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Experimentos no Laboratório de Governança da Crypto

Governança é um dos campos de inovação menos apreciados em Cripto e este ano vimos novas ideias interessantes surgirem.

Duzentos e trinta e três anos atrás, um grupo se reuniu na Filadélfia. Cinquenta e cinco homens entraram na casa do estado da Pensilvânia, de tijolos vermelhos, fecharam as janelas e embarcaram em um tipo RARE de trabalho: definir como governariam e seriam governados. Por 100 dias, eles debateram, chegaram a um acordo, redigiram, editaram e debateram um pouco mais. No final, em 17 de setembro de 1787, eles emergiram com a Constituição dos Estados Unidos.

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Vale a pena notar que esta não foi a primeira tentativa. A reunião em 1787 foi iniciada com a intenção de revisar os Artigos da Confederação, a primeira constituição dos Estados Unidos que havia sido ratificada seis anos antes. Essa constituição, no entanto, estava se mostrando fraca e sem os dentes necessários para a aplicação. Quando a Convenção Constitucional começou, a conversa rapidamente mudou de revisar os artigos antigos para descartá-los e começar de novo.

Este post faz parte do CoinDesk's 2020 Year in Review – uma coleção de artigos de opinião, ensaios e entrevistas sobre o ano em Cripto e além. Jill Carlson, colunista do CoinDesk , é cofundadora da Open Money Initiative, uma organização de pesquisa sem fins lucrativos que trabalha para garantir o direito a um sistema financeiro livre e aberto. Ela também é investidora em startups em estágio inicial com a Slow Ventures.

É difícil exagerar o quão meticuloso foi esse processo. As discussões se transformaram em argumentos e ameaçaram descarrilar o trabalho. Contenção e debates acirrados cercaram questões abrangentes: a formação dos ramos do governo, quais direitos os estados manteriam, quantos delegados representariam cada estado, a legalidade da escravidão e se os escravos seriam representados, com quem ficaria o poder de veto, como a Política monetária seria decidida, quem teria poder sobre o tesouro. A pressão era para chegar a uma constituição com a qual todos pudessem concordar e que funcionasse e durasse pelos séculos vindouros.

Enquanto os delegados presentes trabalhavam no produto final, o estadista mais velho ali se levantou e fez um discurso: “Pois quando você reúne um Número de Homens para ter a Vantagem de sua Sabedoria conjunta, você inevitavelmente reúne com esses Homens todos os seus Preconceitos, suas Paixões, seus Erros de Opinião, seus Interesses locais e suas Visões egoístas. De tal Assembleia pode-se esperar uma Produção perfeita?”

Benjamin Franklin, aqui, reconhece as imperfeições do documento e observa a falibilidade de seus autores. Ele captura a dificuldade impossível da tarefa que eles empreenderam. No entanto, ele transforma essa perspectiva em Optimism, apoiando, em última análise, a Constituição e dizendo que ela é o mais próximo da perfeição que alguém poderia alcançar.

Se você puder KEEP -lo

Diz-se que Franklin, ao sair do Independence Hall após a convenção, proferiu outra verdade sobre o resultado do trabalho dos delegados.

“O que temos? Uma república ou uma monarquia?” gritou um membro da multidão ao redor do prédio.

“Uma república, se você puder KEEP -la”, respondeu Franklin.

Vale a pena revisitar a formulação da constituição à medida que encerramos 2020.ano horribilisque viu um impeachment presidencial, uma pandemia mortal, uma paralisação econômica, desemprego sem precedentes, agitação civil, um acerto de contas nacional em torno da desigualdade e das relações raciais, a perda de um juiz da Suprema Corte e, finalmente, a derrota de um presidente em exercício. Dado esse contexto, parece mais notável do que nunca que de fato mantivemos nossa república intacta.

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Em meio a todo o caos, corrupção e mudança, a estrutura básica do nosso governo persistiu. Podemos debater se os indivíduos que ocupam os mais altos cargos do país estão servindo adequadamente e apropriadamente seus eleitores. Mas o que é inquestionável é que os próprios cargos e os protocolos que os cercam permaneceram em grande parte intocados, apesar das personalidades que os habitaram ao longo dos séculos e apesar da turbulência que o país experimentou nos anos seguintes. Crédito para esses 55 criadores.

A biblioteca e o laboratório

Anteriormente, descrevi o trabalho dos formuladores como RARE. Parte do que criou pressão sobre eles foi que é RARE que humanos experimentem governança. Tal experimentação quase sempre foi proibitivamente custosa. As oportunidades para fazer tal experimentação Siga guerras, golpes e revoluções. O momento não pode ser controlado e as consequências não podem ser totalmente consideradas. Esses momentos na história, nas ocasiões em que surgem, exigiram ação QUICK para tapar vácuos de poder, deixando pouco tempo ou espaço para reflexão e deliberação.

