Проекти Blockchain працюють краще, коли всі співпрацюють

Ця публікація є частиною огляду CoinDesk за 2019 рік, збірки 100 коментарів, інтерв’ю та аналізу стану блокчейну та світу. Шейла Уоррен є керівником блокчейну на Всесвітньому економічному форумі.

Минув ще один рік, і хоча багато речей у просторі блокчейну змінилося, багато чого залишилося незмінним. У 2019 році спостерігалося продовження охолодження невибіркового фінансування та відновлення уваги до якості, а не до реклами. Крім того, ми бачили визнання деяких великих імен, у тому числі Facebook та інших членів Libra Association, і навіть кількох центральних банків, що Технології блокчейн і цифрова валюта є справді захоплюючими інноваціями, які просто потребують BIT більше експериментів, щоб дотримуватися.

У WEF ми прагнемо забезпечити, щоб широке впровадження блокчейну, яке ми вважаємо неминучим, відбувалося таким чином, щоб підтримувати інклюзію та уникати копіювання консолідації влади, яка зараз існує, зокрема у фінансовій системі. Крім того, ми як і раніше зосереджені на раціоналізації цієї Технології в різних секторах і оприлюдненні наших знань, щоб спрямувати державний сектор і громадянське суспільство на знання, фінансування та надійні експерименти.

Щоб йти далеко, йти разом

Цього року ми бачили менше відомих акторів, які пропонують конкурентам односторонні проекти. Натомість ми бачили або цілком внутрішні ініціативи, або креативні спроби створити консорціум (наприклад, Food Trust, Tradelens, INATBA, Терези), з перемінним успіхом. Компанії прокидаються з думкою, що, щоб просунутися далеко, вони повинні йти разом (як приклад, Форум недавно запустив консорціум для вивчення використання Технології блокчейн у гірничодобувній та металургійній промисловості, де спільний підхід було важко уявити ще кілька років тому).

Ми очікуємо, що до 2020 року ми побачимо подібний спільний підхід від державного сектору, і фактично на Форумі вже спостерігається підвищена готовність агенцій державного сектору ділитися знаннями та проблемами (прикладом є наш проект цифрової валюти центральних банків https://www.weforum.org/projects/central-banks-age-of-blockchain, який об’єднав понад 45 центральних банків для вивчення параметрів успіху розгортання CBDC Наш інструментарій CBDC Policymaker Toolkit, створений спільно з понад 45 центральними банками, буде запущено в Давосі на нашій щорічній зустрічі.

Диявол в подробицях

Термін «управління» викликав миттєве відштовхування навіть у ентузіастів блокчейну. Але у 2019 році ми побачили поступове визнання (або, можливо, відмову), що управління — це функція, яка спонукає до впровадження. Звичайно, як дізнався Facebook, обіцянок або потенціалу для належного управління недостатньо; диявол криється в деталях, і 2019 рік побачив, як неспеціалісти глибоко занурилися в специфіку операцій, бізнес-моделей і правових структур, намагаючись оцінити ризик. Це також було відображено в розслідуваннях регуляторів під час ICO за 2017-2018 роки, що свідчить про важливість особливостей (незважаючи на відсутність ясності, яка продовжує затьмарювати нормативний простір у всьому світі).

Соціальний вплив

У WEF ми зосереджені на об’єднанні зацікавлених сторін для пілотних Політика проектів, спрямованих на соціальний вплив. Простір соціального впливу продовжується в триваючих і розчаровуючих спробах вирішити складні суспільні проблеми за допомогою технічних рішень. Наша точка зору, яка базується на досвіді технологічних експериментів попереднього покоління, полягає в тому, що одні тільки Технології просто не можуть належним чином вирішити соціальні виклики, і що супутня Політика має важливе значення для забезпечення того, щоб блокчейн або будь-яка Технології розгорталася таким чином, щоб усунути її обмеження.

Це бажана зміна в порівнянні з божевіллям 2018 року, коли простого додавання слова «блокчейн» до виступу було достатньо, щоб заявити про автентичність.

CELO, платіжний стартап, є хорошим прикладом команди, яка розуміє культурні та соціальні реалії та впроваджує ці знання у свій досвід користувача. Іншим прикладом є AZA Group (також відома як Bitpesa) із глибоким знанням передових Ринки, зокрема в Африці. Подібним чином, на початку 2020 року в Колумбії буде запущено наш проект прозорості уряду, який зосереджується на узгодженні Civic активності з розгортанням блокчейну, призначеному для зменшення корупції в державних закупівлях, і LOOKS на розвиток місцевих талантів, необхідних для підтримки розгортання з часом і уникнення залежності від постачальника.

Ми спостерігаємо все більше розуміння того, що Технології блокчейн не звільняється від необхідності надійного розуміння контексту. Це бажана зміна в порівнянні з божевіллям 2018 року, коли простого додавання слова «блокчейн» до пропозиції було достатньо, щоб заявити про автентичність. Звичайно, попереду ще довгий шлях. Реальність така, що найбільш трансформаційні застосування Технології блокчейн, мабуть, найкраще підходять для найскладніших контекстів (наприклад, «банківське обслуговування тих, хто не має банківських послуг» є дуже складною проблемою, яку T вирішити простим розгортанням токена), і ми все ще далекі від усвідомлення справжнього потенціалу цієї Технології в сфері соціального впливу.

Куди 2020?

Наступного року ми очікуємо збільшення експериментів із моделями гібридних блокчейнів як у фінансовому секторі (наприклад, децентралізовані Фінанси або DeFi та «синтетичні» CBDC), так і в державному секторі (більше використання смарт-контрактів). Це чудовий спосіб підвищити комфорт за допомогою Технології.

Ми ще не близькі до реалізації обіцянок справді децентралізованих систем, але простір продовжує розвиватися захоплюючими новими способами, і це лише питання часу, коли щось величезне набере обертів.