Чого ми можемо Навчання в DAO

Вільям Мугаяр є автором книги «Бізнес-блокчейн» і радником правління Ethereum Foundation, некомерційної організації, яка контролює розробку протоколу.

У цій Погляди Мугаяр висловлює свої думки щодо нещодавньої кризи в The DAO, найбільшому та найпомітнішому проекті, запущеному на платформі Ethereum на сьогодні.

Мене запитували про "DAO" багато разів після його запуску, і я планував висловити свою точку зору. Але нещодавня ситуація пришвидшила цю публікацію, і, як наслідок, вона включатиме аналіз, уроки та рекомендації на майбутнє.

За останній місяць я двічі публічно попереджав про The DAO, насамперед про те, що сума зібраних грошей була занадто високою. По-друге, я відчував, що складність його управління та виняткова залежність від смарт-контрактів були бомбою, що цокає. Я подумав, що на столі відразу багато всього.

Я твердо вірив, що тих самих переваг експериментування можна було б досягти зі значно меншим ризиком, зберігаючи однакову різноманітність участі користувачів.

Вам T потрібно понад 150 мільйонів доларів, щоб розпочати експеримент в організаціях, що фінансуються та керуються автономно на основі розумний контракт управління з неперевіреним кодом і недосвідченими менеджерами. На мою Погляди, від 10 до 15 мільйонів доларів було б достатньо, і вони принесли б ті ж переваги та уроки, навіть якби це привернуло менше заголовків і менше уваги громадськості.

Коли я почув галас про DAO від Slock.it, я щойно закінчив писати свою книгу The Business Blockchain, яка включала розділ про DAO із заголовком «DAO з’являються» (стор. 111).

Однак цей уривок у книзі базувався на моїх попередніх дослідженнях і аналізі, а також на моїй власній інтерпретації структури DAO для забезпечення належної роботи. У ньому не було ажіотажу надто оптимістичний підйом для моделі DAO, яку ми пізніше побачили в уявленні її засновників Slock.it.

1 травня, коли фінансування DAO почало бити рекорди, мені пояснили, що проект є експериментом, призначеним для розподілу коштів між іншими проектами Ethereum , і я вважав, що це благородна мета, якщо нею керувати чітко та чітко. Я побажав їм успіху та подумав про інвестування, щоб просто стати частиною експерименту, але так і T зробив цього.

Я вирішив залишитися стороннім глядачем, тому що T вірив, що їхня реалізація у задуманому вигляді є достатньо обґрунтованою.

Настає хвилювання

У середині травня, як фінансування DAO досягла нових висот, я занепокоївся. 18 травня на конференції OuiShare у Парижі я спеціально попередив, що експеримент DAO може бути занадто великим і занадто ризикованим.

Зокрема, я сказав http://www.tubechop.com/watch/8117951:

«Я хотів би попередити про те, що ми не хочемо працювати надто швидко та припускаємо, що ми можемо мати DAO з самого початку. Це вимагає практики, це вимагає деяких тестів. Я хотів би бачити тестування цих DAO з невеликими цінностями в доларах, а не з мільйонами доларів, де втрати можуть мати серйозні наслідки для всієї системи».

Нещодавно, за кілька днів до злому, я добровільно надав свої послуги DAO в надії вплинути на їх покращення управління та підходу до управління. Відповідь була такою: «Дякую, але все само по собі йде вперед».

Вони явно були догматичними щодо реалізації своєї місії автопілота. Потім сталося 17 червня, і ми знаємо, де ми сьогодні.

Уроки та наслідки

Для фону ви можете прочитати цей FAQнаписано Ethereum Foundation на Reddit.

T бракувало аналітичних матеріалів і Погляди , хоча мене більше приваблювали ті, що пропонують рішення та конструктивні шляхи вперед, як-от ті, які написав творець Ethereum Аналіз Віталіка Бутеріна; Корнельський професор Емін Ган Сірер; або партнер Union Square Ventures Альберт Венгер. Мені також сподобався Андреас Антонопулос Давайте поговоримо про Bitcoin марафон Hangout на цю тему, тут і цей аналіз Bloomberg.

