La communauté Ethereum ne se bat plus contre elle-même

Cet article fait partie du rapport CoinDesk 2019Bilan de l'année, un recueil de 100 éditoriaux, interviews et points de vue sur l'état de la blockchain et le monde. Bob Summerwill est directeur exécutif de l' Ethereum Classic Cooperative, bénévole pour le projet Ethereum et ambassadeur communautaire de CryptoChicks.

Les années 2016 et 2017 ont été marquées par des divisions au sein de l'écosystème Ethereum . Les observateurs auraient pu facilement se dire : « Regardez toutes ces luttes intestines et ces drames. Le prochain Web ? La prochaine révolution ? Je ne pense pas. Ethereum est en panne ! »

Ils auraient eu complètement tort dans cette évaluation, comme l’a démontré 2019.

En janvier 2016, l'ancien directeur technique du projet Ethereum , Gavin Wood, a séparé l'ancienne équipe C++ d'ETHDEV pour fonder Ethcore, rebaptisé plus tard Parity TechnologiesDepuis, une relation d'amour-haine s'est instaurée entre Parity et le reste de la communauté Ethereum . Cette relation perdure encore aujourd'hui. sa proposition controverséepour déplacer le projet Parity-Ethereum dans une DAO.

En juillet 2016, nous avons connu un drame d'envergure mondiale lorsque la DAO a été vidée de ses fonds. Après un mois de débats intenses, l'écosystème a été scindé en deux avec le fork de la DAO. La majorité de « World Computer » a accepté le fork qui a restitué les fonds. Ce fork a conservé le symbole ETH et la marque déposée Ethereum , tandis que l'équipe de « Code is Law » a montré au monde que les chaînes minoritaires peuvent survivre en soutenant la chaîne non forkée et en donnant vie à Ethereum Classic .

En octobre 2016, Parity Technologiesblocage de la relicence de cpp-ethereum Ils ont adopté Apache 2.0 à la dernière minute, car cela aurait porté atteinte à leurs intérêts commerciaux. Ils craignaient également que la présence d'IBM n'entraîne une scission de la chaîne. Ce changement de licence semblait très susceptible d'entraîner un basculement massif vers Ethereum au sein du consortium Hyperledger, formé un peu moins d'un an auparavant. Ce qui n'arriverait pas.

Le blocage du renouvellement de licence a indirectement conduit à la création de l' Ethereum Enterprise Alliance (EEA), qui est apparue comme un « plan B » face à l'échec du renouvellement de licence. Aucune alliance majeure entre Ethereum et Hyperledger n'était envisageable à ce stade, mais suffisamment d'entreprises utilisaient Ethereum pour qu'une collaboration plus formelle soit justifiée.

Ainsi, en février 2017, l'EEA a été fondée, avec la participation de grands noms comme Microsoft, Intel, JPMorgan Chase, BNY Mellon et CME Group. Les membres se concentraient principalement sur les scénarios de chaînes privées et de consortiums. La naissance de l'EEA a été une affaire très tendue, avec de sérieuses craintes de voir la Fondation Ethereum (FE) la dénoncer ouvertement. Vitalik Buterin a apporté son soutien en privé, mais n'a pas assisté à l'événement de lancement en personne. Il a envoyé une vidéo préenregistrée qui ne mentionnait pas l'EEA, mais abordait en termes généraux les utilisations commerciales d' Ethereum. La FE elle-même n'a fait aucune déclaration officielle. La tension était palpable dès les premiers mois.

L'EEA était-elle une tentative de mainmise sur Ethereum par les entreprises ? N'était-elle qu'une façade pour ConsenSys (qui fournissait la majeure partie des ressources durant cette période de lancement et les premières phases d'exploitation) ? Parity était également remarquablement absente, et n'a d'ailleurs jamais rejoint l'EEA. L'EEA et Hyperledger étaient-ils rivaux ? S'agissait-il simplement d'une lutte par procuration entre Microsoft (un important bailleur de fonds d' Ethereum) et IBM (le PRIME moteur d'Hyperledger ?)

La frontière artificielle que nous avons établie dans nos esprits entre « chaînes publiques » et « chaînes privées » s’estompe rapidement.

Aucune de ces craintes n'était fondée. Elles résultaient toutes d'une logique à somme nulle.

Comme l'a déclaré Jeremy Miller lors du lancement de l'EEA, il n'y avait aucune raison pour qu'une base de code Ethereum suffisamment modulaire ne puisse pas répondre à tous ces cas d'utilisation : publics et privés, avec ou sans permission. On pourrait faire une analogie avec Internet et les intranets. Tous deux ont leur utilité. Les choix de déploiement se résumeraient à des paramètres de configuration sur des bases de code courantes.

C’est ainsi que les choses se sont déroulées.

Ce processus a débuté en février 2017, lorsque Monax (membre fondateur de l'EEA) a fourni la première machine virtuelle Ethereum – Burrow (anciennement ErisDB) – à Hyperledger, marquant ainsi la première étape concrète vers la Technologies Ethereum au sein d'Hyperledger. Burrow a été intégré à Hyperledger Sawtooth (sous le nom de Seth), puis à Hyperledger Fabric. EVM-in-Fabric était la principale présentation du stand IBM au Consensus en mai 2018.

