- Вернуться к меню
- Вернуться к менюЦены
- Вернуться к менюИсследовать
- Вернуться к менюКонсенсус
- Вернуться к менюПартнерский материал
- Вернуться к меню
- Вернуться к меню
- Вернуться к менюВебинары и Мероприятия
Реальное внедрение Криптo требует реальной Криптo (эти 7 обновлений для начала)
Интернет-видео взлетело в 2000-х годах с широким распространением широкополосного доступа. Каковы эквивалентные требования к Технологии блокчейн сегодня?
Кготатсо Нгако увидел проблему. Он считал, что его соседи в Африке выиграют от владения Bitcoin, но у большинства из них не было смартфонов. Уровень проникновения Интернета в Африке составляет всего 30%. Миллионы не смогли, как гласит лозунг, «быть своим собственным банком».
Нгако хотел это изменить. Бывший инженер-программист в Amazon, он уже работал надперевести образовательные материалы по Bitcoin – например, белая книга Сатоши Накамото – на более чем 20 африканских языков, включая суахили, шона и ошивамбо. Но это не зайдет слишком далеко. Знания были бы бесполезны, если бы у людей не было способа фактически владеть Bitcoin.
«К счастью, на африканском континенте инфраструктура GSM достаточно прочная», — говорит Нгако. Поэтому благодаря этой сети многие африканцы стали использовать текстовые раскладные телефоны. Сможет ли Нгако подключиться к инфраструктуре GSM и создать что-то совместимое с биткоином?
Он уволился с работы и создал «Мачанкуру». У этого слова T точного перевода, но Нгако говорит, что это «сленговый термин, который обычно относится к деньгам». Мачанкура — это текстовый интерфейс, позволяющий отправлять, получать и тратить Bitcoin, поддерживаемый Молниеносная сеть. Пользователь может создать кошелек Lightning прямо на своем телефоне-раскладушке. Во время нашего звонка в Zoom Нгако поднял телефон и продемонстрировал функциональность: простой экран предлагает опции для 1. Отправить BTC; 2. Получить BTC; 3; Баланс и история; 4. Тратить BTC и т. д.
Machankura все еще находится на ранней стадии бета-тестирования, но Нгако говорит, что он активно используется уже шесть месяцев. Он видит такие решения как способ принять больше африканцев, принятие которых, по его мнению, давно назрело.
Читать дальше: Кори Клиппстен и др. - Десять крупнейших событий в Bitcoin в 2022 году
«С точки зрения принятия Bitcoin не там, где ему следует быть», — говорит Нгако. Он отмечает, что Mobile Money, цифровая (некриптовалютная) платежная платформа, запущенная в 2007 году, имеет 6 миллионов активных пользователей в Кении. Почему Bitcoin T может сделать то же самое?
Или, если отдалить объектив, почему Bitcoin и Криптo T внедряются чаще? Что сдерживает развитие технологий? Недавние проблемы в этой сфере хорошо известны — крах FTX и Celsius Network, лопнувший пузырь невзаимозаменяемых токенов (NFT), волнение от рецессии, капризы председателя Федеральной резервной системы США Джерома Пауэлла, общее ухудшение атмосферы.
Но вы также можете указать на шаткую инфраструктуру. «Инфраструктура, которая движет Web3, в целом, должна наверстать упущенное», — говорит Райан Серватиус, глава стратегического партнерства в Mysten Labs. Многие утверждают, что Криптo сейчас находится там, где интернет был в начале 1990-х. Серватиус развивает аналогию на шаг дальше: он утверждает, что интернет не процветал, пока его инфраструктура не окрепла.
«Инфраструктура была ключевым компонентом», — говорит Серватиус. «Проникновение широкополосного доступа было единственным критически важным драйвером», поскольку Netflix и YouTube не были бы возможны «до тех пор, пока в Соединенных Штатах не будет достаточного проникновения широкополосного доступа». Серватиус считает, что блокчейн-пространство все еще «до широкополосного доступа», и что нам «еще предстоит поднять эту инфраструктуру на уровень, который позволит миру принять что-то быстрое и дешевое».
Мало единого мнения о том, как именно следует улучшить инфраструктуру. Или какие проекты WIN. Спросите 100 человек в Криптo , и вы получите 100 разных ответов. Дебаты между максималистами Bitcoin , ярыми приверженцами Ethereum и многочисленными амбициозными «убийцами Ethereum » (такими как Solana, Cardano или Mysten Labs Серватиуса) заставили бы провал спикера Палаты представителей Кевина Маккарти показаться вершиной афинской демократии.