Деякі свої думки я висловив у Twitter з цим:

Є різні способи побачити, що зробив злочинець. За «зломом» також стоять закони, етика, управління, крадіжка, тероризм, хабарництво та шантаж. Якби я був суддею, який виносить ухвалу, я б притягнув хакера до відповідальності за кількома звинуваченнями.

Зараз T час ставити філософськи мило або стверджувати, що хакер T зробив нічого поганого, тому що він запустив дійсний смарт-контракт за допомогою функції, яка «дозволяла» рух коштів до дочірнього DAO. Ми T повинні приймати цей аргумент. Хакер розглядає 3,6 мільйона ETH як егоїстичну винагороду за те, що він нічого не робить, окрім самого експлойту.

У їх нібито "відкритий лист", хакер або хакери не виявили зацікавленості у використанні коштів відповідно до місії та наміру The DAO, яка полягає у фінансуванні проектів і компаній. Дочірня функція DAO є засобом досягнення мети. Ця мета полягає у затвердженні проектних пропозицій і виплаті коштів сумлінним компаніям через DAO. Для хакера метою було KEEP кошти, а не фінансувати компанії, тому вони винні у крадіжці.

Намір хакера явно полягав у тому, щоб завдати шкоди DAO та Ethereum, а також поставити чорну позначку довіри на сферу Крипто .

Тому вони є шахраями та незаконними діячами. Щоб додати образи до шкоди, хакери запропонували фінансувати майнери, які T Соціальні мережі форку, що є еквівалентом підкупу та шантажу. Поки що злочинець чи злочинці T проходять жодного тесту на «добрі наміри». Вони сповнені поганих намірів.

На мій Погляди, це криптотероризм. Ми знаємо, що ми робимо з терористами. Вони не заслуговують на співчуття та відстрочку. Надзвичайні обставини вимагають екстраординарних заходів, і я сподіваюся, що громада вчинить правильно.

Чи хакери опосередковано принесли користь, поінформувавши нас про невід’ємні ризики смарт-контрактів і несправності DAO? Так, можливо. Але я б T дав їм за це нагороду. Ці недоліки вже були відомі, як пояснив Віталік Бутерін у своєму блозі, і над ними поступово працювали. Не було потреби в видовищних вправах завзятості, щоб вказати на слабкі сторони DAO та її набору розумних контрактів управління.

Якби хакери мали грам доброти в собі й хотіли етично викрити недолік у коді контракту, вони могли б покінчити зі своїм подвигом, просто довівши це, і негайно повернути ефір, як це зробив би етичний хакер. У цьому хакері чи команді хакерів немає нічого етичного.

Починаючи з малого

Загалом, є кілька уроків, з яких ми можемо Навчання .

Управління компанією за принципами DAO схоже на налаштування автомобіля на автономне керування. Це велика відповідальність, яка потребує тестів, щоб уникнути нещасних випадків. Можливо, Ethereum може бути настільки ж близьким до DAO, як Tesla, щоб дати нам автономні автомобілі, але ми ще не досягли цього.

Нам спочатку потрібен навчальний посібник, і нам, можливо, доведеться почати напівавтономно, так само як водії Tesla можуть на мить відірвати руки від керма, щоб спостерігати та Навчання , як автомобіль поводиться на автостраді, і так само, як ми можемо викликати автомобіль з гаража або дозволити йому припаркуватися самостійно. Це дві відносно нешкідливі процедури, навіть якщо вони невдалі.

Простота перемагає складність. DAO у тому вигляді, в якому він був побудований, був складним і надто продуманим. Веб-сайт DAOhub поступово оновлювався протягом усього циклу збору коштів і в кінцевому підсумку став досить відшліфованим. Проте чим більше я читав, тим менше розумів і більше запитань виникало.

Якщо це складно, то це погана новина. Мова була напівлегальною, напівтехнічною, напівдоговірною, необов’язковою та технічною водночас. Це було збентеженням, підлягало тлумаченню, але зайняло високі оцінки за шкалою маркетингової шипіння.

Управління DAO непросте. DAO зіткнувся з двома переплетеними проблемами управління, а не лише з ONE. Їй довелося мати справу зі своїм власним управлінням, а також з'ясувати подальше децентралізоване управління своїми операціями щодо впровадження смарт-контрактів і відносин з компаніями-одержувачами та членами з правом голосу.

Це створило підвищену складність, яку, можливо, спочатку не передбачали засновники DAO.

