Le combat du réseau Hector se concentre sur l'efficacité de la gouvernance des DAO

Le mantra des cryptomonnaies « soyez votre propre banque » a donné naissance à un nouveau type d'entreprise où les investisseurs sont censés diriger. Mais ces organisations autonomes décentralisées (DAO) peuvent-elles supplanter le statu quo centralisé, professionnalisé et corporatiste ?

C'est la question à laquelle s'est confrontée la communauté d'Hector Network lors de la réunion Discord du projet de Finance décentralisée (DeFi) jeudi matin pour discuter de son potentiel avenir plus centralisé. Étaient présents la direction du projet, un avocat et des dizaines de détenteurs de jetons HEC, dont beaucoup étaient sceptiques quant à un projet qui, selon eux, diluerait leur influence sur le fonctionnement d'Hector. CoinDesk était présent à la conférence.

Pendant plus d'une heure, les membres ont assailli l'avocat, qui s'est présenté comme Dali du cabinet d'avocats spécialisé dans les technologies Sparring, de questions surHANCHE 40, une proposition visant à intégrer Hector Network dans une structure d'entreprise offshore comprenant des directeurs, des superviseurs et un conseil d'administration. Autrement dit, une organisation dotée de nombreuses facettes centralisées que les DAO sont censées remplacer.

Après une année de ce que Dali a qualifié de vision bâclée, qui a englouti une grande partie d'un trésor autrefois estimé à 100 millions de dollars, la seule chose sur laquelle les membres de la branche Fantom d'Olympus DAO s'accordent est la nécessité d'un changement. Mais HIP 40 semble peu susceptible d'apporter ce changement sous sa forme actuelle : il estbarriquesà vaincre d'ici samedi.

Le dilemme de gouvernance d'Hector Network n'est pas unique. Dans le monde des Crypto, les DAO, autrefois considérées comme des modèles de décentralisation, se heurtent à la dure réalité : il est difficile de réussir en affaires sans réellement s'efforcer d'être une véritable entreprise. Ajoutez à cela des perspectives juridiques incertaines, des implications fiscales inquiétantes et des régulateurs de plus en plus agressifs, et leurs perspectives s'aggravent encore.

« Honnêtement, les DAO ne peuvent pas être naïves au point de penser : « Hé, nous ne serons qu'un groupe de personnes qui achètent des jetons et essaient ensuite de diriger une organisation avec des dizaines de millions dans une trésorerie sans aucune expertise. » Cela ne peut pas fonctionner », a déclaré Dali lors de l'appel.

Ce qui fonctionne, a-t-il proposé, c'est une organisation professionnelle dirigée et gérée par des personnes expertes dans des domaines spécifiques, capables de consacrer leurs semaines de travail à l'entité pour laquelle elles travaillent. Dali a expliqué avoir rédigé le HIP 40 de manière à ce que le « comité directeur » au cœur du Réseau Hector fonctionne comme un outil de travail quotidien pour la DAO. Son personnel serait presque entièrement composé de personnes actuellement employées par l'équipe officielle du Réseau Hector.

Certains actionnaires de HEC se sont indignés de cette interprétation et ont demandé à Dali s'il constituait un conflit d'intérêts de conférer aux dirigeants actuels du réseau Hector des pouvoirs formalisés sur ses opérations quotidiennes. En réponse, Dali a avancé plusieurs raisons pour lesquelles les DAO comme Hector ne fonctionnent T vraiment si elles ne sont pas gérées par des personnes qui y investissent 100 % de leur temps (et pas seulement leur argent). Il a déclaré que des « contrôles et contrepoids », tels que les votes d'approbation de la communauté, compensent les risques de dilution du pouvoir direct des investisseurs sur la DAO.

« Même le comité directeur n'est pas une sorte d'organe absolu décidant de tout – ce n'est absolument pas le cas. Le comité directeur a toujours besoin du soutien de la communauté pour fonctionner correctement », a déclaré Dali.

Idéalisme mis à part, il existe des raisons bien réelles et concrètes pour lesquelles Hector – et probablement toutes les DAO – ont besoin d'une forme de protection juridique, a déclaré Dali. Tout ce qui implique le monde extérieur – formation de partenariats avec des tiers, recrutement de sous-traitants, gestion agile des procès – est plus réalisable au sein d'une structure organisationnelle formelle que par le biais d'une DAO.

« Nous ne pourrons T pénétrer les Marchés que Hector Network souhaite conquérir » si le HIP 40 n'est pas adopté, a déclaré Dali, ajoutant que « la DAO fonctionnerait d'une manière ou d'une autre. Mais pourquoi ne pas tirer parti d'une structure adéquate et devenir un partenaire fiable pour les entreprises non natives du Web3 ? »