Depois da FTX, vamos voltar a contratar pessoas de Cripto para o trabalho

Nos primeiros anos, as pessoas deixaram Wall Street para a Cripto porque acreditavam no futuro desta indústria. Era fundamentalmente diferente das Finanças tradicionais. Então, em algum lugar durante a última corrida de touros, o cálculo mudou. Começamos a filtrar candidatos não com base em suas habilidades em Cripto , mas com base em quem foi para Harvard ou MIT ou teve pais de alto pedigree.

Uma das primeiras perguntas quando você conhece alguém novo costumava ser: "Como você entrou no mundo das Cripto?" e a resposta geralmente começava com o ano, seguido pelo motivo pelo qual a pessoa deixou o mundo corporativo americano para trabalhar em uma startup por metade do salário de Wall Street.

Jenna Pilgrim é a sócia-gerente da Mayflower Capital, uma empresa que constrói equipes em Criptomoeda e Web3. Ela vem construindo equipes na indústria de Criptomoeda desde 2015, com mandatos no Blockchain Research Institute, Bloq e Streambed Media. Este artigo de opinião faz parte do CoinDesk's Cripto 2023série.

Em algum lugar nos Mercados de alta, esquecemos dessa abordagem baseada no primeiro princípio. Começamos a filtrar candidatos com base em seus sucessos na Web 2 ou Finanças tradicionais (TradFi), pensando que eles poderiam facilmente Aprenda o jargão da Cripto o suficiente para sobreviver. Trouxemos traders de Wall Street e confiamos a eles enormes livros de tokens, presumindo que seria a mesma coisa. Derivativos são derivativos, certo?

KEEP me perguntando como diabos permitimos que Sam Bankman-Fried e seu BAND de novos criadores de moedas ficassem tão grandes quanto ficaram sem compartilhar nosso mesmo conjunto de valores compartilhados. Resolvi que isso se resume a uma falha de compreensão contextual de onde estivemos e para onde gostaríamos de ir, como indústria.

A ideologia importa

Se você construir uma empresa com um CEO que só se importa em ganhar o máximo de dinheiro possível a qualquer custo, você atrairá talentos que pensam da mesma forma. Se você construir uma empresa que T se importa com Política de Privacidade ou descentralização, adivinhe? Suas equipes também T se importarão com isso. Uma característica amplamente esquecida do desastre da FTX é seu desvio — e em alguns casos rejeição completa — dos primeiros princípios criados coletivamente. Organizações como a Câmara de Comércio Digital e a Blockchain Association trabalham há mais de 10 anos em Washington, DC, para educar e defender uma regulamentação sensata. Então, em 2020, Sam surge do nada e começa a falar por todos nós?

Entrei na Cripto em 2015 porque acreditava que poderíamos construir um sistema melhor e mais justo que funcionasse para todos. Começamos isso para fugir da centralização e da confiança cega em pessoas e instituições. As primeiras empresas de sucesso foram construídas com pessoas que acreditavam em alguns princípios fundadores, todos em graus variados: descentralização, Política de Privacidade, autocustódia e remoção de intermediários. T confie, verifique. T pode ser mau. A lista continua.

Leia Mais: Quem é quem no círculo interno da FTX

Nós, a comunidade de investidores, usuários e nativos de Cripto , permitimos que a SBF construísse a FTX em um vácuo que T Siga esses princípios compartilhados. A FTX era notória por não jogar bem com os outros, por subornar talentos com ações e tokens e por usar loops de feedback de influenciadores para enfeitiçar investidores de varejo (sem mencionar reguladores, legisladores e jornalistas) que T sabiam melhor.

A FTX construiu uma equipe toda composta por novatos, ensinando-os a usar seu "kool-aid" de Altruísmo Eficaz até que seu sangue corresse azul. Obviamente, essa base de talentos T era confiável para construir sistemas descentralizados sensatos porque, bem, eles nunca os tinham construído antes. Eles estavam perdendo a exposição e o entendimento da indústria que só vêm de feridas salgadas do passado. Eu T ficaria surpreso se a maioria dos funcionários da FTX deixasse o ecossistema de Cripto completamente sem pensar duas vezes. Honestamente, o resto de nós T sentiria falta deles.

Um ano em Cripto equivale a quatro anos em qualquer outro lugar

A contratação de Cripto é um processo fundamentalmente falho. Nós, como indústria, temos (comercialmente) cerca de 10 anos. Já descobrimos algumas coisas: custódia, carteiras, exploradores de blocos, índices de preços. A lista continua. Ainda T acertamos os empréstimos e os rendimentos, mas ainda há tempo. Dez anos de cicatrizes de batalha significam que há pessoas que têm experiência direta nessas áreas, mas, de alguma forma, T estão conseguindo os empregos que sabem fazer.