Автономія пов’язана з великою відповідальністю. Розумний контракт, який містить гроші, не є піньятою. Це велика відповідальність. Ми повинні бути дуже обережними, коли смарт-контракти мають велику економічну цінність.

Розумні контракти – це не молоток. Для деяких Крипто смарт-контракти схожі на молоток. Вони хочуть застосовувати їх для всього, і DAO був втіленням цієї віри. Але не все — цвях. Можливо, ще занадто рано, щоб розумні контракти правили світом.

Безпека перш за все. Чим більша сума грошей на кону, тим вищі вимоги до безпеки. Безпека потрібна перед розгортанням, а не під час польоту. Блокчейни проходять обов’язкові фази тестової мережі з пустою Криптовалюта. Чому не цей DAO? У повітрі було занадто багато зборів.

Поза Технології

Одних технологів недостатньо.

Ви T можете отримати досвід управління та операцій, якщо ви T були частиною належно керованої організації. Залучення ряду нетехнічних людей із досвідом ведення бізнесу значною мірою допоможе уникнути поширених помилок і тривіальних проблем.

T створюйте DAO, якщо у вас T досвіду роботи, тому що ви натрапите на сліпі зони. Щоб забезпечити належну роботу DAO, потрібно більше, ніж куратори.

Ефективне безлике лідерство все ще залишається науковою фантастикою. Чи готові ми довіритися безликому лідерству? Єдине безлике керівництво, яке ми знаємо сьогодні, належить до злого роду: ІДІЛ/ІДІЛ та Аль-Каїда. Правда, Сатоші Накамото був безликим лідером, але вона/він/вони були/були присутні принаймні до децентралізації обов’язків лідерства.

Добрі наміри T в рахунок. За наявності зла чи некомпетентності, на жаль, добрі наміри будуть перекреслені.

Розумний контракт з грошима не схожий на будь-який фрагмент коду. Ви T можете просто закодувати смарт-контракт лише тому, що можете закодувати кілька рядків Java або Solidity. Розумні контракти, які мають грошову цінність, повинні бути жорсткішими, ніж жорсткими. Зрештою, це про довіру, чи не так? Децентралізовані протоколи обіцяють кращу версію довіри, де ми більше довіряємо машинам, ніж діючим довірчим посередникам.

Баги дуже дорогі, образно і явно. Урядування на основі кодексу все ще незріле. Ми все ще на рівні дитячих кроків.

Давайте не будемо занадто швидко оцінювати, що він може зробити, і давайте почнемо з менших експериментів. Я писав про те, "Що потрібно для успіху децентралізованої автономної організації" в Лютий 2015 року, 16 місяців тому; і багато з цього все ще стосується сьогодні. Я оновив ці думки у своїй книзі. Чистий DAO є складним.

Чому б не почати з гібридних версій? Чисті DAO потребують керівництва та ітерацій бізнес-моделі. Ми T можемо припустити, що вони будуть правильно зібрані з самого початку.

Наслідки та рекомендації

Забігаючи вперед, які ідеї щодо кращого майбутнього стосуються DAO, смарт-контрактів і децентралізації в цілому?

Це T вичерпний список, і я впевнений, що інші додадуть чудові ідеї, але це моя відправна точка:

Інститут класів розумних контрактів. Віталік Бутерін написав вичерпний огляд проблем із безпекою смарт-контрактів і потенційних рішень, але будемо сподіватися, що ми не зачепили крота.

Ми могли б визначити профіль ризику смарт-контрактів, пов’язаний з їхніми економічними зв’язками, просто щоб бути впевненими, що ми обмежуємо потенційну шкоду в результаті несправності. Схоже на рейтинги фільмів.

Встановіть самостійний ліміт для будь-якого контракту на суму до 10 мільйонів доларів США. Потім це буде поступово збільшувати його після того, як ми впевнені, що не сталося жодних недоліків, як-от обмеження швидкості, за умови, що певний час не сталося аварій. Я вважаю, що це самовстановлене обмеження буде багаторічним процесом.

Проводьте додаткові дослідження та дослідження DAO та їх управління. DAO все ще є дуже незрілою сферою. Нам потрібно застосовувати дослідження в розумних дозах у доброякісних пісочницях, а потім колективно Навчання та продовжувати впроваджувати інновації відповідно.

