Ang Malaking Pagkakamali na Nagagawa ng Mga Negosyo sa Blockchain

Si Arno Laeven ay isang diskarte at innovation consultant sa Laeven Consult, at ang dating blockchain lead para sa global healthcare giant na Philips.

Sa piraso ng Opinyon ng CoinDesk na ito, tinutuon ni Laeven ang paraan na hinahangad ng mga nanunungkulan at malalaking korporasyon na ipatupad ang blockchain, na nangangatwiran na kailangan nilang mag-isip nang mas malaki upang mapakinabangan ang mga benepisyo ng Technology.

Ilabas lang natin ito: ang paggamit ng blockchain sa isang enterprise environment ay parang sinusubukang magkasya ang isang square peg sa isang round hole.

Hindi nakakagulat kung gayon, na ang mga eksperimento sa blockchain ng enterprise ay madalas na nagbunga kakaiba at nakakadismaya na resulta. Ang lahat ng ito ay bahagi ng lumalaking pasakit ng isang bagong Technology, ONE kung saan ang mga unang proyekto ay pinapatakbo ng mga mahilig at T bahagi ng talakayan sa isang boardroom o kahit na antas ng industriya.

At ang huli ay mahalaga dahil ang Technology ng blockchain ay isang pundasyong Technology na maaaring malutas ang ilang mga kumplikadong isyu. Tulad ng sinabi ng aking matalik na kaibigan na si Bart Suichies: "Ang Blockchain ay hindi ang bagay, ito ang bagay na nagbibigay-daan sa bagay".

Ano ang ibig sabihin nito? Well, para sa karamihan ng mga enterprise application, ang blockchain ay isang maliit na bahagi lamang ng isang buong stack. Doon nagkakamali ang maraming proyekto.

Nagsisimula sila sa tanong na: "Anong problema sa negosyo ang nalulutas ng Technology ng blockchain?" Sa karamihan ng mga kaso, ang sagot ay "wala", para sa simpleng dahilan na ang mga kasalukuyang problema ay partikular na umiiral dahil sa kasalukuyang disenyo at arkitektura ng mga legacy system.

Ang pagsisikap na lutasin iyon gamit ang isang blockchain na solusyon ay hindi hahantong saanman o sa pinakamainam sa mga suboptimal na resulta.

Upang matukoy ang potensyal na halaga ng Technology ng blockchain , kailangan mong pag-isipang muli kung ano ang ibig sabihin ng desentralisadong diskarte sa iyong negosyo, sa iyong industriya, kung paano ito nakakaapekto sa isang value chain at kung ano ang pinapagana nito na dating hindi posible.

Top-down na muling pag-isipan

Ilapat natin ito sa isang partikular na halimbawa.

Karamihan sa mga tao ay may karapatang sabihin na ang blockchain ay maaaring paganahin ang portability ng data sa buong sistema ng pangangalagang pangkalusugan at magbigay daan para sa isang bagong diskarte sa electronic health records (EHR).

Ito ay isang magandang ideya, ngunit ang blockchain ay hindi kailanman magiging bagong pinagbabatayan Technology ng mga EHR sa loob ng kasalukuyang setup ng healthcare IT. Ito ay dahil ang system ay binuo sa paligid ng organisasyon ng pangangalagang pangkalusugan at ang mga proseso nito, at hindi kailanman idinisenyo para sa pagkonekta sa iba pang mga entity ng pangangalagang pangkalusugan - pabayaan ang data mula sa iyong Fitbit o Philips na relo.

Ang tanging paraan na tunay na mangyayari ang isang blockchain integration ay kapag muli naming idisenyo ang healthcare IT na ang pasyente ay nasa puso ng mga solusyon, dahil iyon ang sentrong punto ng kinakailangang data. Ito ang blockchain maaaring paganahin bilang isang napakaliit ngunit mahalagang bahagi ng isang mas malaking arkitektura.

Ang hamon dito ay kailangang pangunahan ang talakayan sa isang estratehiko at antas ng industriya, sa halip na sa isang pulong ng arkitektura. Nangangailangan ito ng isang pangunahing pagbabago sa disenyo ng, hindi lamang isang solusyon sa IT, ngunit isang ganap na magkakaibang pananaw sa mga proseso, pasyente at organisasyon.

Ang ibang view na ito ay nangangahulugan ng paglilipat mula sa isang process-centric na view patungo sa isang patient-centric na view. Kailangan din nitong muling pag-isipan ang tungkol sa tungkulin at halaga ng isang partikular na provider ng pangangalagang pangkalusugan sa pangkalahatang sistema ng pangangalagang pangkalusugan, kasama ng muling paggawa ng mga sistema ng insentibo.

Masalimuot na hamon

Dahil dito, ang pinakamahirap na tanong sa isang naitatag na sistema ng pangangalagang pangkalusugan ay kung saan magsisimula. Naniniwala ako na ang ilang mga hakbangin na ginawa ng, halimbawa, Gem sa pakikipagtulungan sa Capital ONE upang muling tukuyin ang pamamahala ng mga claim ay maaaring humantong hindi lamang sa mga agarang resulta, kundi pati na rin sa pagsisimula ng isang sistematikong pagbabago.

Pagkatapos ay mayroong isang nagniningning na halimbawa ng isang sistema ng pangangalagang pangkalusugan na mayroon hinarap ang mga isyu ng data portability sa Estoniahttps://e-estonia.com/component/electronic-health-record/.

Ngunit kailangan mong maunawaan na ang Estonia ay nakapagsimula sa isang blangko na talaan - isang 'karangyaan' na mahusay na itinatag Markets sa Kanlurang Europa at US ay T . Ang blangkong sheet na ito ay nangangailangan ng kawalan ng isang legacy system at ang pagpayag ng isang gobyerno na ipatupad ang isang bagong diskarte, na bumubuo sa pinaka-mayabong na lupa upang bumuo ng mga solusyon sa blockchain.

Hinuhulaan ko na ang mga pangunahing inobasyon gamit ang Technology ng blockchain ay mauuna mula sa Middle East, Africa at Asia.

Sa ibang bahagi ng mundo, maaari tayong maghintay na mangyari iyon at mabigla, o maaari tayong magsimulang magkaroon ng isang matandang talakayan tungkol sa blockchain at diskarte sa tamang antas sa organisasyon at sa iba pa sa ating industriya at pulitika.

Parang mahirap? Ito ay. Ngunit kahit na sa mga araw na ito ay iba ang iniisip ng ilan, ang mga kumplikadong hamon ay hindi malulutas ng mga simpleng solusyon.

Sirang lightbulb na imahe sa pamamagitan ng Shutterstock