IBM acquisisce una quota del 7% nella rete blockchain Finanza commerciale We.Trade

IBM è diventata azionista dinoi.commerciamo, la piattaforma Finanza al commercio di proprietà congiunta di 12 banche europee, che segnala un ulteriore consolidamento nell'ambito della blockchain aziendale.

Ciaran McGowan, CEO di we.trade, ha affermato che il rafforzamento del rapporto con Big Blue aiuterà la piattaforma nella sua prossima fase di espansione globale.

"Ora abbiamo una partnership molto forte con IBM per crescere a livello globale e stiamo lavorando a stretto contatto in Asia, Africa e America Latina", ha affermato McGowan.

We.trade ha la particolarità di essere ilPrimoconsorzio blockchain aziendale per entrare in funzione, cosa che è successa nelinizio 2018. La piattaforma è stata creata da un gruppo di banche per aiutare le piccole e medie imprese (PMI) europee ad avere un migliore accesso al Finanza del commercio. IBM è stata il partner Tecnologie del progetto sin dall'inizio.

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Tuttavia, il piano di we.trade è sempre stato quello di adottare la propria Tecnologie internamente e di fare meno affidamento su IBM, come affermato da McGowanall'evento Sibos dell'ottobre scorso a Londra.

"Si tratta di trovare il giusto equilibrio", ha detto McGowan questa settimana in merito al nuovo ruolo di IBM come comproprietario della piattaforma e unico fornitore Tecnologie . "Allora [nel 2019], avevamo sette dipendenti in azienda e T era realistico che sette dipendenti prendessero tutte le decisioni, confrontassero tutti i diversi requisiti, dessero priorità e gestissero tutto".

La mossa solleva anche la questione della proprietà intellettuale (IP), qualcosa che haha causato problemi a IBM in passatocon consorzi blockchain.

Parte del successo di we.trade è dovuto al fatto che nessuna entità aveva più voce in capitolo di un'altra. Il precedente CEO della piattaforma, Roberto Mancone, ha sottolineato un "chiara distinzione" tra la proprietà intellettuale di IBM, che comprendeva i componenti utilizzati per costruire la piattaforma, e la proprietà intellettuale della piattaforma stessa.

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Ora queste linee sembrano confondersi. Oltre a possedere la piattaforma IBM Blockchain basata su Hyperledger su cui è costruito we.trade, IBM possiederebbe il 7% della proprietà intellettuale della piattaforma, ha confermato McGowan.

Una concessione promossa da we.trade (e IBM) prevede un nuovo approccio multi-cloud che consentirà ai clienti di utilizzare Microsoft Azure o AWS, anziché dover ricorrere a IBM Cloud.

IBM si unisce alle 12 banche azioniste esistenti di we.trade: CaixaBank, Deutsche Bank, Erste Group, HSBC, KBC, Nordea, Rabobank, Santander, Société Générale, UBS e UniCredit.

McGowan ha affermato che alcune banche europee stanno “aspettando e vedendo” con la blockchain aziendale, soprattutto nel movimentato settore Finanza del commercio.

"Penso che poiché ci sono un bel po' di attori nel settore e un bel po' di banche su quelle piattaforme, le banche europee si sono un po' tenute indietro e forse hanno paura di unirsi a ONE piattaforma nel caso in cui un'altra andasse meglio".

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Tuttavia, McGowan ha affermato che we.trade ha in programma di interagire con eTradeConnect di Hong Kong, una piattaforma Finanza del commercio basata su blockchain formata da 12 banche asiatiche. Un round di investimenti pianificato per settembre vedrà la piattaforma integrare alcune compagnie assicurative e altre banche, ha aggiunto.

Alla domanda se IBM stia inserendo i suoi ganci in una piattaforma che in precedenza aveva una parvenza di indipendenza, Parm Sangha, il leader globale del trade Finanza di IBM, ha affermato: "Hyperledger è open source; IBM si è aperta per avere un approccio multi-cloud. L'unica cosa su cui stiamo collaborando in modo più intelligente è dove tutto questo vada a finire, e cioè la ricerca di quote di mercato e dimensioni di mercato".

Una fonte coinvolta nel settore della blockchain aziendale che ha preferito rimanere anonima ha affermato che possiamo aspettarci di vedere IBM iniziare a mettere insieme i suoi grandi servizi blockchain come TradeLens e Food Trust, nel tentativo di ottenere una massa di rete critica.

“Non sono sicuro che questa strategia funzionerà: il costo della transizione potrebbe essere più alto del costo dell’integrazione di quei servizi insieme”, hanno affermato.