Завжди думайте про трилогію блокчейн-додатків: бізнес, Технології та право. Йдеться не лише про розробку кращих розумних контрактів. Цей трилогічний підхід гарантує, що під час впровадження децентралізованих технологій не залишиться каменів на камені.

Інвестуйте в інжиніринг розумних контрактів. Ця нова галузь була розкрита, підштовхнута Ethereum, і чим більше ми заглиблюємося в неї, тим більше ми, здається, виявляємо, що ще є чому Навчання в області належних реалізацій.

KEEP про другу трилогію успіху: бачення, код і люди. Ці три частини мають поєднуватися з чіткістю, точністю, якістю та компетентністю.

T ігноруйте юрисдикційні міркування. Виберіть і вкажіть закони та юрисдикції, якими ви будете зобов’язані. Ми все ще живемо за верховенством державного права. Ексклюзивний вибір законів криптоземлі в кращому випадку еквівалентний вибору законів джунглів і Дарвіна.

Ви будете піддані махінаціям, таким як хакер DAO, який перевірить межі вашої легітимності.

Стати розумнішим

Чи DAO мав закінчитися таким чином? Ні. Для DAO це був невдалий спосіб «скласти». Це сталося ще до того, як він зміг Навчання справжні уроки, які ми сподівалися Навчання щодо моделей децентралізованого управління.

Те, що ми дізналися, ми вже знали: що ви T можете досягти Місяця з параболічними та надто амбітними претензіями, і що ви T можете злегка економити на організаційних питаннях чи надійній безпеці. Люди, які стоять за Технології, мають велике значення. І те, як ви будуєте організацію, все ще має велике значення.

Стартапи постійно псуються, але хороші роблять це витончено, Навчання, повторюють і KEEP рухатися в правильному напрямку. На жаль, виявилося, що засновники DAO перестаралися.

Ethereum T заслуговує поганого удару, який він отримує через асоціаційну провину. Так, він намагається прийти на допомогу DAO, керуючись етичним поривом, навіть якщо він порушує деякі принципи автономної децентралізації. Захищаючи ethereum, вони T хочуть, щоб це пограбування увійшло в підручники історії так само, як Mt Gox зробив для Bitcoin, хоча Bitcoin чудово відновився від цього.

За іронією долі, саме початкова псевдо-участь Ethereum в The DAO дала позитивний сигнал, який призвів до рекордного фінансування. На перший погляд, коли ви дивитесь на список кураторів і бачите, хто був залучений з боку Ethereum , ви думаєте: «Як щось може піти не так, коли деякі з оригінальних засновників або операторів Ethereum також є «кураторами»?». На жаль, ми дізналися, що технічних кураторів недостатньо, щоб створити гул DAO або запобігти його збою.

Хоча кінець цієї історії DAO ще не відомий, існує відкладений попит на експерименти з моделями керування та впровадженням DAO. Ми можемо припустити, що будуть DAO 2.0, 3.0 і багато інших версій і смаків. Над іншими DAO та пов’язаними конструкціями також ведеться робота, вони вибирають менш яскраві маршрути, ніж діючий дідусь, але їм все одно потрібно діяти обережно.

Сказати, що Ethereum стане сильнішим і потужнішим, — нічого не сказати. Дайте трохи часу, і туман розвіється.

Я вірю, що добро переможе, а люди тупі і злі підуть вліво. Розумні й етичні досягнуть успіху, і ми відновимо наш шлях до впровадження найбільшої технологічної інновації з часів протоколу Всесвітньої павутини та його базової інтернет-інфраструктури: епохи децентралізації з Крипто як базовим рівнем.

Те, що ми щойно побачили, — це міні-версія принципу зміни парадигми Карлоти Перес у дії: перевищення, яке слідує за фазою інсталяції, але передує стадії розгортання. DAO перевершив своє надлишок. Хакер перевищив їхнє завзяття. Решта спільноти виграє від подальшого розгортання Ethereum і децентралізованих технологій, коли ми зможемо закрити цю главу та застосувати отримані з неї уроки.

Ми T можемо поспішати зі зміною технологічної парадигми, але ми можемо наближатися до неї щодня.

Якщо ми поспішаємо, як на дорозі, трапляються аварії.

Зображення на дошці через Shutterstock