Швидко, отримайте Rekt

Світ блокчейну та Крипто зазнає значного прискорення. Регуляторне середовище в усьому світі зближується, і воно зближується до операційної моделі, яка дозволяє ширший спектр продуктів і послуг. Компанії, які сиділи осторонь, підключаються, а ті, хто вже працює, працюють над тим, як вивести на ринок ряд нових продуктів.

На більшості Технології Ринки перші переможці визначаються задовго до впровадження на масовому ринку. Оскільки ми зараз вступаємо в еру масового впровадження блокчейну (на мою Погляди), перед деякими компаніями зараз постають або діяти швидко, або витратити наступні кілька десятиліть на наздоганяння. Якщо ваш генеральний директор каже: «Не поспішайте, ще рано», ваша компанія вже відмовилася від боротьби.

Для тих, хто залишається в боротьбі, швидкість вбиває. Так і в дорозі, і в бізнесі. Люди завжди забувають, що «швидко рухатися» прийшло з «ламати речі». Ось чому для тих, хто поспішає вперед на цьому ринку, управління ризиками ніколи не було такою важливою навичкою. Якщо все зроблено правильно, то для компаній, які хочуть просунутися вперед на цьому ринку, є кілька способів мінімізувати ризик катастрофічної невдачі. Я маю на увазі три.

Перший крок — це запровадження засобів контролю та операцій, які закривають двері від минулих проблем, з якими стикалися інші фірми. Вам може здатися, що ви закриваєте двері сараю на засув після того, як кінь уже пішов, але це необхідно, тому що якщо ви цього не T, ви ризикуєте повторити історію, а це набагато принизливіше, ніж вчинити абсолютно нові помилки. Основи також не є особливо складними: зовнішні аудитори, бізнес-контроль і стандартні найкращі практики. Нам також пощастило жити в епоху, коли ми вперше маємо великий запас досвідчених спеціалістів із блокчейну та Крипто , які можуть застосувати отримані уроки в реальному житті.

По-друге, я вважаю, що компаніям дуже важливо думати стратегічно та чітко про тип і кількість ризиків, які вони хочуть прийняти. Існує Технології ризик (дуже актуальний для смарт-контрактів і DeFi). Є ринковий ризик. І є контрагентський ризик.

Ви можете Навчання важливі уроки з усіх трьох, але часто має сенс мати контрольоване середовище навчання. ONE із моїх розчарувань було спостерігати, як люди роблять надзвичайно неправильні висновки, коли щось йде не так, іноді через те, що вони надто багато ризикували водночас і не можуть визначити причини.

Нарешті, має сенс стратегічно підходити до того, що ви робите всередині компанії, а що робиться зовні. У Технології компаніях, особливо коли керують інженери, завжди є спокуса будувати. я знаю У мене є команда інженерів. Це веселіше, ніж керувати постачальником. «Я створив це» приносить у мільйон разів більше задоволення, ніж сказати комусь «Я купив це». Я ніколи не думав, що буду цитувати містера Біста в бізнесі, але, як він сказав, «Консультанти — це чіт-код». Це так просто: хтось інший робив це раніше. Скористайтеся цим, щоб зменшити ризик і складність.

Немає шляху до зростання без ризику, і цей ризик зростає зі швидкістю зростання. Таким чином, для компаній, які прагнуть прискореного зростання, особливо в екосистемах, що живляться новими технологіями, хороша політика управління ризиками є обов’язковою. Будь ласка, пристебніться задля власної безпеки та KEEP за дорогою.

Застереження: це особиста точка зору автора, яка не відображає позицію EY.