O Cripto Conference Circuit é bom para Cripto?

Se você faz parte da Web3, é provável que tenha passado boa parte deste ano viajando para o exterior. É provável que você tenha acabado de voltar de uma conferência se estiver lendo isto. Talvez você esteja em uma enquanto lê isto agora. Independentemente de onde você esteja, você provavelmente pulou de uma conferência internacional para outra. Ao longo dos anos, esses Eventos se estenderam pelos Estados Unidos, América do Sul, Europa, Ásia e podem em breve chegar à Antártida com o ritmo que está acontecendo agora. Em torno de cada grande encontro, centenas — em breve milhares — de eventos paralelos surgem (a recente Devcon em Bangkok contou com mais de 700).

É a realidade de trabalhar neste espaço: viagens incansáveis e painéis infinitos. Mas sejamos honestos: é hora de reconsiderar o circuito de conferências.

Isso T quer dizer que todas as conferências sejam inúteis — algumas, como Consensus, ETHDenver e outras, são valiosas. Mas, passar um ano inteiro pulando de um evento para o outro dificilmente é uma receita para adoção. Se fosse, teríamos mais a mostrar do que fotos vazias da multidão e painelistas respondendo às perguntas de seus moderadores em assentos vagos. Algumas fotos que receberam mais atenção do que Eventos paralelos inteiros. Embora faça sentido para uma indústria descentralizada sem um hub central se encontrar pessoalmente, isso se tornou uma piada recorrente: até mesmo pessoas baseadas na mesma cidade muitas vezes precisam se encontrar em uma conferência do outro lado do mundo. Não é nem eficiente nem sustentável.

É verdade que, por enquanto, a maior parte do networking neste espaço acontece em conferências, e até que um hub central da indústria surja, isso provavelmente continuará sendo o caso. Mas coletar um punhado de novos contatos do Telegram e tirar selfies com promessas de se reconectar T se compara a ter tempo focado em casa para criar valor real. A realidade é que a maioria desses chats se torna um cemitério de mensagens esquecidas, nunca evoluindo além da promessa inicial de "conectar após a conferência". E a menos que haja algum tipo de retorno que você possa quantificar a cada trimestre para todos os custos, então T faz sentido.

A adoção em massa realmente virá de painéis onde todos concordam, falando para salas com assentos quase vazios? E dos presentes, quantos estão lá simplesmente para reforçar as mesmas visões? Tudo isso, financiado por um modelo de “pagar para tocar” que recompensa o tempo de palco em vez do mérito genuíno, deixando pouco espaço para ideias verdadeiramente inovadoras se espalharem. Em vez disso, ele cria uma câmara de eco onde novas perspectivas são RARE e a diferenciação real de pensamento é quase inexistente.

Pior ainda, quantas festas mais precisamos comparecer onde algum grande DJ que T conhece ou não se importa com a indústria vem tocar um set quando as corridas de touros estão em vigor? T mais está cansado disso? T mais está pensando em quanto dinheiro está sendo desperdiçado?

Atualmente, parece que o objetivo principal é se tornar a empresa ou figura de Cripto mais influente — dentro do próprio mundo das Cripto . Mas com financiamento finito, mesmo para empresas bem financiadas que lançaram ou T seus tokens, vale a pena reavaliar o custo-benefício dessa abordagem. Se fosse realmente eficaz, estaríamos diante de uma realidade em que cadeias com capitalizações de mercado multibilionárias lutam para atrair até mesmo usuários ativos diários de um dígito? É duro, mas também é necessário olhar para isso por essa lente.

Primeiro, mesmo as equipes mais bem equipadas em Cripto são enxutas em comparação com as configurações corporativas tradicionais. Se essas equipes devem se concentrar em impulsionar a adoção, quem realmente se beneficia quando retiramos grandes porções delas, cobrindo ingressos de conferência de mais de US$ 1.000, voos, hotéis, subsídios diários para alimentação e transporte — e pior, as horas perdidas gastas viajando, multiplicadas por seus salários? Com ​​toda a honestidade, o único verdadeiro ajuste produto-mercado que esta indústria parece ter encontrado é na hospedagem de Eventos.

Em seguida, vamos falar sobre o dinheiro investido em centenas de Eventos paralelos realizados junto com cada conferência principal. Na Token2049 em Cingapura em setembro passado, havia quase 600. Alugar centenas de locais, encontrar patrocinadores, organizar palestras e painéis — tudo isso enquanto um evento principal caro já está em andamento — apenas espalha o público, deixando salas vazias e diminuindo qualquer engajamento real. Na melhor das hipóteses, temos oportunidades de fotos que nos fazem sentir importantes, convencendo a nós mesmos de que dividir um palco bonito com colegas é uma conquista. Na realidade, é um exercício vão, que não serve a ONE além dos egos daqueles no palco.

Em qualquer setor que almeja credibilidade, espera-se que os líderes avaliem seus gastos — o que está sendo gasto, por que, o que ele alcança e quais são os retornos desses gastos. Então, se a Cripto quer ser levada a sério, por que T estamos fazendo as mesmas perguntas? Agora mesmo, tudo isso é sustentado por capital de risco e lançamentos de tokens — ambos recursos limitados. Mesmo com o Bitcoin se aproximando de uma alta histórica, empresas como a ConsenSys estão demitindo 20% de seus funcionários e a dYdX demitiu 35% de seus funcionários apenas esta semana. Então, qual é exatamente o propósito deste circuito de conferências?

Isso T quer dizer que devemos evitar conferências completamente. Mas é lógico passar um ano inteiro na estrada, pulando de evento em evento? A aquisição da Bridge pela Stripe T deveria servir como um chamado para despertar? O que essa equipe estava fazendo para conseguir a maior e mais bem-sucedida aquisição em nossa indústria até o momento — por uma empresa não nativa de criptomoedas, nada menos? A Stripe viu o potencial nesse espaço e deu um passo voltado para o futuro que pode realmente nos levar à adoção em massa.

Se considerarmos todo o dinheiro gasto em conferências a cada ano e redirecionarmos até mesmo uma parte para estratégias inovadoras de integração, estaríamos muito melhor. Vamos experimentar explicar nossas ideias de forma simples para os usuários que afirmamos que amariam e usariam nossa tecnologia. Caso contrário, corremos o risco de permanecer em uma categoria vista como uma moda passageira — até que casos de uso reais com usuários reais finalmente surjam.

Observação: as opiniões expressas nesta coluna são do autor e não refletem necessariamente as da CoinDesk, Inc. ou de seus proprietários e afiliados.