Как сделать блокчейн новым видом экономического двигателя

Индустрия блокчейна кажется уникальной, новой и безумной, но эволюционная схема новых отраслей с течением времени пугающе последовательна. Рассмотрим калифорнийскую золотую лихорадку, мировой нефтяной бум или рост интернета.

Каждый из этих экономических сбоев имел схожую схему. Первый — это переход от спекуляции к сути. Каждая выжившая отрасль начиналась с обещания богатства, а спекуляция в этих новых мирах ускорялась маркетингом, часто подчеркивающим жар. Все это призвано создавать истинных верующих и стимулировать принятие.

У. Шон Форд — главный операционный директор Algorand, блокчейн-платформа, которая поддерживает экономику создателей и ряд проектов, объединяющих традиционные и децентрализованные Финансы.

Вторым элементом экономических потрясений является смещение демографических показателей. Со временем состав людей, которые являются ранними последователями, меняется, и другие типы людей, учреждений и компаний начинают двигаться. Эти новые участники затем оказывают давление на поле, чтобы ввести то, что необходимо для успешного построения этих новых отраслей.

В-третьих, ценность, которая создается в этих новых секторах, часто появляется после того, как уляжется первоначальная пыль. Это вторая волна участников, которые начинают направлять вещи к построению реальных предприятий, с фундаментальными основами, которые становятся фундаментом для устойчивого роста.

Блокчейн-индустрия переходит к сути. Фундаментальное понимание того, что возможно, стало гораздо яснее. Мы увидели множество вариантов использования. Демография изменилась. Институциональный капитал входит в эту сферу. Вы знаете, что начинаете продвигаться, когда есть потенциальное или фактическое использование блокчейна десятками миллионов людей, которые даже T обязательно знают, что они используют блокчейн.

Хорошей новостью для блокчейна является то, что все больше людей хотят понять Технологии и то, как создавать ценность осмысленным образом. Чем более искушен участник, тем выше требования, предъявляемые к отрасли. Традиционные модели понимания ценности в нашей сфере не являются удобным переводом того, что использовалось в прошлом.

Вопрос в том, как в отрасли, которая часто была сосредоточена на краткосрочной ценности, создать долгосрочную ценность и как она выглядит?

Нет четкого определения непреходящей ценности. Однако я адаптировал концепцию Майкла Портера, который написал ряд книг о конкурентном преимуществе и стратегии, которая фокусируется на долгосрочном принятии экономических решений. По словам Портера, CORE атрибуты создания ценности остаются неизменными, независимо от Технологии и темпов изменений. Если мы применим этот подход сейчас, то вся шумиха вокруг блокчейна и волатильности рынка Криптo не имеет отношения к основам ценности. Что действительно важно, так это то, что эта Технологии в конечном итоге обеспечивает — реальную, долгосрочную ценность.

С самого начала этот долгосрочный фокус был CORE частью того, как мы думаем о создании ценности в Algorand. Когда мы запустили компанию в 2019 году, я боролся с тем, как описать то, что мы пытались построить. Лучшее, что я смог придумать, это то, что мы строим новый тип экономического двигателя, как национальная экономика или страна, где все типы ценностей, данных и неизменяемых записей могут создаваться и обмениваться в глобальном масштабе.

Какие качества вы ищете в традиционной экономике?

• Качество инфраструктуры — дороги, мосты, трубы, пропускная способность и ETC. Они дают возможность уверенно обмениваться ценностями.
• Легкость ведения бизнеса. Каковы барьеры для участия более широкой группы людей, которые находятся в вашей экономике? Это могут быть трудности открытия бизнеса, налоги и тарифы, а также иммиграция в страну. Все эти проблемы создают барьеры.
• Доступ к образованию. Вам нужно создать место, где люди могут легко получить доступ к информации и понять, как строить. Причина этого в том, что это становится CORE инноваций в вашей экономике. Если вы этого не T, она, скорее всего, застопорится.
• Устойчивость. Например, крупные автопроизводители сейчас переходят на электронные транспортные средства. Конечно, в центре всего этого находится экономическая деятельность.

Простая точка зрения заключается в том, что сочетание всех этих атрибутов, работающих вместе, диктует темп инноваций. Например, Сингапур 50 лет назад вложил значительные средства в образование, Технологии, благоприятные торговые практики и упрощение ведения бизнеса. Его валовой внутренний продукт на душу населения 50 лет назад составлял менее 1000 долларов США. Теперь он составляет около 60 000 долларов США на душу населения.

Вопрос в том, что является самой большой переменной для производительности от ONE страны к другой? Насколько велико трение в каждой из этих областей? Большее трение приводит к замедлению темпа, и эти четыре части работают вместе менее эффективно. Представьте, что вы могли бы построить новую экономику с нуля. Что, если бы вы могли сделать это таким образом, чтобы устранить трение?

Блокчейн, на котором будет построено будущее Финансы , — это ONE , у которого нет простоев, нет разветвлениеи полная завершенность. Потребуется сильное сообщество активных разработчиков, а также растущее число пользователей и вариантов использования. Его также необходимо будет строить с учетом устойчивости.

Окончательными победителями в этой области станут те, кто неустанно стремится устранить разногласия и сосредоточиться на создании непреходящих ценностей.

Куда дальше пойдет индустрия блокчейна? Лучшее, что мы можем сделать, это попытаться внедрить надежный стандарт экономических показателей, которые будут последовательно измеряться и применяться во всех веб-протоколах. Мы найдем правильные меры и метрики, чтобы показать, какие проекты создают реальную ценность, и позволить настоящим победителям добиться успеха и быстро прогрессировать.

Успешные блокчейны продолжат внедрять инновации, строить и создавать новый тип экономического двигателя, который будет иметь непреходящую ценность на лучшей технической инфраструктуре в мире. Вот что в конечном итоге имеет значение.