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Les blockchains vont bouleverser les économies d'échelle

La tokenisation des processus industriels va produire une révolution dans la concurrence entre les entreprises de différentes tailles, déclare Paul Brody, responsable de la blockchain chez EY.

La capacité à réaliser des économies d'échelle est à la base d'une grande partie de la richesse mondiale moderne. Dans l'usine Ford Motor d'origine de Détroit, l'entreprise a progressivement réduit le temps d'assemblage d'une Ford T de 12 heures à 93 minutes. Ce processus d'amélioration méthodique et continu a impliqué de nombreuses améliorations, allant de la simple accélération de la production à l'absence ou à la réduction du nombre d'options (« n'importe quelle couleur, pourvu que ce soit du noir ») en passant par la recherche d'une peinture noire séchant plus rapidement que les autres.

Je crois que nous sommes au début d’un nouveau cycle de perturbation, alimenté celui- ONE par les blockchains publiques et la tokenisation des processus industriels, ainsi que par plusieurs autres processus numériques qui modifient l’économie des affaires.

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Les blockchains exploitent la standardisation issue de la tokenisation et la flexibilité offerte par les contrats intelligents pour accroître l'efficacité sans que les entreprises aient besoin des économies d'échelle traditionnelles pour KEEP leurs coûts. Les résultats seront profondément disruptifs pour les secteurs, les zones géographiques et les chaînes d'approvisionnement.

Or, l'échelle n'est T le seul facteur à prendre en compte. Des déséconomies d'échelle existent également. La législation gouvernementale impose régulièrement des règles et des objectifs plus stricts aux grandes entreprises. Celles-ci développent une bureaucratie accrue. Les mêmes systèmes qui KEEP la cohérence des opérations des entreprises à l'échelle mondiale éliminent également toute marge de manœuvre locale.

La CIA a publié en 1944 un manuel top secret (déclassifié depuis) expliquant commentsaboter l'ennemiIl contenait des conseils utiles comme « ne faire les choses que par les canaux appropriés » et « négocier la formulation précise des communications ». Il s'agit, malheureusement, de conseils intemporels pour réussir dans de nombreux grands bureaux.

En termes simples : plus grand n’est pas synonyme d’infiniment meilleur. Il existe une gamme d’échelles « optimales » : suffisamment grandes pour profiter des économies, mais pas au point d’être étranglées par les lourdeurs administratives. La limite inférieure de cette fourchette est appelée « échelle économique minimale » et elle est importante car plus elle est petite, plus on peut soutenir d’entreprises et de concurrence sur un marché.

Traditionnellement, ces chiffres sont importants, et plus l'ampleur des investissements requis est importante, plus il est difficile pour les entreprises de pénétrer le marché et de rester compétitives. Certains secteurs continuent de recourir à des investissements et à des capacités toujours plus importants pour atteindre une taille d'échelle. Aujourd'hui, la construction d'une nouvelle usine de semi-conducteurs de pointe est si coûteuse – estimée à 30 milliards de dollars – que seules quelques entreprises subsistent dans ce secteur, là où il y en avait autrefois des dizaines.

Nous pourrions obtenir des économies localement enrichies, des Marchés extrêmement compétitifs, tous fonctionnant avec une efficacité élevée.

La pénurie de puces utilisées pour l'entraînement des modèles d'IA avancés est directement liée à la pénurie de capacités de fabrication de semi-conducteurs de pointe. Nombre de ces commandes s'élèvent à un milliard de dollars et plus ; le coût par modèle d'IA est estimé à plus de 50 millions de dollars pour les plus avancés.

Alors que les évolutions Technologies poussent certains secteurs à se consolider, les entités devant s'agrandir pour rester compétitives, d'autres sont chamboulés. L'impression 3D transforme progressivement la production en réduisant considérablement les coûts d'échelle. Traditionnellement, les presses d'emboutissage permettent de produire rapidement et à moindre coût un grand nombre de pièces, mais leur coût fixe est élevé et elles ne peuvent produire qu'une ONE pièce à la fois.

Les imprimantes 3D, quant à elles, permettent de fabriquer une vaste gamme de pièces. Chaque imprimante peut être lente, mais il suffit d'en ajouter d'autres. Les recherches que j'ai menées chez IBM ont montré que les imprimantes 3D peuvent réduire jusqu'à 90 % les exigences d'échelle dans certains secteurs.

Une situation similaire se produit dans le secteur informatique. Le commerce électronique sur le Web a permis aux plus petites entreprises de vendre dans le monde entier. Les services basés sur des API permettent de tout intégrer, des paiements par carte de crédit aux services d'expédition et de suivi.

