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Le directeur d'Hyperledger trace une ligne de démarcation avec une déclaration « Umbrella »
Le nouveau directeur du consortium blockchain Hyperleder expose ses plans pour l'avenir et indique clairement que les concurrents devront coopérer.

Brian Behlendorf a gagné sa vie en aidant les autres à bien jouer ensemble — et son travail avec le groupe blockchain Hyperledger s'appuie sur cette expertise.
Mais avant que cela puisse se produire avec ce dernier projet open source, le fondateur deFondation Apache Softwares'est donné pour mission de s'assurer que plus de80 membres existantsde Hyperledger savent à quoi ils s'engagent.
Dans un blogposteDans son ouvrage publié la semaine dernière intitulé « Meet Hyperledger: An 'Umbrella', for Open Source Blockchain & Smart Contract Technologies », Behlendorf a exposé en termes explicites la mission d'Hyperledger et les services qu'il entend fournir.
Au cours de la conversation, Behlendorf a expliqué qu'il souhaitait que ce poste soit plus qu'un simple outil de recrutement pour les nouveaux membres, mais une ligne dans le SAND pour délimiter clairement la direction que prend Hyperledger.
Behlendorf a déclaré à CoinDesk:
« Cela devient un test décisif pour ceux qui peuvent voir qu'ils aiment la vision, ou pour ceux qui veulent s'en détacher. »
Annoncé pour la première fois en décembre 2015, Hyperledger est un groupe de travail de type consortiumengagépour créer de meilleures solutions blockchain pour les entreprises.
Un regroupement de vétérans de l'industrie comme le DTCC et de startups comme Digital Asset Holdings, Hyperledger est un pacte qui les voit mettre de côté leurs différences pour aider à construire un écosystème avec le potentiel de rationaliser les services et d'économiser de l'argent pour les membres et les clients.
Dans cet article, Behlendorf décrit comment Hyperledger pourrait « forger un terrain d'entente » et accélérer l'adoption en réduisant les processus « inutilement dupliqués ».
Mais il a ajouté :
« Peut-être plus important encore, nous pouvons répondre directement à ce que beaucoup ont observé comme un défi majeur avec les efforts existants en matière de blockchain open source : des niveaux énormes de tribalisme parmi les développeurs. »
Sous mon parapluie
L'objectif de Behlendorf était de créer une nouvelle vision pour Hyperledger. Au lieu d'un réseau complexe de bases de code et d'entreprises, il envisage un groupe de collaborateurs global, mais distinct.
En préparation de l'article « Umbrella », Behledorf a déclaré avoir interviewé des développeurs et d'autres employés d'entreprises membres qui pourraient autrement former des liens tribaux.
Ce qu'il a appris, c'est que même avec des entreprises fortement engagées dans le projet Fabric mené par IBM au sein d'Hyperledger ou dans le projet mené par IntelLac Sawtooth, les participants étaient impatients d’intégrer de nouveaux partenaires.
« Une fois que j’ai commencé à poser des questions, j’ai constaté qu’il y avait beaucoup de convergence », a-t-il déclaré.
Pour aider à codifier cette convergence, Hyperledger a publié le mois dernierélu Un nouveau comité de pilotage technique sera chargé de superviser les contributions des membres et de gérer la trajectoire du groupe. ONEune des premières missions du groupe a été de convenir de trois caractéristiques déterminantes pour Hyperledger.
Selon le message de Behlendorf, le comité directeur technique définit désormais Hyperledger comme un groupe de développeurs responsables d'un ensemble d'« artefacts » (y compris un ou plusieurs référentiels Git) ; d'une base de données de suivi des bogues et d'un wiki ; et d'un espace dédié au sein d'Hyperledger pour décrire comment chaque projet individuel au sein de l'organisation se rapporte à la communauté dans son ensemble.
Rester au sec
Lorsque Behlendorf a été embauché en mai, il s'est donné pour mission d'apporterclartéà ceux qui contribueraient à la base de code sous-jacente et faciliteraient l'intégration des nouveaux membres. Depuis, le nombre de membres a plus que doublé, et il se concentre désormais sur l'application des leçons apprises en gérant des concurrents apparents au sein de la Fondation Apache.
Avec plus de 300 projets logiciels de « haut niveau », les membres de la fondation équilibrent le fait d'avoir une charte distincte, une communauté de développeurs, une feuille de route et des processus de développement, avec l'utilisation des mêmes outils de collaboration, du même cadre de propriété intellectuelle et du même processus de reporting au conseil d'administration.
En août, Hyperledger a ajouté 17 nouveaux membres à son consortium, dont Samsung SDS,QuickbooksdéveloppeurIntuitet fabricant de machinerie lourdeSany, portant le total à 81 membres. Des plans pour le premier explorateur de blocs d'Hyperledger ont également été publiés.révéléle mois dernier, un effort co-créé par la DTCC, IBM et Intel.
À l’avenir, Behlendorf a clairement indiqué la voie à suivre pour la collaboration entre les membres d’Hyperledger :
« Soit ils fusionnent, soit ils trouvent un moyen de se différencier utilement. Parfois, c'est un message difficile à faire passer quand ils voient cela comme une course de chevaux. »
Image de parapluievia Shutterstock
Michael del Castillo
Membre à temps plein de l'équipe éditoriale de CoinDesk, Michael couvre les Cryptomonnaie et les applications blockchain. Ses articles ont été publiés dans le New Yorker, le Silicon Valley Business Journal et l'Upstart Business Journal. Michael n'investit pas dans les monnaies numériques ni dans les projets blockchain. Il a précédemment détenu des valeurs en Bitcoin (voir : Juridique éditoriale). Courriel : michael@ CoinDesk.com. Réseaux sociaux Michel : @delrayman
