Le coronavirus est un catalyseur pour le télétravail

Leah Callon-Butler, chroniqueuse CoinDesk , est la directrice d'Emfarsis, une société de conseil axée sur le rôle de la Technologies dans l'avancement du développement économique en Asie.

Qu'on parle de panique ou de précaution, le monde rejette actuellement tout ce qui regroupe plusieurs personnes au ONE endroit. Partout, des Événements ont été reportés, voire annulés, des voyages d'affaires ont été reportés, les employés ont été priés de télétravailler et nous gardons du papier toilette comme si nous étions sur le point d'être confinés pendant des mois.

Certains croient que l’apocalypse est sur nous, tandis que d’autres (selonce récent McAfee-isme) pensent que tout cela n'est qu'un canular élaboré. Quoi qu'il en soit, à moins de vous être réfugié dans un isolement total face au coronavirus, vous savez que l'économie subit actuellement un coup dur. Et tout le monde ne pourra pas encaisser ces coups. Si vous travaillez dans un secteur qui dépend de Événements , des voyages, des personnes ou des lieux, la situation s'annonce plutôt sombre. Mais si vous peutadapte-toi, toidoit.

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En Asie, où je suis basé, l'association de l'industrie de la Crypto de Singapour, ACCÉDER, a été contraint de changer de cap en février, lorsque le gouvernement a relevé la condition du système de réponse aux épidémies (DORSCON) de jaune à orange (le rouge étant le pire). Alors que le ministère de la Santé exhortait les organisateurs d' Événements de grande envergure à les annuler ou à les reporter, ACCESS et la Singapore FinTech Association étaient sur le point de finaliser le projet d'un atelier avec l'Autorité monétaire de Singapour, qui aiderait près de 300 participants à se familiariser avec la nouvelle situation. Loi sur les services de paiement.

Face aux échéances réglementaires qui pesaient sur eux et à l'urgence de délivrer de nouvelles licences d'exploitation, l'atelier ne pouvait T attendre. Le président d'ACCESS, Anson Zeall, a donc suggéré de transférer l'ensemble de l'organisation sur l'application de visioconférence cloud Zoom. Bien sûr, certains s'inquiétaient de la capacité de la plateforme à accueillir un public aussi nombreux, mais l'atelier a été mené à bien sans encombre et a reçu des critiques élogieuses de la part des participants, notamment de la part de l'équipe. Grand livreéquipe de vente.

Zeall a déclaré que T importe que les gens apprécient ou non le mode de diffusion en ligne. « Nous avons été contraints de le faire », a-t-il déclaré. « C'est la nouvelle réalité. »

L’épidémie de SRAS de 2002 à 2003 a alimenté l’essor de l’économie Internet chinoise.

Si le télétravail (oui, le « travail à domicile » a désormais son acronyme) a finalement trouvé sa place dans la culture d'entreprise dominante, ce mouvement n'a rien de particulièrement nouveau. Nos modes de connexion, de communication et de collaboration évoluent depuis longtemps, et une grande partie de l'équipe Crypto réside déjà dans des mondes virtuels. Nous nous sentons comme chez nous pour discuter avec de parfaits inconnus sur un forum en ligne, nos équipes sont réparties sur plusieurs fuseaux horaires et territoires, et les services de messagerie tels que WhatsApp, WeChat, Telegram, Discord, Signal et Slack sont devenus les points de rencontre privilégiés d'une grande partie de la communauté.

Le repli sur Zoom intensifie les phénomènes sociaux existants, la technologie du télétravail prenant une part croissante de notre journée de travail. Alors que les outils de collaboration en ligne attirent de nouveaux utilisateurs aussi vite que (hum) la propagation d'un virus, ces valeurs dites du confinement sont devenues parmi les rares à pouvoir se targuer d'avoir bénéficié de la COVID-19. Le 5 mars, Zoom a atteint un sommet.record historique de 125 $ (en hausse par rapport à 68 $ début janvier), ce qui en fait ONEune des actions les plus performantes de l'année.

Cela pourrait déclencher un sentiment dedéjà vusi tu te souviensComment l'épidémie de SRAS de 2002 à 2003 a alimenté l'essor de l'économie Internet chinoiseAlors que les rues et les centres commerciaux étaient étrangement vides à travers le pays, et que des millions de Chinois étaient confinés chez eux grâce à une connexion haut débit flambant neuve, récemment installée, les gens ont commencé à se connecter à Internet. Et ils l'ont fait en masse, accélérant de manière exponentielle l'adoption des technologies mobiles et Internet par les utilisateurs.

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Certaines entreprises particulièrement dynamiques ont même adapté leurs modèles économiques et développé des produits pour répondre à l'évolution du contexte. C'est pendant la crise du SRAS qu'Alibaba, une jeune entreprise de commerce électronique, a pris la décision stratégique de passer d'un modèle B2B à un ONE centré sur le consommateur, constatant que de nombreux consommateurs se connectaient depuis leur domicile et apprenaient à surfer sur le web. En 2003, après la crise du SRAS, Alibaba a lancé son site de vente en ligne. TaobaoAujourd'hui, la Chine est le leader mondial du commerce électronique, et Taobao est sonle plus grand site de commerce électronique, avec 711 millions d'utilisateurs actifs annuels.

L'histoire de Taobao montre comment une crise sanitaire mondiale pourrait être un puissant catalyseur pour accélérer le changement. Le comportement Human est connu pour être instable, et nous détestons généralement le changement. Mais nous pouvons aussi être extrêmement inventifs et, face à la difficulté de trouver d'autres solutions, nous avons tendance à trouver de nouvelles solutions. Parfois même, nous préférons la nouvelle approche. Et sans même nous en rendre compte, nous nous demandons comment nous avons pu faire autrement.

Dans la situation actuelle, il est possible que nous soyons contraints d'entrer dans une nouvelle ère de productivité, où nous exploiterons enfin pleinement le potentiel des outils de collaboration numérique et où le travail flexible deviendra la norme, et non l'exception. Nous développerons de nouvelles méthodes de réseautage virtuel et de création de liens, tout en repensant notre façon d'évaluer la valeur et la nécessité des interactions Human physiques. Nous abaisserons les barrières à la participation en transcendant les frontières traditionnelles du fuseau horaire, du lieu et du coût. La réduction du nombre de kilomètres parcourus en avion T sera pas non plus néfaste pour la durabilité.

Tout le monde n'y parviendra pas, mais les organisations Crypto pourraient avoir de meilleures chances que la plupart. Nous maîtrisons parfaitement le concept de travail décentralisé depuis un certain temps déjà.