Jusqu'à présent, les services web basés sur des API ont grandement contribué à simplifier des systèmes et services relativement standardisés. La prochaine grande évolution viendra des blockchains, permettant des intégrations beaucoup plus complexes et personnalisables entre entreprises grâce à la tokenisation et aux contrats intelligents.

L'intégration des systèmes – reliant les entreprises pour qu'elles puissent travailler en tandem – devient rapidement la clé de la maturation et de la croissance des entreprises. Aucune entreprise ne fabrique ou ne produit tout elle-même. Au contraire, presque toutes les entreprises sont un jeu de coordination où les entreprises apportent leur valeur la plus unique et la plus utile à une longue chaîne de partenaires.

Coordonner tous ces partenaires est un véritable défi. Par exemple, si l'approvisionnement d'un composant critique est restreint, il est inutile de commander d'autres composants, car ils resteront inutilisés dans l'entrepôt. Malheureusement, rares sont les chaînes d'approvisionnement capables de maîtriser ce processus complexe. Les entreprises tentent régulièrement de promouvoir et de vendre des produits qu'elles ne peuvent pas livrer en raison de problèmes de coordination interne.

Plus les entreprises sont étroitement liées numériquement, plus ce processus de coordination est efficace. Représenter tous les produits sous forme de jetons numériques, permettant une visibilité sur les différents maillons d'une chaîne d'approvisionnement, serait une véritable transformation pour la plupart des entreprises. Les plus grandes entreprises mondiales mettent déjà en œuvre ce type de coordination approfondie, combinant systèmes personnalisés et gestion Human . Alors que chaque grande entreprise tente de mettre en place ses propres plateformes de collaboration, les plus petites entreprises trouvent la KEEP de ces plateformes coûteuse et complexe.

Les blockchains transformeront cette dynamique car, au lieu de devoir s'intégrer à de nombreux systèmes propriétaires différents, les entreprises pourront créer des modèles standardisés de leurs produits sous forme de jetons numériques, puis les intégrer à un emplacement unique : une blockchain publique, comme Ethereum . Grâce à l'ajout de Technologies de Politique de confidentialité à Ethereum, les entreprises peuvent gérer les partenaires qui consultent leurs informations et empêcher leurs concurrents ou intermédiaires d'exploiter leurs données.

Dans chaque secteur, où l'échelle minimale diminue, les Marchés peuvent accueillir davantage de concurrents. Une étude que j'ai menée chez IBM a révélé qu'à mesure que l'impression 3D gagne en maturité, elle peut permettre des réductions d'échelle allant jusqu'à 90 % dans certains secteurs manufacturiers. Cela représente jusqu'à 10 fois plus d'entreprises peuvent être compétitivesdans le même espace.

Imaginez augmenter le nombre d’entreprises qui peuvent être viables dans une gamme de secteurs en utilisant un logiciel blockchain d’un facteur 10. Cela bouleverserait ces Marchés.

Lorsque l'échelle économique minimale est élevée, on se retrouve sur un marché avec peu de produits et des produits très standardisés. Lorsque cette même échelle minimale se réduit considérablement, on observe une grande variété. Dans ce cas, les produits locaux, adaptés aux besoins locaux, finissent par WIN sur les options mondiales. Les petites entreprises sont également plus performantes que les grandes dans ces environnements, grâce à leur flexibilité et à leur proximité avec le client.

L'issue la plus optimiste serait un retour à une époque où les petites entreprises fournissaient des services de proximité. Cette époque semble aujourd'hui révolue, et le remplacement des petites entreprises par les grandes entreprises d'aujourd'hui n'était T une mauvaise chose. Il a contribué à une amélioration considérable du niveau de vie pour tous, grâce aux gains d'efficacité qui en ont résulté.

Avec la blockchain et d’autres technologies qui réduisent l’échelle économique minimale, nous pourrions obtenir le meilleur des deux mondes : des économies localement enrichies, des Marchés extrêmement compétitifs et le tout fonctionnant avec une efficacité opérationnelle élevée.

Remarque : Les opinions exprimées dans cette colonne sont celles de l'auteur et ne reflètent pas nécessairement celles de CoinDesk, Inc. ou de ses propriétaires et affiliés.

Paul Brody

Paul Brody est responsable mondial de la blockchain chez EY (Ernst & Young). Sous sa direction, EY a établi une présence mondiale dans le secteur de la blockchain, en se concentrant plus particulièrement sur les blockchains publiques, l'assurance et le développement d'applications métier dans l'écosystème Ethereum .

Paul Brody