Logo
Поділитися цією статтею

Чарлі Шрем: що мені все ще подобається в Крипто

Перший піонер у Крипто розмірковує про минулий рік.

Ця публікація є частиною огляду CoinDesk за 2019 рік, збірки 100 коментарів, інтерв’ю та аналізу стану блокчейну та світу. Чарлі Шрем — колишній засновник BitInstant, співзасновник служби Криптовалюта розвідкиCryptoIQ і ведучий програми «Нерозказані історії».

Продовження Нижче
Не пропустіть жодної історії.Підпишіться на розсилку Crypto Long & Short вже сьогодні. Переглянути Всі Розсилки

Центральний герой раннього підйому Bitcoin, Чарлі Шрем, починає комфортно жити на повільній смузі криптовалюти.

Шрем заробив свою репутацію, статок і репутацію як засновник і генеральний директор ONE з перших Bitcoin -бірж BitInstant. У свої 20 років Шрем став Крипто знаменитістю. Він подорожував світом як засновник Bitcoin Foundation і зміцнив своє нічне життя, інвестувавши в EVR, перший бар у Нью-Йорку, який приймає Bitcoin .

Ця дика поїздка, як проповідник Bitcoin, повернула ліворуч, коли у віці 24 років він був причетний до розслідування Міністерством юстиції Шовкового шляху. Шрем був засуджений за ведення неліцензованого бізнесу з переказу грошей після того, як слідчі виявили, що він мав справу з ONE із маркет-мейкерів даркнет-сайту. Знаменитість Шрема лише зростала, а не піддана остракізму.

Після річного ув'язнення Шрем швидко адаптувався до змін у Крипто . Хоча його ранній успіх було важко повторити. Його перше після в'язниці підприємство, Intellisys Capital, фонд, який планував токенізувати інвестиції у виробництво, нерухомість і компанії з санітарних відходів, закрився. На піку буму ICO Шрем працював радником низки проектів. Його власну пропозицію токенів було скасовано перед публічним продажем, і Шрем повернув кошти приблизно десятку приватних інвесторів, сказав він.

Потім, у вересні 2018 року, Кемерон і Тайлер Вінклвосс подали до суду на Шрема, стверджуючи, що він експропріював 5000 біткойнів (на той час 32 мільйони доларів) від попередньої угоди, яку вони уклали. Судова тяганина продовжилася до нового року, коли сторони вирішили домовитися.

Коли він був «молодим і дурним», його его говорило йому, що він «може зробити все і бути найкращим у всьому. Моя особистість віддає перевагу, коли я роблю власні помилки, щоб Навчання уроки, і я точно вчився з наслідків, які були після», — сказав Шрем нещодавно, коли ми з ним розмовляли.

Уражений, але не озлоблений, Шрем відіграє меншу роль у Крипто . Переїхавши до Флориди, він заснував два невеликих підприємства: CryptoIQ, консультаційну компанію з Крипто , і подкаст Untold Stories, який розповідає про історію Крипто . У телефонній розмові Шрем розповів про те, про що шкодує за ці роки, про те, як змінилася Крипто з моменту його початку та чому він ніколи не перестане її любити.

ЧАРЛІ ШРЕМ: Що я можу Для вас зробити?

CoinDesk: ідея полягає лише в тому, щоб дізнатися ваші думки про рік. Що зачепило Для вас?

2019 для мене був роком, коли всі думали, що настане бичачий ринок. Це було багато розбудови інфраструктури, розвитку компаній і продуктів і виведення їх на ринок швидше, ніж вони, можливо, зробили б, у підготовці Rally , яке так і не відбулося. Тому іноді ми бачимо недоліки продукції. Але бичачий ринок T прийшов.

Ви в Крипто практично з самого початку. 2019 рік нагадав вам інший рік?

У 2015 році мене T було поруч, тому я T знаю, як це було, але люди, з якими я спілкувався, сказали мені, що це був просто сумний рік. Бульбашка лопнула в перший місяць 2014 року, тому люди думали, що настане бичачий ринок. Є паралелі з цього року до 2014. Багато компаній було засновано, залучено гроші або виросло в тому році. Леджер, Coinbase. Багато компаній, які ми використовуємо сьогодні, були засновані або мали експоненціальний ріст у 2014 році.

Але потім у нас був цілий рік ведмежого ринку.

Отже, питання полягає в тому, чи є у нас ще один рік, чи ми на порозі «бичачого» ринку. Мені неприємно це говорити, Ден. Чи можу я називати тебе Ден?

Ви можете називати мене Ден.

Ден, я T думаю, що ми бачили останній ведмежий ринок. Із семи бульбашок, через які я пройшов за останнє десятиліття, ця була б ONE. Порівняно з тим, скільки ми опустилися, скільки люди постраждали. Це твій звуковий фрагмент.

Я думаю, що нещодавня нестабільність знову зробила речі захоплюючими.

Знаєш чому? На останньому «бичачому» ринку людям доводилося запитувати, чи продовжуватимуть існувати Bitcoin чи Крипто . Був страх. Тепер, навіть якщо Bitcoin впаде до нуля, Крипто тут залишиться.

Чи були якісь проекти, запущені цього року, які ви були в захваті?

Відповідь так, але я дотримуюся Політика не називати компаній, тому що маю спонсорів. Це мій хліб з маслом. Скажу так: найбільше я в захваті від тих, яким я дозволяю спонсорувати Untold Stories. Я сказав «ні» багатьом компаніям. Я вважаю, що ми також T надаємо належної оцінки компаніям, які працюють у цьому просторі дуже довго. CoinDesk включено. Чим довше ти тут, тим більше лайна тобі дають люди.

