Share this article
BTC
$85,046.09
+
0.68%ETH
$1,590.61
+
0.19%USDT
$0.9998
-
0.02%XRP
$2.0797
-
1.18%BNB
$591.37
+
1.06%SOL
$134.62
+
1.85%USDC
$0.9997
-
0.02%TRX
$0.2480
-
0.32%DOGE
$0.1570
+
0.56%ADA
$0.6227
+
1.08%LEO
$9.1066
-
3.30%LINK
$12.61
+
1.26%AVAX
$19.17
+
1.44%XLM
$0.2415
+
1.77%TON
$2.9563
+
1.24%SHIB
$0.0₄1187
-
0.75%SUI
$2.1325
+
2.82%HBAR
$0.1639
+
3.27%BCH
$338.27
+
4.10%LTC
$75.42
+
0.74%Зареєструватися
- Повернутися до менюЦіни
- Повернутися до менюдослідження
- Повернутися до менюКонсенсус
- Повернутися до менюСпонсорський матеріал
- Повернутися до меню
- Повернутися до меню
- Повернутися до меню
- Повернутися до менюВебінари та Заходи
Платіжний процесор Stripe виконує понад 1000 завдань
Відповідно до записки, компанія скорочує 14% свого персоналу.
Платіжна компанія Stripe скорочує понад 1000 робочих місць, або 14% свого персоналу, згідно з записка від генерального директора компанії Патріка Коллізона.
Стартап є лідером із впровадження Крипто серед платіжних компаній, дозволяючи користувачам здійснювати платежі в стейблкойнах USDC і співпрацюючи з OpenNode для платежів з фіатної валюти на біткойн.
STORY CONTINUES BELOW
Коллісон звинуватив у звільненнях такі макроекономічні чинники, як інфляція, зростання цін на енергоносії та вищі відсоткові ставки, і сказав, що «щоб належним чином адаптуватися до світу, у якому ми прямуємо, нам потрібно зменшити наші витрати».
Першим про скорочення робочих місць повідомив Bloomberg.
ОНОВЛЕННЯ (3 листопада, 13:50 UTC): Оновлення історії з підтвердженням від Stripe.
Parikshit Mishra
Парікшит Мішра є регіональним керівником CoinDesk в Азії, керуючим редакційною командою в регіоні. До того як приєднатися до CoinDesk, він був редактором EMEA в Acuris (Mergermarket), де займався копіями, пов’язаними з прямим капіталом та екосистемою стартапів. Він також працював старшим аналітиком CRISIL, охоплюючи європейські Ринки та світову економіку. Його найвідоміша робота була в Reuters, де він працював кореспондентом і редактором для різних команд. Він не має жодних Крипто .
