Консенсус 2017: Блокчейн-консорціуми на ринку, що швидко змінюється

«Що б ми не побудували сьогодні, ймовірно, доведеться знову змінити».

Так сказав Ейкі Хатакеяма з компанії Western Asset Management Company, підкреслюючи відчуття реалізму, яке виникло під час серії семінарів, Спонсорський матеріал консорціумом розподіленої книги R3 під час конференції CoinDesk Consensus 2017.

Обговорення точилося навколо ринку, що швидко змінюється, і труднощів не відставати навіть у галузевих консорціумах, які об’єднують широкий спектр зацікавлених сторін.

З цієї причини, пояснив він, його інвестиційна фірма з фіксованим доходом «не погоджувалася з тим, щоб BIT BIT час, щоб побачити, як зміниться ця Технології ».

Девід Салліван, віце-президент страхової компанії MetLife, повторив цю думку, пожартувавши:

«Ти добре, що BIT тягнеш ноги, ми дуже тягнемося».

KEEP рухатися

Незважаючи на невизначеність навколо Технології та її застосування, деякі учасники дискусії наголосили на необхідності експериментувати та мислити масштабно.

Кріс Свонсон з US Bank зазначив, що більшість сучасних доказів концепції, які існують сьогодні, мають настільки малий масштаб, що вони «майже нереальні». Він закликав фінансові підприємства зосередити свої зусилля на ONE , що їх влаштовує, а потім рухатися до цього.

«Виведення чогось реального на ринок дасть нам стільки даних», — сказав він.

Проте учасники дискусії виступили за більш поступовий процес. Дженніфер О'Рурк, керівник відділу блокчейну в Управлінні підприємництва, інновацій і Технології Департаменту торгівлі та економічних можливостей штату Іллінойс, зазначила, що, щоб отримати підтримку як від колег, так і від Ринки, які ви обслуговуєте, ви повинні вміти пояснити технологію та заспокоїти будь-які занепокоєння.

Далі вона сказала:

«Ви T можете використовувати підхід Uber, просто рухаючись вперед».

Пізніше О'Рурк зазначила, що, на її Погляди, будь-який додаток Технології розподіленої книги буде впроваджуватися поступово, поверх існуючих процесів.

Хатакеяма також висловив необхідність діяти обережно, порекомендувавши підприємствам починати з малооб’ємної сфери свого бізнесу.

Спільна робота

Незважаючи на те, що сама Corda може мати переваги для ринку, де вона націлена, кілька учасників дискусії намагалися підкреслити ризики вибору ONE системи над іншими.

Свонсон з US Bank зазначив, що ONE з його найбільших проблем є сумісність протягом наступних кількох років. Він також підкреслив збіги між кількома консорціумами, особливо коли йдеться про представництво активів.

Ендрю Голомб, директор з інвестицій в акціонерний капітал Bank of America, посилався на труднощі збалансування власних інтересів з інтересами консорціумів. Він стверджував, що консорціум може зазнати краху, якщо його учасники надто сильно захищатимуть себе.

«Вся мета консорціуму полягає в посиленні конкуренції та зниженні витрат», — сказав він.

Дженні Сіплак з Crowell & Moring визнала занепокоєння, а також те, що для консорціумів було складно розробити структуру інтелектуальної власності, за допомогою якої всім було б зручно ділитися.

Водночас, як і інші учасники дискусії, вона вважає, що підприємства мають більше шансів досягти успіху, працюючи разом, і що люди більше довірятимуть консорціуму, ніж окремій фінансовій установі.

Вона пояснила:

«Йдеться про розробку основи для обміну ідеями, навіть якщо не обмінюватися кодом чи технічним дизайном».

Зображення Ноель Ачесон для CoinDesk