Nós votamos e você está demitido: Bem-vindo ao novo mundo dos DAOs

Organizações autônomas descentralizadas(DAO) existem há alguns anos, mas estão apenas começando a aumentar seu impacto sobre como as organizações do mundo se governam. À medida que as DAOs se espalham, elas inaugurarão uma nova maneira de trabalhar e uma nova era feroz de competição digital e, ao fazer isso, transformarão as organizações tradicionais.

Um dos primeiros e mais visíveis efeitos dos DAOs será a extrema transparência que eles trazem para as operações comerciais. Quase qualquer parte interessada na maioria dos DAOs pode apresentar uma proposta de governança e votar nela. Na maioria das vezes, essas propostas se assemelham a resoluções de acionistas para grandes empresas, embora possam ser muito mais específicas. Equipes de projeto foram sumariamente encerradas, e indivíduos foram removidos de seus empregos por comportamento fora do trabalho.

Paul Brody é líder global de blockchain da EY e colunista do CoinDesk .

O término de uma equipe de projeto em uma DAO estabelecida oferece um bom exemplo de um desses términos. Os eleitores aprovaram uma proposta para encerrar a alocação de orçamento para essa equipe porque ela não havia feito nenhum progresso útil em um período significativo de tempo. Tentei classificar as alegações e contra-alegações e T obtive sucesso. A equipe tinha poucas métricas de sucesso claras e publicadas, mas o debate sobre a proposta acabou sendo altamente subjetivo.

Ainda estamos nos primeiros dias desses tipos de batalhas de governança, mas minha conclusão imediata foi que, se eu estivesse trabalhando para uma DAO, gostaria de ter métricas claras e boa documentação. Essa transparência extrema ajudaria a tornar as pessoas mais responsivas. Um ciclo de feedback implacável e sem fim é uma das razões pelas quais os serviços de compartilhamento de caronas são consistentemente bons, apesar de serem crowdsourcing.

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A transparência extrema não só transformará a maneira como as pessoas trabalham, como também transformará a competição. O produto entregue por muitas DAOs é um protocolo. E embora o software possa ser protegido por direitos autorais, a lógica subjacente dos protocolos T é algo que você pode esconder. De estruturas de incentivo a algoritmos-chave, quase tudo entregue por DAOs é totalmente público. Isso significa que boas ideias se espalham rapidamente e os inovadores constroem uns sobre os outros com rapidez.

O resultado pode ser um mercado digital mais implacavelmente competitivo do que nunca. A natureza sem permissão, descentralizada e interoperável dos ecossistemas de blockchain significa que as empresas têm muito menos poder de bloqueio sobre seus clientes. Quando um protocolo ou serviço concorrente está disponível e oferece um resultado melhor, as mudanças na participação de mercado podem Siga rapidamente. Desenvolvimentos recentes em Mercados de câmbio descentralizados mostram que mesmo pequenas melhorias de desempenho ou custo viraram a participação de mercado de cabeça para baixo. Será notavelmente difícil para as entidades de blockchain navegarem no futuro com base na força do trabalho passado.

Mudança de governança

Outra forma pela qual as DAOs provavelmente transformarão as organizações é permitindo sistemas de gestão mais engajados.Governança. A capacidade de delegar poder de voto é um avanço porque a maioria das partes interessadas (e a maioria dos acionistas em empresas tradicionais) T tem tempo ou capacidade para Siga diferentes questões que surgem. Com a votação delegada, as pessoas podem se concentrar em áreas ou empresas específicas, levando a níveis mais altos de engajamento.

Em democracias, empresas Fortune 500, DAOs de blockchain e outras grandes organizações, poucas partes interessadas realmente contribuem de forma ponderada para a governança. Isso T é uma falha moral; em vez disso, é um desafio prático. Por exemplo, eu possuo ações em fundos de índice S&P 500, mas T consigo rastrear a gama de questões abertas nem mesmo em uma fração das empresas nos fundos.

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Prefiro delegar meus direitos de voto a especialistas. Também prefiro atribuir meus votos a pessoas que se importam com as mesmas questões que eu, incluindo combustíveis fósseis e igualdade de oportunidades. Quero que minha voz de acionista conte mais do que conta hoje.

Tudo isso T é um terreno inteiramente novo. Parcerias, cooperativas e modelos de governança colaborativa, entre outras organizações, existem há muito tempo e têm seus méritos. Parcerias e cooperativas tendem a durar muito tempo e T parecem ser vítimas de CEOs construtores de impérios ou egos gigantes quando as pessoas debatem e votam em grandes questões.

As parcerias já têm um modelo de staking poderoso. Acredite em mim, tomar emprestado várias centenas de milhares de dólares para comprar uma parceria é tão válido quanto qualquer outra metodologia de staking. A diferença é que novas ferramentas de votação digital e capacidades de delegação tornam ser um parceiro ou stakeholder uma opção mais prática e escalável do que no passado.

Às vezes, você precisa de novas Tecnologia para tornar ideias antigas poderosas novamente.

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As opiniões refletidas neste artigo são as opiniões do autor e não refletem necessariamente as opiniões da organização global EY ou de suas empresas-membro.