monde ?

Les entreprises qui cherchent à accroître leur audience devraient adopter la stratégie du Web3 : transformer les consommateurs en parties prenantes individuelles et leur donner le sentiment d'être partie prenante de mouvements sociaux plus vastes. Cela pourrait même recalibrer les structures d'incitation des entreprises et promouvoir une culture où chacun peut contribuer en fonction de ses compétences et de ses mérites.

Web3 aime la communauté… et l’argent gratuit

Les startups du Web3 comprennent l'importance de la communauté. Elles développent une communauté d'abonnés unie autour d'une vision commune via Telegram et Discord, offrant aux « membres de la communauté » – un cadre différent des clients ou des consommateurs – des avantages tels que des jetons de prévente et des airdrops pour encourager un engagement régulier. Alors que les fondateurs de startups traditionnelles accumulent les capitaux propres de leur entreprise comme des fantômes paranoïaques, même parmi les dirigeants, les organisations du Web3 font pleuvoir l'argent d'un quasi-monopole sur quiconque fait preuve d'une once de loyauté.

Le désir de communauté et d’argent gratuit est au cœur de la nature Human .

Les marques traditionnelles ne peuvent T opérer dans une zone grise juridique et risquer d'enfreindre les lois sur les valeurs mobilières concernant une Cryptomonnaie au nom comique, mais elles peuvent inciter à la dépense et offrir des récompenses de fidélité. Les compagnies aériennes et les hôtels le font déjà avec différents systèmes de points, formant des infrastructures « Disneyfiées » grâce à des partenariats stratégiques permettant de transférer des points et de les utiliser pour vivre davantage d'expériences. Les entreprises investissent des centaines de millions de dollars dans le marketing et des campagnes de relations publiques élaborées, mais elles offrent rarement à leurs membres existants des cadeaux et des expériences sans engagement.

Plutôt que de traiter l’acquisition de clients comme un concours darwiniste qui suppose que les êtres Human sont soit des idiots crédules poussés à acheter des services préemballés, soit des chasseurs évolués préservant leurs ressources en rejetant ces tentatives, les entreprises devraient de facto mettre l’accent sur la communauté et s’engager régulièrement avec les membres et les récompenser directement pour en faire partie.

Les mèmes stimulent la publicité et l'iconographie

Le poète Allen Ginsburg a écrit que celui qui contrôle « les images, contrôle la culture ».

Les startups Web3 à succès comprennent l'importance des médias courts, qui évoquent l'humour autour de points de référence clés, occultant souvent le véritable objectif de la promotion des discours clés de l'entreprise. Si les marques ont remplacé les religions comme nouveaux mouvements de masse laïques, les mèmes sont les vecteurs modernes de recrutement et de renforcement des discours et de l'idéologie.

Qu’est-ce que le Vatican sinon une collection des mèmes les plus emblématiques du monde ?

Au sein de chaque camp idéologique du Web3, certaines coutumes sont spécifiques à chaque groupe, qu'il s'agisse des adeptes de Vitalik Buterin, cofondateur Ethereum , qui s'abstiennent de consommer des huiles de graines, ou des adeptes du Bitcoin qui retouchent des yeux laser sur leurs avatars sur les réseaux sociaux. Les mèmes renforcent ces rituels tout en créant une mythologie autour des fondateurs d'entreprise. Contrairement aux entreprises traditionnelles, les communautés du Web3 comptent des adeptes obséquieux et dérangés, prêts à miser leur prospérité financière sur la survie ou la disparition d'une Crypto .

Fondée en 2006, SoulCycle a convaincu de jeunes professionnels aisés en manque de spiritualité d'adopter un mode de vie sain grâce à des publicités annonçant « Trouvez votre âme ». Fondée trois ans plus tard, en 2009, les développeurs de Bitcoin ont convaincu des pays entiers d'adhérer à un nouveau système monétaire mondial.Mèmes Redditde Morpheus dans Matrix saluant sa grandeur.

Le désordre est bon

Les perfectionnistes limitent leur capacité à découvrir de nouvelles idées et méthodes de création. Les entreprises traditionnelles sont également entravées par les hiérarchies, les jeux de pouvoir et les lourdeurs administratives qui les empêchent d'innover.

Les startups du Web3 n'ont T ces freins et peuvent s'adapter rapidement aux vents favorables d'une classe d'actifs émergente évoluant à grande vitesse sur Internet. S'aventurer dans le chaos et expérimenter avec des mèmes et des structures d'incitation permet aux fondateurs de trouver de meilleures façons de développer leur activité et d'interagir avec leurs communautés.

Qu’elles réussissent ou échouent, il y a quelque chose de plus honnête dans les idées colorées déployées à l’improviste que dans les promotions d’entreprise largement testées sur le marché.