Я зрозумів, що люди в нашому просторі до біса геніальні.

Що ви дізналися про галузь завдяки подкастингу?

Я зрозумів, що люди в нашому просторі до біса геніальні. Ми залучаємо найрозумніших і найкрутіших людей, яких я коли-небудь зустрічав. На даний момент я опитав 41 керівника деяких з найважливіших компаній у просторі. Вони всі дуже скромні. Знаєте, скільки разів, коли я брав інтерв’ю у CZ, він казав мені, що всю роботу виконує його команда. Певною мірою він правий. Я по-новому ставлюся до людей, які ведуть галузь вперед. Ви будете сміятися, але я щасливий, що це вже не я. Мені щойно виповнилося 30 років. Я не в змозі вести цю галузь вперед. У мене є ще 10 років, перш ніж я відчую, що можу опинитися в такій ситуації.

Я відчуваю, що багато часу індустрія LOOKS від супермолодих людей, щоб очолити галузь. Це стосується T тільки Крипто, а й технологій загалом, але вони завжди шукають вундеркіндів.

Так, але вундеркінди T вміють бути керівниками компаній. Вони чудові, T зрозумійте мене неправильно. Подивіться на WeWork, найрозумніші підприємці – це ті, які розуміють, що їм потрібно залучити справжніх генеральних директорів. Леджер, BitPay. Навіть CoinDesk. Компанії, які залучили досвідчених керівників, є успішними. Це була моя велика помилка в 2012 році, коли мої інвестори почали залучати потенційних генеральних директорів для BitInstant. Мені було 22 роки, і моє его підказувало мені, що я хочу керувати цією компанією. Оглядаючись назад, я мав би відступити. Це було ONE з моїх найбільших жалів – ONE з єдиних жалів – які я мав усе своє життя.

Це значний досвід навчання.

Я був молодий і дурний. Я думав, що зможу все і буду найкращим у всьому. Моя особистість віддає перевагу, коли я роблю власні помилки, щоб Навчання уроки, і я точно вчився з наслідків, які були після цього. Мені подобається відкривати невеликий, самоокупний бізнес і працевлаштовувати людей. Це дає мені багато щастя в житті. Я пишаюся тим, що відкрив два підприємства тут, у Флориді, у яких працює майже десяток місцевих людей.

Що все ще приваблює вас у Крипто?

я T знаю Це моя справа. Крипто і Bitcoin - це моє життя і спадщина. У мене не було кар’єри до Bitcoin, за винятком стартапу з електроніки, який я робив у старшій школі. Причина, чому я люблю Bitcoin і Крипто, — це та сама причина, чому ви любите дитину, яку виростили. Якщо ця дитина стане поганою, ви все одно будете любити її. Я беззастережно люблю цю галузь. Навіть нещодавно, коли я почав вигоряти.

Що найбільше змінилося з моменту вашого вступу?

Наративи змінюються, на краще чи гірше. Якщо ви подивитеся на історію, розказану за останні 10 років – про те, що біржі надто централізовані, ми T повинні KEEP на них гроші – це була розповідь. Зараз усі розподілені біржі кажуть, що KEEP свої гроші на біржах, «ви заробите на ставках і процентних ставках». Ви можете позичати і позичати гроші, якщо дозволите нам тримати ваші гроші». Я думаю, що це небезпечна перспектива. Я думаю, що нам потрібно зробити крок назад, ми лише шість років минули гору Гокс. Я маю на увазі те, що змінилося. Тільки сьогодні UpBit зламали на 50 мільйонів доларів. Скільки разів це станеться?

Чи відчуваєте ви певну відповідальність зараз, коли ви публічно виступаєте в ЗМІ?

Я завжди був публічним, і там була певна відповідальність, особливо щодо прозорості. Але зараз, коли я веду шоу, я публічно кажу, що я не журналіст, це не програма, а суто розвага. Але кожен аспект високопродуктивний. Я T просто біжу до мікрофона і починаю говорити. Іноді люди роблять заяви, які я T можу підтвердити.

Мені здається, що назва програми доходить до суті – Нерозказані історії. Історії мають бути розважальними, але ви також певною мірою історик. Кого ти найбільше хочеш залучати?

Джек із Twitter, тому що я вважаю, що Крипто Twitter дуже важливий. Я хочу зрозуміти, як це бути всередині. Якщо не він, то хтось із високопоставлених продуктів у Twitter, який знає, що відбувається. Крипто твіттер T з’явився до 2015 року, і я дуже хочу задокументувати це в книгах історії Untold Stories.

Примітка: Погляди, висловлені в цьому стовпці, належать автору і не обов'язково відображають погляди CoinDesk, Inc. або її власників та афіліатів.

Daniel Kuhn

Деніел Кун був заступником керуючого редактора Consensus Magazine, де він допомагав створювати щомісячні редакційні пакети та розділ Погляди . Він також писав щоденний виклад новин і колонку двічі на тиждень для інформаційного бюлетеня The Node. Він вперше з'явився у друкованому вигляді в журналі Financial Planning, професійному виданні. До журналістики він вивчав філософію на бакалавраті, англійську літературу в аспірантурі та ділову та економічну звітність на професійній програмі Нью-Йоркського університету. Ви можете зв’язатися з ним у Twitter і Telegram @danielgkuhn або знайти його на Urbit як ~dorrys-lonreb.

Daniel Kuhn