Vous êtes le produit : un plan en trois étapes pour reprendre le contrôle de vos données personnelles

L'entrepreneuse et investisseuse Jennifer Zhu Scott est membre du Conseil sur l'avenir de la blockchain du Forum économique mondial et est titulaire d'une double bourse du programme APAC et de la Digital Society Initiative de Chatham House. Elle est également consultante pour la série « Silicon Valley » de HBO.

Constatons un fait simple. Vos caractéristiques et informations personnelles intimes, telles que vos relations, vos historiques de localisation, votre orientation sexuelle, vos données génétiques et les photos de vos enfants, sont devenues des actifs commerciaux. Mais elles ne vous appartiennent pas. Elles sont enregistrées sous forme numérique et centralisées, contrôlées, détenues, stockées et réutilisées par une poignée d'entreprises, souvent à des fins lucratives. Quelle est la véritable définition de votre fonction pour ces entreprises ? Nous avons tous entendu cette affirmation : « Si vous ne payez pas pour le service, vous n'êtes pas un client. Vous êtes le produit. » Mais ce n'est peut-être pas tout à fait exact.Shoshana Zuboff, l'auteur de « L'ère du capitalisme de surveillance », déclare : « En fait, vous n'êtes même pas les produits. Vous n'êtes que les matières premières. »

Facebook élabore soigneusement des algorithmes pour manipuler et exploiter notre vanité, notre cupidité, nos peurs, notre insécurité, notre solitude et notre dopamine, afin que des milliards d'utilisateurs, notamment des jeunes et des personnes âgées psychologiquement vulnérables, KEEP de nous fournir gratuitement des ressources. Nous payons pour le smartphone que nous avons entre les mains et la bande passante nécessaire à l'accès à internet. Cela nous coûte du temps et de l'attention, et met en péril notre bien-être mental. Nous pensons posséder notre contenu, mais des géants de la technologie comme Facebook, Google et Tencent l'exploitent pour nous cibler et accroître leurs profits.

Il est évidemment facile de pointer les problèmes. J'ai l'intention d'identifier et de créer des solutions. En m'appuyant sur une conférence TED que j'ai donnée en décembre dernier (voir ci-dessus), voici trois pistes pour changer les rapports de force.

Étape 1 : Sensibilisation

Lorsque nous nous sommes précipités sur Facebook et Google à leurs débuts, nous étions tellement enthousiasmés par les capacités des technologies que nous avons négligé d'en évaluer les conséquences. L'économie numérique 1.0 est un échec en matière de protection de notre Politique de confidentialité et de notre bien-être. Le scandale Facebook/Cambridge Analytica a été un réveil brutal pour nous tous. Les inquiétudes du public concernant la Politique de confidentialité, les implications politiques et les dommages psychologiques générationnels n'ont cessé de croître depuis. Mais nous sommes encore trop nombreux à dépendre de « services » monopolistiques. Nous devons comprendre (et aider notre entourage à le comprendre) combien il est important de soutenir les alternatives, même si elles ne fonctionnent T aussi bien pour l'instant. N'oubliez pas : Google n'est pas indispensable ; c'est un moteur de recherche qui l'est. Google détient simplement un monopole.

Étape 2 : La valeur économique de nos données personnelles

Nous devons valoriser nos données à leur juste valeur. Cela ne signifie T se fier à leur prix sur le marché libre. Il s'agit d'examiner la valeur créée par les entreprises les plus expertes en données au monde. Le chiffre d'affaires combiné d'Alphabet, Facebook et Tencent en 2019 s'élevait à 284 milliards de dollars. Nous vivons dans un monde où la propriété de l'actif le plus précieux de notre époque est extrêmement concentrée. Nous avons tous un travail qui contribue constamment à ces entreprises à chaque seconde de notre vie numérique, mais peu d'entre nous sont rémunérés. Pour retrouver notre liberté numérique, il est nécessaire que chacun ONE' entre nous prenne conscience de la valeur économique de ses données et cesse de les donner gratuitement.

Nous vivons dans un monde où la propriété du bien le plus précieux de notre époque est extrêmement concentrée.

Les régulateurs européens ont ouvert la voie à la mise en œuvre du Règlement général sur la protection des données (RGPD), donnant aux individus un plus grand contrôle sur leurs données. C'est un point de départ important pour instaurer la transparence et protéger la Politique de confidentialité des individus. Mais que faire maintenant ? Si des réglementations comme le RGPD fixent un seuil, les limites personnelles entre soi et les autres ne peuvent et ne doivent pas être définies par les régulateurs. La réglementation à elle seule T peut résoudre le problème des inégalités de propriété des données. Mais chacun peut se mobiliser pour être rémunéré pour ses contributions. En valorisant les données personnelles et en les restituant aux individus, nous pouvons réduire les inégalités et peut-être même financer une revenu de base universeldans une économie axée sur l’IA.

Étape 3 : Créer des solutions axées sur la confidentialité

Brave défie Chrome, Telegram est en compétition avec WhatsApp et DuckDuckGo vise Google Search. Apple différencie son modèle économique de Facebook et Google ensoulignant Il n'est T nécessaire de gagner de l'argent en vendant la Politique de confidentialité de ses utilisateurs. De nombreuses startups du secteur de la blockchain, comme Ocean Protocol et IOTA, créent des solutions centrées sur la Politique de confidentialité et l'utilisateur final pour repenser l'économie des données.

Les échecs de l'économie numérique 1.0 sont les opportunités de l'économie numérique 2.0. Je travaille avec quelques personnes partageant les mêmes idées pour permettre aux individus d'être rémunérés en dollars pour visionner et partager des publicités numériques. La sensibilisation des consommateurs à la Politique de confidentialité progresse rapidement, tout comme les opportunités. Google était insignifiant il y a 20 ans. Qui peut dire que la dynamique du pouvoir des données ne pourra T être réécrite dans les 20 prochaines années par des entrepreneurs audacieux, peut-être inconnus ? La tâche incombe à ceux qui agissent. Je sens qu'une nouvelle industrie est en train de se former sous nos yeux.

Certains pourraient soutenir que les données n'ont de valeur que lorsqu'elles sont abondantes. Il est inutile de les monétiser si seuls quelques individus en revendiquent la pleine propriété. Cet argument est peut-être valable, mais il oublie que nous avons des droits en tant que citoyens numériques. Notre génération est peut-être déjà une cause perdue en matière de Politique de confidentialité et de liberté numériques. Mais je ne veux T que mes enfants et leur génération répètent les mêmes erreurs. Nous savons mieux maintenant. Si nous ne profitons T de cette vague et de ce moment pour remettre en question le statu quo des données, nous risquons de le regretter toute notre vie. La tâche est urgente et les opportunités immenses. C'est maintenant ou jamais.