Когда блокчейн заработает, будет скучно.
И что вообще считается «инфраструктурой блокчейна»? Вы можете утверждать, что каждый проект в Криптo — за исключением мем-монет — является типом инфраструктуры. Это сложная концепция. Это почти неприятно. Сравните это с более красочными уголками пространства: вы можете прищуриться и визуализировать виртуальную реальность метавселенной; легко представить себе произведение искусства NFT; вы даже можете понять (если не одобрить) привлекательность спекуляций на «росте числа».
Читать дальше: Эндрю Киз - 23 прогноза относительно блокчейна на 2023 год
Но инфраструктура кажется почти невидимой, и, возможно, в этом и суть. «Обычный человек T должен ничего знать об инфраструктуре», — говорит Эндрю Киз, соучредитель и управляющий партнер Darma Capital. Вот как это работает в Интернете. «Когда вы покупаете билет на Orbitz, чтобы куда-то полететь, ONE не волнует, используете ли вы базу данных SQL или базу данных Kafka. Вы просто используете Orbitz», — говорит Кейс. Блокчейн должен работать так же. «Когда блокчейн заработает, это будет скучно», — говорит Кейс, добавляя, что опыт не должен отличаться от мира Web2, за исключением того, что «вместо того, чтобы посредник получал 40% за то, чтобы свести водителя и пассажира, как в Uber, [когда] это должно стоить всего 1%».
Это цель. И если пространство хочет выйти из Криптo , ему потребуется реальный прогресс в этой скучной, закулисной, невидимой работе сантехники и проводки. Это то, что нужно для широкого внедрения — это должно быть легко, доступно и весело.
Итак, понимая, что это далеко не всеобъемлющее и, скорее всего, вызовет споры (если бы это было не T, мы бы делали это неправильно), эти семь сегментов — это то, о чем мы говорим, когда говорим об инфраструктуре блокчейна:
Более плавный UX по всем направлениям
Каково новичку купить NFT? «Это крушение поезда», — говорит Пол Броди, руководитель блокчейн-проектов в Ernst & Young. «Если вы попытаетесь провести нового человека через покупку NFT, это будет невероятно ужасно». Сначала вам нужно создать учетную запись на бирже вроде Coinbase или Binance, затем открыть кошелек MetaMask, перевести средства, подключиться к OpenSea и так далее. «Сравните это с использованием ApplePay для покупки чего-либо в Интернете», — говорит Броди. «Это просто ужасный, ужасный опыт».
Броди подозревает, что настоящего широкого внедрения, особенно для крупных компаний, не произойдет без более плавного программного обеспечения. «Оно должно быть достаточно простым для использования типичным корпоративным ИТ-разработчиком», — говорит Броди. «Они должны иметь возможность подключить его. Это T может быть: «Эй, мне нужно создать специализированную команду по блокчейну». (Команда Броди в EY работает над такими решениями; они уже опробовали проект цепочки поставок с пивом Peroni.)
В том же духе другие проекты пытаются облегчить компаниям Web2 задачу подключения и работы с Web3 на стороне потребителя. Возьмем NFT «лояльности к бренду». Я общался со многими сторонниками Web3, которые оптимистично настроены в отношении использования основными брендами социальных токенов, NFT или других частей Web3 для создания суперзаряженных программ вознаграждений — учетных записей часто летающих пассажиров на стероидах. Но то, как именно это происходит, кажется бла-бла-бла.
Появляются такие проекты, как Dispatch, который разрабатывает способы, позволяющие компаниям напрямую общаться с конечными пользователями Криптo , например: пересылка сообщений в их кошельки Ledger. Затем это синхронизируется с обычным интерфейсом CRM [управление взаимоотношениями с клиентами] компании, а-ля Salesforce. «Я говорю всем, это будущее, но я собираюсь разместить это в вашей CRM Для вас», — говорит Байрон Сорреллс, глава Dispatch. «Вы должны встречать пользователей там, где они есть. Мы T можем ожидать еще одного масштабного изменения поведения для принятия. Я думаю, это будет: «Я делаю то, что я всегда делал, но под этим скрывается магия Web3»».
