3 conflictos que marcarán la tecnología blockchain en 2019

Arwen Smit es el fundador de MintBit, una consultora boutique de blockchain, y DOVU, una startup tokenizada para el sector de la movilidad.

Lo que sigue es una contribución exclusiva a la Revisión del año 2018 de CoinDesk.

Desde las ofertas de tokens de seguridad hasta el invierno de las Cripto , han sucedido muchas cosas en 2018.

Sin embargo, más allá de los titulares llamativos, se están manifestando tendencias más amplias. Creo que tres áreas de conflicto, entre seis "verdades incompatibles", han ido tomando forma poco a poco, y que en 2019 se desatarán con toda su fuerza.

1. Ideología vs. ajuste producto-mercado

Dicen que la financiación de capital de riesgo está muerta.

Al financiar de forma anticipada Eventos de creación de tokens, las startups de blockchain han tomado una ruta de comercialización diferente a la de los unicornios actuales. Las startups de la Web 2.0 recaudaron fondos en tramos. Las startups de la Web 3.0 recaudan fondos anticipadamente, en grandes cantidades. Las startups de la Web 2.0 obtuvieron una valoración desorbitada en torno a su ronda de financiación Serie D. Las startups de la Web 3.0 obtienen una valoración desorbitada desde el ONE día.

Ambas startups buscan la adecuación producto-mercado, pero la mayor diferencia radica en que las empresas de la Web 3.0 necesitan y promueven su ideología como producto final desde el ONE día. De la ideología se desprende todo lo demás. La ideología es el principio coordinador entre todas las partes que participan en el ecosistema.

Amazon se propuso usar protocolos de internet para transformar la compra de libros en la experiencia de compra más rápida, sencilla y placentera posible. Si bien Google ha mantenido su declaración de misión de «organizar la información mundial y hacerla universalmente accesible y útil» durante más de 14 años, su interpretación de esta declaración ha cambiado drásticamente.

Un cambio de este tipo es relativamente fácil de lograr en una empresa con una organización centralizada. Imaginemos ahora que, al proponer un cambio de rumbo, Amazon y Google necesitaran la aceptación de todos sus grupos de interés. ¿Seguirían estando donde están hoy? Quizás, pero probablemente no. Alinear y evolucionar la ideología a gran escala es tremendamente complejo.

En 2019, veremos un cambio. Las iniciativas de código abierto seguirán recurriendo a la financiación colectiva desde la fase inicial, pero las empresas de la Web 3.0 con una función de rentabilidad tendrán que esperar hasta demostrar una adaptación temprana del producto al mercado, algo habitual en una ronda A.

En resumen, 2019 será el año del regreso de los VC.

2. Capitalización de mercado vs. adopción

Consideremos dos números: 131.000.000.000 y 10.000.

El ONE es la capitalización total del mercado de Cripto en dólares, que se distribuye entre 2000 criptoactivos. El segundo es la base total de usuarios de aplicaciones descentralizadas (dapps) de Ethereum. Ahora veamos la adopción.

Cerca de 14.000 establecimientos en todo el mundo aceptan Bitcoin. Mira ese impresionante rojo. Hasta que te das cuenta de que solo en EE. UU. hay 47.481 personas llamadas John Smith. "Un momento", dices. "¡La principal característica de las criptomonedas es una moneda!". La realidad golpea de nuevo. El exchange descentralizado (DEX) de Ethereum más popular tiene poco más de 700 usuarios activos diarios (DAU).

Podríamos argumentar que solo una pequeña parte de quienes participan activamente en el sector Cripto frecuentan DEX a diario. Sin embargo, a los juegos que fomentan el DAU como métrica no les va mucho mejor.

En 2019, nos daremos cuenta de que las métricas de valoración que utilizamos como sector están rotas.

La métrica de multiplicar los tokens en circulación por su precio es absurda. Junto con la adopción exponencial de las tecnologías de registro distribuido (DLT) y de los Cripto , veremos cómo la industria madura en la evaluación de estos nuevos modelos de creación de valor.

3. Creyentes vs. no creyentes

Cada vez que unJamie Dimono si Nouriel Roubini consigue una plataforma, no está lejos una tormenta de tuits para aclarar los hechos.

Se desata una disputa a gritos entre los "Cripto amigos" y los que afirman que "bitcoin es una estafa", lo que contribuye poco a la comprensión mutua y la empatía. Históricamente, todo cambio importante ha requerido una sólida base de apoyo. Evangelistas que KEEP una y otra vez el statu quo hasta que lo rompen. La comunidad DLT tiene una tenacidad a raudales.

Ahora necesita una nueva narrativa.

El mercado se mueve a mil ritmos diferentes. Hemos visto equipos que completaron con éxito un evento de creación de tokens, pero fueron absorbidos por sus comunidades. Los que KEEP concentrados, construyen y entregan (un reconocimiento a 0x). Corporaciones que guardan silencio sobre su postura sobre DLT, pero que trabajan como maniáticos entre bastidores. Empresas de Fortune 500 que se dedican a la innovación, pero sin la intención real de implementar esas PoC internamente.

Christine Lagarde, directora gerente del FMI, tenía razón:

Existen requisitos nuevos y cambiantes para el dinero, así como objetivos esenciales de Regulación pública. Si bien la moneda digital no es universal, debemos investigarla con mayor profundidad, seriedad, cuidado y creatividad.

Coincido con esa opinión sobre la promesa más amplia de la DLT, porque aún no hemos llegado a ese punto. Pero podríamos llegar en 2019.

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