O que está incentivando a P&D de Blockchain? Barclays, Citi e mais pesam

Grandes instituições financeiras perderam a oportunidade com a Internet e T pretendem cometer o mesmo erro novamente com o blockchain, concordaram hoje os painelistas do Consensus 2016, "Abordagens Internas para Estratégias de Blockchain".

No entanto, embora eles estejam definitivamente pensando em implementações de longo prazo dentro de suas organizações, seu foco está, em geral, em vitórias de curto prazo. Este ponto foi ecoado por representantes do painel de participantes tão diversos quanto o gigante bancário global Deutsche Bank e a líder em saúde Philips.

Scott Manuel, vice-presidente e chefe de gerenciamento de produtos da Thomson Reuters, disse ao público:

"T perca a visão, mas você realmente precisa entender os detalhes para fazer disso o que pode ser."

Ecoando esse ponto, Jeremy Wilson, vice-presidente do Barclays Corporate Banking, acrescentou: "Há coisas acontecendo no curto prazo em nossos negócios, que podem se tornar um grande momento. Acho que a questão de longo prazo é algo com que teremos que lidar."

Isso foi discutido esta manhã com um painel completo que incluiu Ed Budd, do Deutsche Bank; Ian Lee, da empresa de capital de risco Citi Ventures; Scott Manuel, do conglomerado de mídia Thomson Reuters; Bart Suichies, da Philips; e Jeremy Wilson, da poderosa empresa bancária britânica Barclays.

Incentivar o trabalho interno

Embora muitos na alta gerência estejam aprendendo sobre essa Tecnologia apenas agora, Wilson explicou que, à medida que você avança no funil, mais pessoas a entendem.

"As pessoas no topo têm que dizer que acham que algo está acontecendo aqui, provavelmente somos as últimas pessoas a realmente entender os detalhes disso; é muito mais provável que, mais abaixo na nossa organização, haja pessoas que entendam", explicou ele.

Mas o mais importante é que ele queria enfatizar a importância do incentivo:

"O que temos que fazer como líderes é estabelecer a latitude de nossos negócios e pessoas. É uma mensagem simples, não importa o que você faça, apoie seu pessoal quando eles se moverem nessa direção."

Devido à grande abrangência da Philips, ela trabalha com um comitê de direção com pessoas de uma grande variedade de departamentos dentro da empresa. Suichies explicou que o objetivo final é obter a adesão de toda a empresa em todos os níveis.

"[Nosso departamento jurídico] imediatamente percebeu as possibilidades", disse ele.

Criando impulso

Falar sobre ideias e realmente fazer as coisas acontecerem está se mostrando diferente, pois ainda não há pessoas suficientes que entendam a Tecnologia , concordaram os painelistas.

"Há um prêmio para qualquer engenheiro que coloque blockchain em seu currículo", disse Manuel.

Ele explicou:

"Descobrimos que podíamos pegar grandes engenheiros que tínhamos internamente. Leva de quatro a seis semanas para eles entenderem o código real e arregaçar as mangas, mas antes que você perceba, você criou um forte quadro de indivíduos que podem executar."

Os titulares reconheceram que, embora existam muitos casos de uso, o importante é encontrar o equilíbrio e dar liberdade para inovar e, ao mesmo tempo, alcançar o sucesso.

Suichies explicou:

"Acho que isso significa que você precisa criar um roteiro que tenha, por um lado, essa meta de aspiração, mas os passos que você dá são os maiores e menores passos que você pode dar para não afastar as pessoas com quem está trabalhando."

Ian Lee explicou que encontrar o projeto certo para trabalhar pode ser metade da batalha, resumindo o estado da P&D interna.

Ele acrescentou: "Pode ser difícil encontrar onde na organização essa Tecnologia se aplica com uma melhoria de 10x."

Fotografia de Michael del Castillo