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L'état des consortiums mondiaux de blockchain

William Mougayar LOOKS l’état actuel des consortiums blockchain à travers le monde.

William Mougayar est l'auteur de « The Business Blockchain » et conseiller du conseil d'administration et investisseur dans divers projets et startups blockchain (Voir : Divulgations).

Ici, Mougayar LOOKS l’état actuel des consortiums de blockchain à travers le monde, fournissant une carte interactive pour une enquête plus approfondie.

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En 2000, les marchés de consortiums interentreprises étaient à la mode. Ils sont rapidement devenus populaires dans tous les segments industriels possibles. Le principe était que le Web pouvait permettre un nouveau niveau de collaboration entre les acteurs du secteur pour rationaliser les transactions B2B et éliminer les processus redondants.

Au plus fort de leur popularité, il existait près de 200 initiatives de ce type, avec des centaines d’entreprises comme membres sectoriels respectifs.

Après l’effondrement des dot-com, presque ONE ces initiatives ont disparu, pour une raison ou une autre, et seules deux ont survécu.

La théorie des places de marché B2B était parfaitement logique. La pratique et la mise en œuvre ont été un autre défi, qui a été avorté en raison d'hypothèses et d'attentes irréalistes, ou d'un manque de volonté ou de budget pour les mener à bien.

Je donne ce contexte pour illustrer la multitude de consortiums industriels basés sur la blockchain qui surgissent aujourd’hui à travers le monde.

Je suis à la fois enthousiaste et prudent face à cette explosion d'activité. Enthousiaste, car ces initiatives rehaussent l'importance de la blockchain auprès des dirigeants, des industries et des entreprises. Prudent, car je sais que certaines d'entre elles échoueront.

Cependant, je suis optimiste quant au fait que le taux de réussite des consortiums blockchain sera bien meilleur que le sort des initiatives des consortiums B2B dotcom.

J’ai donc compilé ici une liste détaillée des 25 consortiums ou efforts de groupe importants qui sont connus et qui travaillent pour faire progresser l’état de la compréhension et de la mise en œuvre de la blockchain.

La portée de mon travail était :

  • Quelles sont les organisations qui ont adopté une approche collaborative pour les implémentations et les apprentissages de la blockchain ?
  • Recueillez des informations de base à leur sujet
  • Faciliter le suivi de leurs évolutions et progrès
  • Cartographier l'activité
  • Partagez une feuille de données Google.
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La version interactive estici(cela signifie que vous pouvez cliquer sur chaque marqueur pour révéler plus d'informations sur chaque organisation).

Et voici un LINKà la feuille Google que j'ai utilisée.

Quelques faits à leur sujet :

  • 25 consortiums mondiaux
  • 13 dans les services financiers, deux dans les soins de santé
  • 10 aux États-Unis, trois au Royaume-Uni
  • 22 ont commencé en 2016
  • Quatre personnes travaillent sur certains aspects des normes
  • Nombre moyen de membres dans chaque groupe : 25
  • Nombre d'adhésions le plus important : 100 (Hyperledger et ISITC)
  • Nombre total de participants : 550

Voici une présentation Slideshare qui inclut toutes les données.

La blockchain d'entreprise

Les consortiums sont complexes. Rassembler des entreprises diversifiées n'est pas chose aisée. Il faut des processus rigoureux, de la persévérance, de la patience, une certaine tolérance à certaines considérations politiques et une grande maturité.

Au mieux, ils uniformisent les règles du jeu entre les participants et contribuent à une avancée collective. Par conséquent, le travail en consortium n'offre T d'avantage concurrentiel, ce qui explique pourquoi la plupart des participants mènent d'autres initiatives blockchain en parallèle.

Je ferai les prédictions suivantes pour 2017 :

Le nombre de telles initiatives dépassera les 100 car de nombreux secteurs et industries ne sont toujours pas représentés.

  • Au moins sept d’entre eux se retireront ou déclareront la fin de leurs efforts, pas nécessairement en signe d’échec, mais plutôt pour signifier avoir atteint leurs objectifs.
  • Au moins trois d’entre eux échoueront tout en présentant des signes visibles de désaccords au sein de leurs membres.
  • Seuls quatre d'entre eux seront considérés comme très réussis, dont deux n'ont pas encore été annoncés.

Quoi qu'il arrive, l'activité des consortiums mérite d'être suivie. Si j'ai oublié des groupes, merci de me le signaler dans les commentaires ci-dessous ou sur la feuille.

Bonne chance à tous pour être à l’avant-garde de cet important travail sur la blockchain.

Cet article a été précédemment publié surGestion de démarrageet a été republié ici avec permission.

Équipeimage via Shutterstock

Remarque : Les opinions exprimées dans cette colonne sont celles de l'auteur et ne reflètent pas nécessairement celles de CoinDesk, Inc. ou de ses propriétaires et affiliés.

William Mougayar

William Mougayar, chroniqueur CoinDesk , est l'auteur de « The Business Blockchain », producteur du Token Summit et investisseur et conseiller en capital-risque.

William Mougayar