O custo e a infrequência de oportunidades para explorar novos modelos de governança significaram que a maioria das inovações neste espaço historicamente aconteceu entre acadêmicos e filósofos, da segurança da biblioteca ou do salão cheio de fumaça. Muito progresso é atribuível a esses pensadores. Os principais princípios da Constituição surgiram das teorias dos filósofos do Iluminismo: Locke, Rousseau, Voltaire, Paine. Eles foram pioneiros em novas perspectivas sobre liberdades individuais, liberdades religiosas, democracia e direitos inalienáveis.

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Durante séculos, essas foram as duas opções para trabalhar na governança: na biblioteca ou no rescaldo de alto risco da mudança de regime, quando o destino de um país e de seus cidadãos está em jogo. Nunca houve um laboratório dentro do qual a experimentação pudesse ocorrer.

Experimentos de governança

2020 viu o surgimento de laboratórios de governança em escala pela primeira vez na história. Nunca antes, em escala, fomos capazes de experimentar como as decisões são tomadas dentro de uma comunidade ou coletivo e ver as ramificações em tempo real. Os protocolos de Criptomoeda nos oferecem isso: um meio-termo entre a torre de marfim e os tumultos nas ruas. Agora temos uma maneira de baixo risco (mas não sem risco) de testar e avaliar como governamos.

Houve muitas tendências no espaço das Criptomoeda no ano passado. As Finanças descentralizadas atingiram velocidade de escape, com projetos atraindo tração e liquidez significativas. As stablecoins estão explodindo em uso e volumes. As moedas digitais de bancos centrais estão sendo levadas a sério por todos os principais players do mundo. Bitcoinfinalmente consolidou sua posição como ouro digital e está rapidamente ganhando valorização de preço para provar isso.

No entanto, quando reflito sobre os desenvolvimentos que ocorreram no cenário das Criptomoeda no último ano, a tendência menos reconhecida e, acredito, a tendência que ainda tem mais a percorrer, é a da governança.

É difícil acreditar que há apenas três anos o Tezos ainda era um white paper e uma testnet. O Aragon estava apenas começando. O Decred foi um dos poucos projetos de governança com mais de um ano ou mais de histórico. Agora, em 2020, os projetos de governança abundam. Mesmo produtos e empresas para os quais a governança aparentemente não é central – de exchanges descentralizadas a stablecoins – têm um componente de governança forte e claro. A Cripto, nos últimos anos, criou um laboratório para experimentação com governança.

Equipes e comunidades trabalhando nesses produtos e protocolos se veem enfrentando algumas das mesmas pressões e desafios dos homens na Convenção Constitucional. Eles devem, como Ben Franklin apontou, estar cientes de seus próprios preconceitos e imperfeições na definição de seus paradigmas de governança. Eles sentem a pressão para fazer certo.

Eles estão até trabalhando para responder a perguntas semelhantes às dos fundadores séculos atrás: Quem deve ser representado e como? Quem tem poder de veto? Como levantamos fundos para garantir a longevidade do projeto? Como os fundos devem ser administrados e distribuídos? Como criamos freios e contrapesos? Como garantimos que esses freios e contrapesos não gerem tanta ineficiência a ponto de prejudicar o progresso?

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Essas questões de quem tem voz, como as propostas são feitas, onde são debatidas e como são decididas são tão antigas quanto a noção de governança em si. Agora temos um local de menor escala e mais leve do que um estado-nação para testar diferentes respostas. Também temos a opção de bifurcar, o que significa que os novos formuladores não precisam martelar concessões e compromissos intermináveis. Há espaço para uma experimentação mais rápida e radical do que nunca.

Os autores da Constituição, dois séculos atrás, se revoltaram contra o Reino Unido e se separaram dele. Eles não tinham muita certeza de qual seria o novo sistema, mas sabiam os valores em que ele seria fundado e elaboraram sua melhor tentativa de um novo modelo de governança, um que persiste até hoje.

Assim também, aqueles que estão trabalhando na indústria de Cripto se separaram de um sistema antigo. Como os fundadores, ainda não definimos qual será o novo sistema. Mas, com 2020, estamos chegando lá. E, diferentemente daqueles homens reunidos no Independence Hall, temos o luxo da iteração, experimentação e coordenação possibilitadas pelas tecnologias do nosso tempo.

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Remarque : Les opinions exprimées dans cette colonne sont celles de l'auteur et ne reflètent pas nécessairement celles de CoinDesk, Inc. ou de ses propriétaires et affiliés.

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