Le détaillant en ligne Overstock a dépensé 8 millions de dollars en projets Blockchain en 2015

Le détaillant en ligne Overstock.com a dépensé 8 millions de dollars l'année dernière pour son initiative de négociation de titres basée sur la blockchain.

Dans une déclaration aux investisseurs, le PDG Patrick Byrne a écrit que la société avait dépensé 6 millions de dollars de plus que prévu initialement pour sa recherche sur la blockchain.  La société a déclaréen novembrequ'elle a dépensé 3,2 millions de dollars au cours du troisième trimestre pour cette initiative.

La Déclaration de transparence a été faite avec la déclaration de l'entreprise Résultats du quatrième trimestre 2015, qui ont été publiés hier après la fermeture des Marchés .

Byrne a écrit :

« OLabs (notre groupe de croissance et d'innovation) a contribué à ce que nous avions prévu, à une exception près : bien que j'aie commencé 2015 avec l'intention de dépenser 2 millions de dollars pour travailler sur des applications blockchain destinées aux Marchés financiers, j'ai dépensé directement 8 millions de dollars (et peut-être plus de 12 millions de dollars aux yeux des Dieux de l'économie). Si seulement cela avait été 20 millions de dollars. »

Applications de vente au détail

En août dernier

, l'entreprise a officiellement dévoilé sa plateforme de négociation de titres basée sur la blockchain, baptisée tø. Cette plateforme a permis d'émettre une « crypto-obligation » de 5 millions de dollars.en juillet.

Notamment, Byrne a suggéré dans l'avis qu'Overstock envisageait d'éventuelles applications de la blockchain pour son activité de vente au détail en ligne. Bien que peu de détails aient été fournis, le projet impliquerait la plateforme de trading dans une certaine mesure.

« Par ailleurs, j'explore une synergie possible entre ces deux branches de notre activité (le commerce de détail et l'innovation sur les Marchés de capitaux), mais si cela ne se confirme pas, elles seront séparées », a-t-il écrit, ajoutant :

« Compte tenu de notre situation de trésorerie confortable, de notre solide FLOW de trésorerie et de notre rentabilité constante, je décrirais mon approche comme étant « rapide mais sans précipitation ». »

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