Move to Earn має проблему економіки Понці

У 2022 році STEPN став ONE із улюбленців Крипто . Вперше створений як частина хакатону Solana наприкінці 2021 року, STEPN вимагає від користувачів надати додатку доступ до свого GPS і даних про переміщення зі своїх смартфонів, а потім винагороджує користувачів токеном GST за ходьбу та біг. STEPN пройшов через стрімке зростання як символ індустрії «переїзд, щоб заробити». Зокрема, STEPN повідомила про прибуток у розмірі 23 мільйонів доларів за другий квартал минулого року лише через сім місяців після випуску тестової версії свого додатка.

Читайте також: Бойд Коен — генеральний директор і співзасновник Iomob, розробника WheelCoin, гри Move2Earn, яка винагороджує користувачів за те, що вони рухаються зелено. Ця частина є частиною CoinDesk Тиждень культури.

Концепція «ходь, щоб заробити», або M2E, заснована на механіці «грай, щоб заробити». Замість того, щоб грати в ігри з домашнього комп’ютера чи телефону, щоб заробляти жетони під час проходження гри, M2E прагне «гейміфікувати» фізичні пересування користувачів.

Вартість сектору M2E зросла до понад 1 мільярд доларів у травні минулого року на основі сукупної вартості токенів його найкращих проектів. Зараз, коли я пишу цю публікацію, той самий кошик токенів коштує лише 273 мільйони доларів. Звичайно, вся Крипто сильно постраждала після зростання ринку 2021 року, але сектор M2E також сильно постраждав, і, можливо, STEPN більше, ніж інші.

STEPN має був широко звинувачений бути надто залежним від економіки Понці. Аргумент полягав у тому, що ігри M2E, як і багато інших ігор типу «грай, щоб заробити», надто покладаються на необмежений ріст користувачів, який неможливо підтримувати, і на те, що користувачі витрачають гроші на внутрішньоігрові активи, як-от NFT щоб збільшити їхній потенціал прибутку за допомогою токенів винагороди.

Заробіток більше токенів і отримання більшої кількості незамінних токенів нібито призводить до того, що користувачі стають багатими. У період розквіту гри, щоб заробити, користувачі справді могли заробляти шалені суми цінних жетонів. ONE користувач, наприклад, повідомили про середній заробіток 350 доларів США на день лише від ходьби.

Історія SweatCoin

Є десятки або більше ігор M2E на ринку зараз, наприклад Walken і GenoPets. Більшість із них покладаються на подібну механіку. Безсумнівним винятком є ​​SweatCoin.

Подорож SweatCoin унікальна тим, що вона була заснована в 2014 році, і хоча засновники ще тоді мали намір перевести токен винагороди в ланцюжок, вони знали, що це занадто рано, тому він залишився додатком Web2. І завдяки чудовому виконанню та створенню бренду SweatCoin мав понад 100 мільйонів користувачів до того, як минулого року його розгорнули на NEAR Protocol .

Партнерство між NEAR і SweatCoin було взаємовигідним. Розгортання SweatCoin на NEAR є широко прийнятий стати головною рушійною силою збільшення кількості гаманців NEAR з 2 мільйонів на початку 2022 року до 20 мільйонів до листопада 2022 року.

Оскільки SweatCoin проіснував майже десятиліття, не маючи цифрових активів, таких як NFT або токен винагороди, він був змушений побудувати бізнес-модель, яка T покладалася на них. Не дивно, що в приватних розмовах з декількома розробниками блокчейнів для проекту M2E, який я очолюю, WheelCoin, я дізнався, що між кількома провідними блокчейнами точилася BIT війна за тендерні пропозиції за впровадження SweatCoin у їхню екосистему.

Завдяки своїй історії походження SweatCoin розробив бізнес-модель, яка дуже LOOKS на бізнес Web2, здатний охопити десятки мільйонів користувачів. Команда SweatCoin монетизувала свою базу зацікавлених користувачів за допомогою поєднання реклами в програмі та спонсорства. Останній звернувся до фітнес-брендів, готових платити SweatCoin за право пропонувати знижки користувачам, які явно цікавляться фітнесом.

Таким чином, не маючи можливості монетизувати цифрові активи так, як це робили крипто-оригінальні додатки M2E, SweatCoin побудував, на мою думку, набагато більш стійку бізнес-модель. З переходом на Web3 SweatCoin T втратив своє коріння, а натомість тепер використовує більше цифрових активів у мережі, включаючи сам токен винагороди. Це оцінює джерело SweatCoin матиме 20 мільйонів доларів щорічного доходу від своєї бізнес-моделі реклами та спонсорства.

Бізнес-модель для наслідування

Створюючи WheelCoin, моя команда переглянула всі ці різні бізнес-моделі та підходи до створення спільноти та монетизації. Ми набагато сильніше покладалися на бізнес-модель SweatCoin, ніж Stepn, і я вірю, що майбутні проекти M2E так само будуть. Ви можете запитати, навіщо нам це робити, якщо STEPN отримав понад 120 мільйонів доларів прибутку за ONE квартал, тоді як SweatCoin, ймовірно, заробляє набагато менше за рік?

Надання утиліти в реальному житті або IRL для токена винагороди, як-от знижки на продукти та послуги, які, ймовірно, оцінять спільнота, створює життєздатний шлях до довгострокового сталого зростання та успіху для додатків типу «переходь і заробляй».

Зауважте, хоча я використовував бізнес-модель STEPN для порівняння з моделлю SweatCoin, команда, що стоїть за STEPN сказав в інтерв’ю що він зосереджений на зменшенні характеру Ponzi у своєму CORE бізнесі, а також на диверсифікації своїх пропозицій продуктів, включаючи використання своєї величезної бази користувачів для розгортання децентралізованої Крипто під назвою DOOAR, яка швидко став найбільшим DEX в екосистемі Solana.

Оскільки багато хто прогнозує, що 2023 рік стане роком, коли Крипто почне ставати все більш масовою, з’єднуючись із реальним світом, я переконаний, що додатки з переходом і заробітком також досягнуть успіху цього року, якщо і тільки якщо їм вдасться підключитися до екосистем реального світу. і створює утиліту поза мережею для своїх токенів винагороди.