По-своему, Сорреллс использует тот же сценарий, что и Нгако в Африке: расширяет Криптo , создавая простое решение для конечного пользователя. В случае Нгако это позволяет кенийцам использовать свои текстовые телефоны для получения Bitcoin. В случае Соррелла это использование корпоративного программного обеспечения, но внедрение в него NFT, или, как он говорит, «Mailchimp, но сделайте его блокчейном».
Лучшие (децентрализованные) кошельки
«Нам нужны действительно отличные кошельки», — говорит Паулина Джосков, руководитель отдела партнерских отношений в Ramp, проекте, который создает платежные рельсы, соединяющие Криптo с глобальной финансовой системой. «Они являются основой того, как мы используем и работаем в Криптo каждый день». Текущее состояние кошельков? Как видит это Joskkw, «мы не готовы к следующей волне массового принятия».
Миссия «Лучшие кошельки» — это то, над чем работает Кготатсо Нгако в Африке. Миссия «Лучшие кошельки» — это то, почемуЛеджер нанял Тони Фаделла, дизайнер оригинального Apple iPod, для создания устройств следующего поколения. А миссия Better Wallets для многих в этой сфере — это способ вернуть Криптo к ее децентрализованным корням.
Масштабируемость и Политика конфиденциальности, обеспечиваемые доказательствами с нулевым разглашением, имеют решающее значение.
«В этом году мы узнали, что многие из этих несамостоятельных решений — централизованные Финансы решения — имели серьезные проблемы», — говорит Аманда Кассат, основатель маркетингового агентства Serotonin. Она указывает на крах FTX, Celsius Network и BlockFi как централизованных решений, которые вышли из-под контроля. «Это подчеркнуло необходимость иметь действительно хороший UX, но также и обеспечить подлинное самостоятельное хранение пользователями».
FTX мира, возможно, не были безопасными, но ими было легко пользоваться. Кассат хочет увидеть тот же самый предельно простой опыт с децентрализованным поворотом. «На самом деле я T думаю, что кто-то был подключен к Web3, если он не хранит свою собственную Криптo», — говорит Кассат, бывший директор по маркетингу в ConsenSys, студии разработки Ethereum . Существует понятное нежелание полностью самостоятельно хранить. Среднестатистический человек (включая меня) начинает испытывать тошноту от мысли о необходимости KEEP 16-словную сид-фразу. Или о KEEP аппаратного кошелька. Например, через несколько месяцев после покупки автомобиля я потерял ПТС и вынужден был часами отстаивать свою позицию в DMV; возможно, Криптo могла бы помочь мне «стать своим собственным банком», но у меня такое чувство, что я был бы паршивым банком.
Поэтому, утверждает Кассат, необходимо не централизованное решение, а более простые децентрализованные. Что-то, что позволит даже таким идиотам, как я, чувствовать себя комфортно. Кассат оптимистично настроен относительно концепции «прогрессивного суверенитета», когда пользователь постепенно становится все более своим собственным хранителем, Словарь больше о Web3.
«Сейчас наша задача — заставить как можно больше людей самостоятельно хранить свои Bitcoin», — говорит Алекс Гладштейн, директор по стратегии в Human Rights Foundation и известный защитник Bitcoin . «Сейчас нам T нужны никакие модные обновления программного обеспечения для Bitcoin , чтобы сделать это». Гладштейн считает, что «инфраструктура больше на уровне приложений». (Он считает работу Нгако в Африке, а также кошелек Muun с самостоятельным хранением, PRIME примерами.) Гладштейн признает, что программное обеспечение сети Bitcoin в конечном итоге потребует обновления, но говорит, что «мы еще T перешли этот мост».
Хотя это правда, что новички испытывают трудности с начальными фразами, Гладштейн отмечает, что в 1990-х его родители с трудом запоминали любопытные новые термины, такие как «пароли электронной почты» и «имена пользователей». Они использовали стикеры на своих мониторах. «В конце концов, мы нашли способы справиться с этим», — говорит Гладштейн, — «и это не помешало электронной почте захватить мир».
Строим лучшие мосты
Насколько хорош ONE блокчейн в игре с другим блокчейном? Сбои все еще случаются. Это приводит к краже и потере доверия к системе, так как более 2 миллиардов долларов было взломано из мостов блокчейна, согласно оценке Chainalysis.
