L'approche d'un technologue pour expliquer ce que la Crypto résout

Les technologies révolutionnaires reposent sur la promesse de valeur : la capacité de créer quelque chose de nouveau qui améliore indéniablement un élément de la coordination Human .

Depuis que Satoshi Nakamoto a publié son livre blanc sur le Bitcoin , les évangélistes de la Crypto ont vanté l'immense potentiel révolutionnaire de cette Technologies. Le Web3 a été présenté comme une panacée pour les problèmes systémiques du monde, avec des applications pour tout, des chaînes d'approvisionnement à l'identité en passant par la Finance. Tout pourrait être réparé une fois mis en chaîne.

Ankush Agarwal est le co-fondateur et architecte en chef de Co:Create.

Je dirigeais un projet open source appelé Kubeflow chez Google lorsque la blockchain est apparue sur mon radar. En tant que développeur, il était clair que les protocoles ouverts seraient supérieurs aux systèmes fermés qui dominaient le Web. Mais les cas d’utilisation qui ont alimenté les premiers cycles de battage médiatique du Web3 étaient expérimentaux et souvent risqués. La devise de Google était, tristement célèbre, « Ne soyez T méchant ». Quel était alors le slogan des premiers jours du Web3 ? « Pas pour les âmes sensibles ? »

En 2018, j'ai rejoint ce qui était alors Facebook pour concevoir et construire des composants essentiels du projet de stablecoin Libra, un projet qui était initialement aussi controversé qu'ambitieux. Les critiques mises à part, il est indéniable que Facebook était une Technologies révolutionnaire. Elle a libéré une valeur immense sous forme de communication et de connectivité qui a transformé la coordination Human à l'échelle mondiale. La « Blue App » était intuitive, pratique et accessible.

Facebook s'est rapproché de la même expérience utilisateur avec le lancement de Libra (bien que d'une manière qui aurait abandonné l'ouverture fondamentale du Web3 et déformé la promesse de la Technologies). Libra aurait mis l'accès à un stablecoin et à tout un écosystème de produits financiers entre les mains de milliards de personnes, accélérant du jour au lendemain le nombre d'utilisateurs actifs quotidiens de la blockchain de plusieurs ordres de grandeur.

Mais cela n’est T arrivé, et le monde s’en porte mieux.

J'ai appris beaucoup de choses en tant qu'ingénieur travaillant pour des géants du Web2. J'ai fait l'expérience des limites de la Technologies à code source fermé et des inégalités qu'elle crée. C'est ce qui rend la construction dans le Web3 si passionnante. Les avantages de la décentralisation, qui sont une aubaine pour les technologues qui s'épanouissent dans le conceptuel, sont difficiles à décrire à de nombreuses personnes que nous voulons comme utilisateurs. Il est difficile d'expliquer aux gens comment le Web3 peut résoudre des problèmes qu'ils ne comprennent T , surtout lorsque les solutions existantes semblent fonctionner parfaitement.

La complexité de la création d'applications sur une Technologies décentralisée a créé un delta croissant, pour utiliser un peu le jargon technique, entre les développeurs et les utilisateurs.

Pour créer un impact significatif avec le Web3, nous devons nous concentrer sur la valeur immédiate pour l’utilisateur plutôt que de nous enliser dans des processus techniques. Plutôt que de rechercher la perfection technique, nous devrions donner la priorité à la création d’applications conviviales et accessibles qui résolvent des problèmes concrets et favorisent l’adoption généralisée du Web3. En fin de compte, la valeur est définie par la façon dont les gens utilisent le produit, et non par la sophistication de la technologie sous-jacente.

Web3, à quoi ça sert ?

Cela fait presque 15 ans que la révolution décentralisée a commencé et nous disposons désormais d’une base technologique solide qui prend en charge une myriade de cas d’utilisation passionnants. De nouveaux secteurs ont émergé, construits sur des modèles Web3 qui créent indéniablement de la valeur et ont acquis une notoriété générale. Mais la notoriété ne signifie pas pour autant une adoption généralisée.

Voir aussi :Facilité d'utilisation dans le Web3 - Comment favoriser l'adoption massive| Webinaire

Le Web3 est une Technologies transformatrice, mais pour qu'elle atteigne son point de rupture, nous devons changer notre perception de la valeur de son état futur idéologique vers une ONE centrée sur la valeur immédiate pour l'utilisateur. Nous devons adopter une approche plus centrée sur l'utilisateur et rendre la valeur du Web3 plus pertinente pour davantage de personnes, en offrant des solutions convaincantes aux inefficacités que les gens peuvent reconnaître.

S'il y a quelque chose que les technologues préfèrent à une phrase bien définie mais mal comprise, c'est une liste bien ordonnée. Voici mes principes d'ingénierie pour équilibrer la Technologies et la valeur client :

• Donnez la priorité au client :Notre objectif ultime est d'offrir de la valeur à nos clients. Chaque décision que nous prenons, chaque fonctionnalité que nous créons et chaque processus que nous Réseaux sociaux doivent être guidés par une compréhension des besoins de nos clients.
• Optimisez la valeur client, pas seulement la sophistication technique :Le système le plus avancé technologiquement n’est pas toujours la meilleure option pour nos clients. Nous devons évaluer les capacités techniques par rapport au temps nécessaire pour fournir de la valeur et choisir ONE qui offrira le plus de valeur à nos clients dans les plus brefs délais.
• Concentrez-vous sur l’impact, pas seulement sur le processus :Nos clients se soucient des résultats que nous obtenons, et non des étapes que nous entreprenons pour y parvenir. Nous privilégions l'obtention de résultats significatifs plutôt que le respect de processus stricts.
• Soyez agile et bougez vite sans rien casser :Nous sommes dans une situation où nous devons rapidement itérer sur de multiples idées de produits et les livrer à nos clients. Nous devons être extrêmement agiles et prêts à changer de direction en fonction des retours du marché et des clients. Nous ne pouvons pas nous permettre d'avancer lentement ou de casser des choses.
• Fait vaut mieux que parfait :S’il est important de viser l’excellence, il est tout aussi important de reconnaître qu’il peut y avoir des limites à ce qui peut être accompli dans un délai donné.
• Propriété collective et responsabilité individuelle :Cela renvoie à l'idée que tous les membres de l'équipe sont responsables de la base de code et ont le pouvoir d'y apporter des modifications. Cependant, chaque membre de l'équipe est également individuellement responsable de la qualité et de la maintenabilité de ses propres contributions.

C’est une tâche difficile, mais c’est ainsi que nous parviendrons à atteindre les masses.