Alguém que passou cinco anos em Cripto depois de cinco em banco de investimento é um candidato muito superior a alguém que passou 20 anos no JPMorgan sem nunca ter tocado em Cripto . Minha declaração menos favorita de ouvir como recrutador é: "Estou acompanhando o espaço há um tempo..." Desculpe, não. Um candidato como esse T teria a menor ideia de como abordar risco, conformidade, custódia ou pagamentos internacionais para seus clientes internacionais.

Não há substituto para as lições aprendidas em uma empresa de Cripto iniciante tentando proteger contas bancárias básicas.

Não há nada que substitua saber como receber dólares de investidores em USDC e administrar um tesouro de Cripto .

Leia Mais:'Uma falha completa dos controles corporativos': o que investidores e contadores perderam nas auditorias da FTX

Não há nada que substitua o conhecimento da causa/efeito de uma comunidade descentralizada estar dividida sobre uma questão e o que um hard fork significaria para seus negócios.

Não há nada que substitua a compreensão dos efeitos colaterais de um hard fork após um hack.

Você entendeu a ideia. Em algum momento T deveríamos ter que assistir a esse filme novamente.

A coisa em que os dois candidatos acima mencionados diferem é o contexto. O contexto nunca pode ser subestimado quando se trata de construir uma equipe movida por princípios. Parem com os convertidos tradfi não contextualizados, por favor.

O contexto se aplica a todos, especialmente ao RH

Já ouvi várias vezes: "Eles estão em RH, T precisam entender de Cripto". Bem, sim, eles precisam. Os gerentes de Recursos Human precisam do mesmo contexto da indústria que os gerentes de contratação têm, se não mais, porque eles precisam abranger disciplinas e funções de trabalho para filtrar os candidatos certos. O processo deles precisa ser focado na ideologia, não baseado em competência.

Muitas ofertas de emprego T estão alcançando o público certo porque ONE se encaixa no molde de um perfil tradicional. A maioria das pessoas de Cripto T foi para uma escola da Ivy League ou se formou no topo de sua classe. Eles mineraram ether (ETH) em seus dormitórios na faculdade ou talvez até compraram drogas na Silk Road (ou seus sucessores) com Bitcoin (BTC). Eles blogaram em 2014 sobre as falhas do sistema bancário moderno. Eles negociaram seu caminho para um sucesso moderado na Kraken e KuCoin e aprenderam sobre short squeezes da GameStop e Robinhood. Eles aprenderam o que era custódia ao perder suas Cripto em uma exchange extinta. Desculpe, não há métricas de filtragem eficazes.

A primeira pergunta em uma entrevista de emprego em uma empresa de Cripto deve ser algo como:

“O que é dinheiro?”

“O que é descentralização?”

“Por que o Bitcoin é importante?”

“Você possui alguma forma de Criptomoeda?”

“Você sabe o que é uma carteira e tem uma?”

Basta participar da reunião

Precisamos reconhecer nosso próprio preconceito e sair do pedestal da descrição do cargo. Precisamos passar nossos dias conhecendo o máximo de pessoas que pudermos, por meio das pessoas que já conhecemos. Precisamos confiar nas pessoas ao nosso redor para verificar e atestar bons talentos, e então simplesmente tentar — independentemente de eles corresponderem à nossa ideia falsa do que achamos que precisamos.

Precisamos fazer com que o pessoal da Cripto volte a trabalhar.

As equipes que crescem usando essa estratégia human-first são mais resilientes, movidas pela iniciativa e tomam melhores decisões. As empresas promovem uma cultura coletivista onde as pessoas entendem seu papel na empresa e a responsabilidade das empresas de promover o crescimento de todo o ecossistema. Os funcionários também ficam mais felizes, porque T sentem que estão trabalhando sozinhos no mundo.

A comunidade de líderes de Cripto tem sido muito vocal nas últimas semanas sobre o que deveria ter sido feito melhor e o que podemos fazer da próxima vez. Deixando de lado a narrativa do pouco-tarde-demais, a maior coisa que podemos fazer agora é apoiar fundadores e contratar equipes que compartilhem ideologias fundamentais semelhantes às da própria Cripto . Devemos educar todos na empresa sobre essas ideologias para que as decisões sejam centradas no sucesso de todo o ecossistema, não apenas no sucesso de uma entidade.