«Я очень надеюсь, что мы сможем провести следующие месяцы или годы, в зависимости от того, как долго продлится медвежий рынок, улучшая наш подход к мостам между слоями», — говорит Джоскоу из Ramp. «Потому что это то, что нам нужно сделать, не задумываясь». Например, она считает, что мы скоро окажемся в мире, где системы уровня 2 Ethereum (такие какOptimism и ARBITRUM) будут широко использоваться бок о бок, в зависимости от контекста и приложения. «Поэтому, прежде чем мы приблизимся к массовому принятию, — говорит она, — нам нужно предоставить людям безопасный способ обмена токенами между слоями».
Приоритет Политика конфиденциальности
Для тех , кто Политика конфиденциальности » имеет оттенок Dark Web, нелегальных наркотиков, отмывания денег и финансирования террористов. Политика конфиденциальности может звучать немного непристойно.
Если вы в этом лагере, вам стоит поговорить с Полом Броди, руководителем Ernst & Young. Броди объясняет, что Политика конфиденциальности имеет важное значение для корпоративной Америки, и это было верно с первых дней существования Интернета. Подумайте об электронной коммерции. «Убийственным применением Интернета, как это было, оказалась коммерция. Покупка вещей», — говорит Броди. «Для этого нам нужна была Политика конфиденциальности». Представьте, если бы все ваши покупки на Amazon были видны всему миру. Благодаря скучной работе инфраструктуры Интернета по шифрованию SSL мы можем безопасно совершать покупки в Интернете. «Сегодня этого полностью не хватает в экосистеме блокчейна», — говорит Броди. «Это задача № 1».
Так же, как вы хотите KEEP свои траты на Amazon при себе, компании должны KEEP свои операции в тайне. Если производитель автомобилей, например, использует публичный смарт-контракт для покупки шин у поставщика, транзакции в цепочке могут раскрыть его карты конкурентам. «Детали корпоративных цепочек поставок очень и очень конфиденциальны», — говорит Броди, поэтому проекты цепочек поставок «практически невозможны на публичном блокчейне». (Его команда в EY работает над решениями, некоторые из которых будут протестированы в ближайшие несколько месяцев.)
«Web3 гораздо прозрачнее, чем тот веб, который мы пытаемся заменить», — говорит Алекс Пруден, генеральный директор Aleo (системы блокчейна, ориентированной на конфиденциальность). «Если вы покупаете жене подарок на годовщину, все это находится в цепочке и записывается для всего мира». Он считает, что это «ONE из причин, по которой вы T увидели более широкого принятия», поэтому «масштабируемость и Политика конфиденциальности, предоставляемые доказательствами с нулевым разглашением, имеют решающее значение».
Читать дальше: Дэн Кун - Децентрализованные социальные сети — настал ли момент?
Пуфы с нулевым разглашением (или доказательства ZK) позволяют вам доказать, что что-то является правдой, не раскрывая другие конфиденциальные данные. Он делится только тем, что необходимо. Простой пример: в современном мире, если вы заходите в бар и вас просят показать ID, вышибала может увидеть данные, включая ваш домашний адрес, рост и номер водительских прав. Но единственные важные данные — это ваш день рождения — вам больше 21 года? В смарт- ID , работающем на доказательствах ZK, единственное, что вы покажете вышибале, — это поле с надписью «Больше 21 года».
Пруден настолько увлечен важностью инфраструктуры ZK, что организовал открытый конкурс под названием «ZПриз», чтобы подстегнуть его рост и инновации. Он говорит, что на данный момент было присуждено более 4 миллионов долларов; призы присуждаются за чрезвычайно простые на первый взгляд категории, включая «Ускорение операций MSM на GPU/FPGA», «Ускорение GPU Plonk-DIZK» и «Ускорение операций NTT на FPGA». И люди думают, что это сложно?
Социальная инфраструктура Web3
Кассат предсказывает, что 2023 год станет «Годом социальных сетей Web3», которые наконец откроют доступ к децентрализованным альтернативам Twitter и Facebook по всему миру.Другие тоже..) В то время как многие ворчат, и не без оснований, что блокчейн часто является «решением в поисках проблемы», здесь проблема ясна: влияние, которое вы зарабатываете на ONE платформе , T может быть перенесено на другую. Это внезапно кажется актуальным, поскольку Twitter шатается.