En janvier 2018, j'ai écrit untempête de tweetsqui est devenu le «Appel à la fin du tribalisme dans Ethereum" discours d'ouverture à la conférence de la communauté Ethereum à Paris en mars 2018. Kent Barton a poursuivi sur ce thème avec "Divisés, nous échouons : la folie irrationnelle du Crypto tribalisme« en avril 2018.

Cette conférence de Paris a également vu lalancement des magiciens Ethereum Sous la direction de mes anciens collègues Jamie Pitts et Greg Colvin, ce groupe de personnes a cherché à faire évoluer la gouvernance autour du processus d'amélioration du protocole Ethereum .

En octobre 2018,Annonce de l'EEE et d'HyperledgerIls devenaient membres associés de leurs organisations respectives et collaboreraient sur des projets communs. En avril 2019,Initiative de taxonomie des jetonsa été lancé grâce à la collaboration entre Microsoft et IBM. En juin 2019,Microsoft a finalement rejoint HyperledgerIl ne nous reste plus qu’à faire en sorte qu’IBM rejoigne l’EEE (indice, indice) !

Les tensions entre la Fondation Ethereum et l'EEA se sont apaisées en 2019, avec Aya Miyaguchi, la directrice exécutive de l'EF, qui a rejoint le conseil d'administration de l'EEA en août 2019, et l'initiative Mainnet a été annoncée comme une collaboration entre l'EF et l'EEA.

En août 2019, ConsenSys a annoncérejoindrait Hyperledger En tant que membre principal, avec l'arrivée du fondateur JOE Lubin au conseil d'administration, ConsenSys a annoncé la contribution de son client Enterprise Ethereum Pantheon (désormais renommé Besu).

Trois ans après l'échec du renouvellement de licence cpp-ethereum, nous disposions enfin d'un client réseau principal ETH complet intégré à Hyperledger. Besu était écrit en Java, un langage d'entreprise courant, avec une licence Apache 2.0 permissive et une gouvernance mature sous la Linux Foundation. Il a été développé par une vaste équipe d'ingénieurs logiciels de renommée mondiale, selon les spécifications que l'EEA avait affinées depuis 2017.

ETC Cooperative a financé le soutien ETC et ce travail a été achevé par ChainSafe en décembre 2019. Il y a eu une période de collaboration croissante entre l'écosystème ETC et l'écosystème ETH fin 2018 et tout au long de 2019, après plusieurs années de sentiments blessés et d'amertume après « un mauvais divorce ». Virgil Griffith a été la clé de cette détente et a été un excellent ami d' ETC.

Comme mon ami John Wolpert l’a si bien dit dans son ouvrage fondateur «Place à l'Internet avec état» article de blog en août 2018 :

« J’aimerais que nous puissions emporter tout le bon travail là-bas–les modèles que chaque équipe dans l'espace blockchain a explorés au cours des dernières années–et nous débarrasserions de toutes les marques, de tous les drapeaux, de toute cette préciosité que nous ressentons tous en regardant nos propres bébés. Nous verrions tout cela comme un sac rempli de Legos, un ensemble de normes potentielles convergeant vers ce dont nous avons réellement besoin pour créer de nouvelles applications géniales qui transcendent les limites et les problématiques de contrôle centralisé du client/serveur.

La frontière artificielle que nous avons établie dans nos esprits entre « chaînes publiques » et « chaînes privées » s'estompe rapidement. Toutes nos technologies, qu'on les appelle blockchains, DLT ou bases de données distribuées, devraient être interopérables.

Une ONE chaîne pour les gouverner tous est une absurdité maximaliste. Notre avenir comporte évidemment plusieurs chaînes : des L1 et des L2. Canaux d'état, cumuls, Plasma, Lightning, instanciation contrefactuelle, solutions de Politique de confidentialité L2, calcul hors chaîne, tous les types de consensus THU. L'intégration avec les systèmes existants est également cruciale. La blockchain n'est pas une solution miracle.

Fin 2019, nous nous trouvons dans une situation totalement différente de celle de 2016, marquée par les événements marquants. D'anciens rivaux (tant au sein Ethereum que dans l'écosystème blockchain d'entreprise au sens large) s'unissent, offrant un contraste saisissant avec le paysage fragmenté d'un passé NEAR . La collaboration s'avère être la stratégie gagnante face à la concurrence acharnée. Cette tendance ne fera que s'accélérer en 2020.

La maturité de la gouvernance est enfin perçue comme le fondement essentiel de la collaboration, ce qu'elle est véritablement. L'écosystème tout entier est enfin en pleine croissance.

En 2016, j'ai écrit:

« Nous avons la possibilité de développer dans les prochaines années un ensemble de technologies susceptibles d'avoir un impact sociétal similaire à celui d'Internet, du World Wide Web, des langages open source, des bases de données relationnelles, ETC Nous construisons une plateforme informatique décentralisée dont chaque individu sur Terre devrait bénéficier. »

« Ces technologies doivent atteindre tous les recoins de notre tissu informatique : grands et petits, publics et privés, indépendants et d'entreprise ; des montres connectées aux mainframes. »

Il s'agit d'un projet ambitieux et ambitieux, addictif et prenant pour beaucoup d'entre nous. La diversité des points de vue, un large éventail de cas d'utilisation pour faire mûrir la Technologies de base, ainsi qu'une attitude et un environnement de collaboration ouverts et inclusifs nous aideront à atteindre nos objectifs communs.

En 2020, ce rêve est sur le point de devenir réalité. Quel bonheur d'avoir été aux premières loges de cette révolution. Allez-y !