Де гроші з децентралізацією?

Вільям Мугаяр – ангел-інвестор із Торонто і чотири рази підприємець, який консультує стартапи щодо стратегії та маркетингу. Тут він обговорює, де монетизація стоїть за децентралізованими бізнес-моделями.

Якщо ми маємо суворо Соціальні мережі перших принципів децентралізації біткойна, то центри повинні заробляти дуже мало грошей або взагалі не заробляти їх.

Система Bitcoin сама по собі є квінтесенцією децентралізованої та автономної екосистеми сьогодні. А центр його бідний, бо його як цілого немає. Усі доходи/прибутки залишаються зроблені по краях мережі Bitcoin .

Отже, якщо ми хочемо відобразити Bitcoin, нам потрібно залишатися вірними його децентралізованим характеристикам і властивостям; не просто як питання принципу, але як питання оперативної цілісності.

Розвиваючись, децентралізація не є чимось категорично присутнім чи відсутнім. Це ще не чорна чи біла ситуація. Є різні смаки, відтінки і ступені децентралізації. Це стає тим, чого ми прагнемо і досягаємо з часом, а не за одну ніч. Я вже описав «ідеальна» структура для розподілених автономних організацій, і потрапити туди не так просто.

Природа центрів

Раніше ніщо не відбувалося без центральних органів влади, чи центральних повноважень, чи центральних постанов, чи центральних погоджень. З децентралізацією все навпаки. Все відбувається на краях і на вузлах NEAR периферії загальної мережі.

При децентралізації ви T встановлюєте спочатку центр. Ви встановлюєте платформу, яка дозволяє мережі процвітати, де «центром» уваги (використовується переносно) і діяльності є вузли та периферійні користувачі.

Ми не повинні йти на компроміс із концепцією децентралізації, вибираючи, які її характеристики ми хочемо прийняти, а які відкидаємо.

Бачення Bitcoin включає:

• Швидкість переказу грошей/транзакцій
• Жодних посередників між транзакціями
• Плоскі організаційні структури
• Довіра всередині мережі
• Стійкість мережі до атак або цензури, без центральної точки збою
• Рішення та зміни, засновані на розумних процесах консенсусу
• Плинність від рівного до рівного

А «одноранговий» означає «одноранговий», тобто без будь-кого посередині, який би буферизував, затримував або намагався імітувати P2P.

Що нам дозволить Bitcoin ?

Порівняйте Bitcoin з Інтернетом з точки зору того, що ми отримуємо. Можливо, це була можливість будь-кого стати видавцем контенту. Незалежно від того, чи ділитеся ви фотографією, коментарем чи публікацією в блозі, ви щось публікуєте та вільно виражаєте себе в Інтернеті.

Що таке еквівалентна (велика) річ, яку Bitcoin дозволить нам робити дійсно добре? Це бути нашим власним банком? Це для виконання юридичних контрактів між собою без сторонніх розрахункових центрів? Це заробляти вартість і Криптовалюта самостійно, як новий вид роботи?

Щоб децентралізація набула повного ефекту, нам потрібно побачити:

• Децентралізовані мережі розподілу та обміну контентом (можливо, спочатку для цифрових товарів), без центральних органів влади, які оподатковують або контролюють це.
• Децентралізовані транспортні послуги, що базується на однорангових послугах, без таких компаній, як Uber, які беруть надмірну плату в центрі.
• Децентралізоване зберігання, де ми заробляємо гроші, ділячись невикористаними потужностями, без таких компаній, як Dropbox.
• Децентралізовані обчислення, без таких компаній, як Amazon Web Services.
• Децентралізований банкінг, де ми самі контролюємо свої гроші та встановлюємо правила навколо того, як ми їх витрачаємо, без центральних банків.
• Децентралізовані азартні ігри де довіра випікається, і без дому, якому не завжди так довіряють.
• Децентралізовані біржі для торгівлі фінансовими інструментами або продуктами без центральних бірж.
• Децентралізовані передачі права власності або операції з нерухомістю без центральних органів, які контролюють видачу актів.
• Децентралізовані публічні реєстри для документів, таких як шлюб, без проходження через державні органи реєстрації актів цивільного стану.

[Щоб отримати більше децентралізованих програм на основі блокчейну, я пропоную перевірити книгу Блокчейн: план нової економіки, і ось мій відгук про це.]

Бути децентралізованою непросто

iTunes від Apple є типовим централізованим ринком. Якби це було децентралізоване, перш за все, Apple T скоротила б доходи на 30%. По-друге, будь-яка цінність, отримана від продажу додатків або іншої монетизації, розподілятиметься між користувачами, які використовують або рекламують програму, наприклад, ділячись власною статистикою, і Apple T заслуговує на ці 30%.

Звісно, ​​це гіпотетичний сценарій, який є ледь половинчастим; але самородок цього полягає в тому, що значення знаходиться на краях мережі, а не в її центрі. Нічого не відбувається без користувачів, які додають цінність, то чому б не повернути (значну) частину цієї цінності назад у мережу, щоб зробити її сильнішою?

Стати децентралізованою нелегко. Але це легше, якщо це закладено у вашому генезисі, або якщо ви переконані в цьому, або коли ви починаєте нову організацію з нуля як децентралізовану мережу, платформу, послугу, валюту чи ринок.

Постає проблема: де монетизація стоїть за децентралізованими моделями? Часто децентралізована конструкція базується на двох основних компонентах: протоколі та ринку.

(Технічний) протокол схожий на операційну систему, і там монетизація складна, але ринок – це місце, де живе мережа, і вам потрібно шукати інноваційні моделі монетизації всередині ринку, особливо з функціями та послугами користувача, які накладаються на цю мережу.

І ми також повинні запитати, для кого передається цінність – для підбурювачів чи учасників? Цілком можливо, що цінність починається з користувачів, які є ключовими учасниками процесу децентралізації. Якщо користувачі отримують особисту вигоду, то мережа виграє колективно, і це поширюється на тих, хто створив мережу.

Концепція «центральних операцій» розбита, тому що, можливо, вона T повинна існувати. Базовий протокол забезпечує децентралізовані операції, і саме там мають бути активність і цінність.

Я прийшов до висновку, що ми все ще вивчаємо та експериментуємо з моделями бізнесу, доходу та оцінки цінності за децентралізованими мережами, Ринки та організаціями. ONE можна сказати точно: центри та оператори мають заробляти менше, а колектив користувачів/стейкхолдерів/учасників зароблятиме більше.