DAOs T precisam ser completamente descentralizados

Organizações autônomas descentralizadas (DAO) estão surgindo como uma nova ferramenta para organizar, gerenciar e dimensionar projetos Web3.

Este artigo faz parte da “BUIDL Week” da CoinDesk.James Jovemé o cofundador da Abridged, os criadores deColaboração.Terra.

Em termos gerais, o valor dos DAOs está enraizado na ideia da “aldeia global”, ou seja, a capacidade de coordenar sem confiança em uma escala global. No nível mais alto, vemos três tipos de DAOs emergindo no cenário atual:

DAOs de alocação de capitalreunir grupos de pessoas para fornecer liquidez, votar na alocação dessa liquidez e (idealmente) distribuir recompensas de volta para a comunidade.

DAOs sociaissão normalmente organizados em torno de um símbolo e prometem companheirismo, networking, aprendizado e colaboração para a comunidade.

DAOs de Governançasão normalmente organizados em torno de grandes aplicações financeiras nas quais a propriedade do token concede automaticamente “associação” (ou seja, direitos de voto) no DAO e o direito de influenciar a direção do protocolo.

Incorporado ao próprio nome, muitos DAOs se posicionam como descentralizados – ou pelo menos planejam se tornar completamente descentralizados. No entanto, só porque a Tecnologia subjacente a um DAO é descentralizada T significa que a estrutura organizacional de um DAO também deva ser.

Nessa hiperpriorização da descentralização completa, muitos DAOs estão, de fato, “DAOando” errado.

A descentralização é o ponto de partida

Organizações tradicionais são limitadas em sua capacidade de distribuir liderança efetivamente. A concentração de poder e a falta de transparência limitam a inovação, a criatividade e a diversidade de pensamento.

Em contraste, as DAOs têm a capacidade de alavancar redes descentralizadas e distribuir liderança de forma aberta, dinâmica e rápida conforme as necessidades surgem. Membros que fazem contribuições significativas para a organização são recompensados com influência e poder de voto, levando a um sistema flexível de liderança que escala conforme a organização.

Este modelo amplia a liderança, mas não necessariamente a descentraliza completamente.

Muitas DAOs dizem que a descentralização, de modo geral, é o objetivo final e, como resultado, confunde “descentralização do sistema” com “descentralização organizacional”. A primeira se refere aos sistemas tecnológicos nos quais as DAOs são construídas e usam, e a última incluiria os atributos sociais e culturais da DAO. A descentralização do sistema deve ser perseguida implacavelmente, enquanto a descentralização organizacional deve ser abordada com cautela.

A descentralização organizacional no momento errado ou para o DAO errado corre o risco de atolar uma organização no caos e na ineficiência — dificultando a inovação de forma semelhante às entidades centralizadas.

Em vez de descentralizar a organização pelo bem da descentralização, as DAOs devem garantir que a arquitetura descentralizada de seu token e votação permita uma tomada de decisão eficiente e uma liderança escalável. Isso requer uma revisão de mentalidade — descentralização como ponto de partida, não como objetivo final.

Fazendo o DAO certo

No cenário DAO hoje, já há exemplos de como organizar e operar DAOs de forma eficiente. Estamos vendo uma série de “melhores práticas” emergentes que demonstram o quão poderosa a Tecnologia descentralizada pode ser quando aplicada em direção à gestão eficiente e liderança em escala.

A descentralização progressiva é o processo de estender cada vez mais poder de decisão à comunidade ao longo do tempo, garantindo que a supervisão ainda possa permanecer com os principais Colaboradores nas fases críticas do crescimento inicial.

Organizações como a Tribute Labs foram pioneiras na clareza jurídica em torno de DAOs, ajudando a fornecer caminhos para que DAOs sejam construídos com base em Tecnologia descentralizada com os benefícios de organizações tradicionais.

Veja também:Atividade do desenvolvedor mostra crescimento saudável do espaço Cripto/ Semana BUIDL

Inovações na votação, como a forte delegação de tokens vista no Ethereum Naming Service e a votação quadrática empregada pela Gitcoin, capacitaram as comunidades a serem mais matizadas com sua governança. A realidade é que a descentralização organizacional completa T sempre é o caminho mais eficaz a seguir.

Enquanto isso, a rápida adoção da inteligência artificial (IA) já está afetando como algumas DAOs tomam ou informam decisões. Os desenvolvedores usarão IA para ajudar as DAOs a tomar decisões melhores e mais rápidas, analisando dados, identificando padrões e fazendo previsões. Como as DAOs são organizações nativas online com todo o processo de governança rastreado na cadeia, as interações podem ser analisadas programaticamente.

Regras de hierarquia

As empresas se movem mais rápido com uma liderança firme e reconhecível, mas as empresas duram mais com uma comunidade próspera, Colaboradores engajados e oportunidades expansivas. DAOs fornecem a oportunidade para ambos: a Tecnologia descentralizada ainda pode ser supervisionada por hierarquias definidas, ao mesmo tempo em que fornece oportunidade sem permissão para que outros contribuam, cresçam e escalem.