Массовое внедрение социальных сетей Web3 T произойдет, говорит Кассат, без дальнейшей работы на уровне протокола. Она указывает на Протокол линз как ее любимый пример, что позволяет людям создавать собственные децентрализованные, устойчивые к цензуре приложения социальных сетей. «Это привлечет множество пользователей», — говорит Кассат, отчасти потому, что этот вариант использования «менее зависит от цены» и вместо этого предлагает «реальную полезность в Web3».
Индексация
Данные должны быть проиндексированы, чтобы к ним можно было быстро получить доступ. «Инфраструктура аналитики и индексирования действительно очень важна для разработчиков», — говорит Пруден из Aleo. Не вдаваясь слишком глубоко в дебри (или не углубляясь в такие вещи, как «Plonk-DIZK GPU Acceleration»), ключевым моментом является то, что существуют разные способы индексирования. Централизованные или децентрализованные. Пруден надеется увидеть появление большего количества решений для индексирования с открытым исходным кодом, децентрализованных, поскольку они являются частью «умолчаний» для всей системы. «Сегодня по умолчанию используются размещенная инфраструктура и несамостоятельные кошельки», — говорит Пруден. «И если мы T сопротивляться этим умолчаниям, то эти силы гравитации будут становиться все сильнее и сильнее».
Наконец, нечто важное практически для каждого проекта в этой сфере:
Больше масштабируемости
Благодаря Lightning Network транзакции, которые в Bitcoin занимали 10 минут, теперь могут происходить за миллисекунду. Этот прорыв в инфраструктуре позволил запустить Strike (мобильное платежное приложение) в Сальвадоре, что проложило путь к законному платежному средству. Хотя вердикт по эксперименту с Bitcoin в Сальвадоре еще не вынесен, это яркий пример того, как скучный, тихий прогресс в инфраструктуре может внезапно породить прорывы.
Читать дальше: Ethereum провёл крупнейшее блокчейн-событие года
Десятки конкурирующих проектов уровня 1, конечно, все соревнуются, чтобы предоставить более быстрые, дешевые, более экологичные и лучшие альтернативы Ethereum. Работа в Lightning продолжается (например, помощь разработчикам в создании приложений, совместимых с Lightning), как и работа самого Ethereum . «Ethereum действительно требует большего масштабирования», — говорит Броди. «Merge T решает всех проблем». Он рассматривает обновление Merge до Proof-of-Stake как триумф, демонстрирующий, что Ethereum может «перенести критически важную инфраструктуру стоимостью 700 миллиардов долларов без сбоев», но это всего лишь часть гораздо более длительного пути.
В краткосрочной перспективе Ethereum сосредоточится на сегментировании, которое Ethereum Foundation определяеткак «многоэтапное обновление для улучшения масштабируемости и емкости Ethereum», которое должно еще больше снизить комиссии.полная дорожная карта был набросан самим Виталиком Бутериным и содержал основные моменты «Surge, Verge, Purge и Splurge». Снимаю шляпу перед Бутериным, поскольку «Merge» — T самое простое слово для рифмы.
И будем надеяться, что T будет Плети.
Jeff Wilser
Джефф Уилсер — автор 7 книг, включая «Руководство по жизни Александра Гамильтона», «Книга JOE: жизнь, остроумие и (иногда случайная) мудрость JOE Байдена», а также лучшую книгу месяца по версии Amazon в категориях документальной и юмористической литературы. Джефф — внештатный журналист и автор статей по контент-маркетингу с более чем 13-летним опытом работы. Его работы публиковались в The New York Times, New York magazine, Fast Company, GQ, Esquire, TIME, Conde Nast Traveler, Glamour, Cosmo, mental_floss, MTV, Los Angeles Times, Chicago Tribune, The Miami Herald и Comstock's Magazine. Он освещает широкий спектр тем, включая путешествия, технологии, бизнес, историю, знакомства и отношения, книги, культуру, блокчейн, кино, Финансы, производительность, психологию, и специализируется на переводе «с гиковского на простой язык». Его выступления на телевидении варьировались от BBC News до The View. У Джеффа также есть солидный опыт в бизнесе. Он начал свою карьеру в качестве финансового аналитика в корпорации Intel и провел 10 лет, предоставляя аналитические данные и информацию о сегментации клиентов для подразделения Scholastic Publishing стоимостью 200 миллионов долларов. Это делает его подходящим кандидатом для корпоративных и бизнес-клиентов. Его корпоративные клиенты варьируются от Reebok до Kimpton Hotels и AARP. Интересы Джеффа представляет компания Rob Weisbach Creative Management.
