Come esplorare la blockchain
Arno Laeven sostiene che le organizzazioni che intendono esplorare la blockchain in vista della sua adozione devono gestire le proprie aspettative.
Arno Laeven è consulente per la strategia e l'innovazione presso Laeven Consult ed ex responsabile blockchain per il colosso mondiale dell'assistenza sanitaria Philips.
In questo articolo Opinioni CoinDesk , Laeven offre i suoi consigli alle organizzazioni che intendono esplorare la blockchain in vista della sua adozione, sostenendo che è necessario gestire le aspettative in questa fase iniziale della tecnologia.
Anche se l'oratore motivazionale e autore Simon Sinek ha oltre 300.000 follower su Twitter, 80.000 su LinkedIn eil suo Ted Talk è stato visualizzato 30 milioni di volte e continua a crescere, ma la maggior parte delle persone ancora T fa quello che consiglia e inizia con "Perché?".
Quindi, quando si esamina la tecnologia blockchain per la propria organizzazione,Perché mai dovresti volerti occupare di una Tecnologie ancora immatura, in cui il quadro giuridico non è chiaro e in cui i modelli di business sono ancora difficili da trovare?
Tecnologie immatura
Per iniziare con la Tecnologie, di sicuro il Bitcoin esiste da ormai otto anni e funziona estremamente bene per ciò per cui è stato concepito: gestire denaro elettronico senza un amministratore centrale. Tuttavia, richiedere qualcosa di più sulla blockchain Bitcoin è complesso, se non impossibile, a causa di limitazioni quali scalabilità, throughput e Privacy.
Quindi arriva Ethereum che mira a essere una macchina virtuale decentralizzata o un "computer mondiale" nelparole di Gavin Wood, ONE dei fondatori del progetto. L'assenza di un'autorità centrale è l'essenza di una blockchain, ma anche una sfida quando si vuole garantire agli utenti che la macchina funzioni correttamente.
Vlad Zamfir, ONE degli sviluppatori CORE di Ethereum, ha scritto un ottimo post <a href="https://medium.com/@Vlad_Zamfir/about-my-tweet-from-yesterday-dcc61915b572%23.9l968wthb">https://medium.com/@Vlad_Zamfir/about-my-tweet-from-yesterday-dcc61915b572%23.9l968wthb</a> sullo stato di Ethereum e sul perché pensa che dovremmo tutti fare attenzione quando maneggiamo una Tecnologie così potente ma immatura.
Credo che i progetti di esplorazione della blockchain dovrebbero KEEP il più possibile la componente "off-chain" e utilizzare una blockchain solo per le funzionalità CORE che può fornire per il proprio caso d'uso.
Da un punto di vista Tecnologie , ciò che andrai ad esplorare probabilmente: a) sarà obsoleto nel momento in cui lo avrai costruito (data la velocità di sviluppo della Tecnologie) e b) non avrà la piena funzionalità di una blockchain, poiché vuoi KEEP il più possibile fuori dalla catena.
Quadro giuridico poco chiaro
Le preoccupazioni legali sono duplici.
Innanzitutto, la legislazione e le leggi attuali non sono adatte alla Tecnologie in quanto tale.
Prendiamo ad esempio il concetto di titolare del trattamento e responsabile del trattamento: chi è cosa in relazione ai dati su una blockchain?
La seconda questione riguarda la sostituzione e/o l’alterazione del concetto di diritto da parte delle blockchain, un argomento su cui ha scritto Alan Cunningham della facoltà di giurisprudenza dell’Università di Manchester.un pezzo interessanteNell'articolo, Cunningham critica il concetto di assenza di governance, che ha dimostrato di non reggere in situazioni di crisi (come nel caso del fallito progetto Ethereum Il DAO).
Sostiene inoltre che le radici della blockchain sono da ricercare nei movimenti anarchici e libertari. La mia opinione è che non ONE possano abbracciare le blockchain senza abbracciare anche queste visioni del mondo.
Quindi, la questione diventa più ampia della legge, è una questione di visione del mondo. Un mondo senza governo e senza governance centrale è ONE in cui vedi funzionare la tua organizzazione?
In altre parole, la scelta della blockchain è implicitamente anche la scelta di nuove forme di governance.
Nuova strategia richiesta
Ciò mi porta al terzo punto, quello della strategia. Le blockchain modificheranno la catena del valore e persino l'organizzazione stessa. Tutto ciò ha a che fare con l'organizzazione della fiducia che cambierà quando si introduce un sistema senza fiducia come la blockchain come strato fondamentale.
Date un'occhiata alla vostra organizzazione e identificate le posizioni e i dipartimenti creati solo per assicurarvi che le transazioni siano affidabili. Auditor, professionisti della conformità, avvocati interni e manager sono nella maggior parte dei casi "solo" lì per la fiducia. Cosa succederebbe se non fossero più necessari e se il costo delle transazioni diminuisse e la facilità di collaborazione aumentasse?
Prima di affrontare queste domande fondamentali, sarebbe piuttosto sciocco chiedersi: "Qual è il modello di business della blockchain?" o "Qual è la sua applicazione vincente?".
Esercitare influenza
Allora, per l'amor del cielo, perché dovresti essere interessato alla blockchain?
ONE ragione, e non è la peggiore, è che i tuoi concorrenti stanno studiando la tecnologia. La FOMO, o paura di perdersi qualcosa, è molto reale e costituisce la base di molti progetti di innovazione e consorzi blockchain.
Una risposta più intelligente, tuttavia, è che la blockchain potrebbe essere una Tecnologie, una struttura giuridica e una strategia che avrà un impatto profondo sul tuo settore e sulla tua azienda nel medio e lungo termine.
Quindi, perché dovresti iniziare a esplorare ora? Perché hai la possibilità di influenzare il corso che la Tecnologie sta prendendo, piuttosto che essere confrontato con essa tra un paio d'anni.
Inoltre, la blockchain potrebbe potenzialmente abilitare nuovi flussi di entrate e ridurre i costi operativi. Un progetto di esplorazione della blockchain dovrebbe quindi mirare a muoversi per comprendere a fondo le conseguenze della blockchain a livello tecnico, legale e strategico.
Tuttavia, la scelta attenta dei casi d'uso giusti per la blockchain sarà fondamentale per il successo del progetto.
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Nota: Le opinioni espresse in questa rubrica sono quelle dell'autore e non riflettono necessariamente quelle di CoinDesk, Inc. o dei suoi proprietari e affiliati.