Ang Casper Labs ay May Mga Tanawin Nito sa Enterprise

"Darating na ang mga institusyon" ay isang karaniwang mantra para sa pangunahing pag-aampon sa Crypto. Ang ideya ay nagpapahiwatig ng malaking FLOW ng kapital sa $1 trilyong merkado ng Crypto , at ang pinabilis na pagkahinog ng Crypto bilang isang klase ng asset.

Ngunit pagdating ng mga institusyon, saan sila pupunta at sino ang kanilang pinagkakatiwalaan?

Mrinal Manohar, ang CEO at co-founder ng Casper Labs, sabi niya alam niya kung ano ang gusto ng mga institusyon. Sa layuning iyon, ang eponymous na proyekto ng Casper Labs, ang Casper Network, isang layer 1 blockchain, ay gumagana na sa mga kumpanya ng blue chip tulad ng IBM.

Si Mrinal Manohar ay nagtatanghal sa Namumuhunan sa Digital Enterprises and Assets Summit (I.D.E.A.S.), ang pinakabagong kaganapan ng CoinDesk na inilalantad ang pinakanasusukat na mga marketplace sa digital na ekonomiya na makakaakit ng institusyonal na kapital sa mga darating na taon.

Casper natapos ang pagsubok at inilunsad sa mainnet noong Marso 2021. Itinaas ang proyekto $14.5 milyon noong 2019 mula sa mga mamumuhunan kabilang ang Arrington XRP Capital at Ang jack-of-all-trades ng Wall Street, Terren Scott Peizer.

Ang Technology ng Blockchain at mga proyektong binuo sa Technology iyon ay umaasa sa dalawang domain ng kadalubhasaan: Finance at computer science. Maginhawa para kay Manohar, mayroon siyang background sa pareho.

Bago simulan ang Casper, si Manohar ay isang punong-guro at pinuno ng sektor ng Technology, media at telecom sa Sagard Capital, isang hedge fund na may matagal-lamang na diskarte na nagkakahalaga ng humigit-kumulang $1 bilyon. Dati rin siyang nagsilbi bilang isang pribadong equity associate sa Bain Capital sa Boston, at bilang isang associate consultant sa Bain & Company. Mayroon siyang Master of Science degree sa Computer Science mula sa Carnegie Mellon University.

Hindi tulad ng karamihan sa mga manlalaro sa Crypto mula sa mga tradisyonal na background, siya ay isang maagang kalahok sa espasyo.

Tingnan din ang: Tinutulungan ng DIMO ang mga Driver na Makuha at Mapagkakitaan ang Kanilang Data ng Sasakyan

“Natuklasan ko ang Bitcoin noong 2010 dahil ang aking kasama sa kuwarto noong panahong iyon [...] ay ONE sa pinakamalaking minero sa mundo. Tandaan, ito ay 2010 – walang Coinbase. Nagsusulat ka ng mga susi sa papel,” sinabi niya sa CoinDesk. "Kaya mayroon siyang isang rack ng mga server at siya ay tulad ng 5% ng hash power."

Nagsimulang bumili si Manohar ng kanyang unang mga Stacks ng Bitcoin noong huling bahagi ng 2011 at unang bahagi ng 2012 nang direkta mula sa kanyang dating kasama sa kuwarto mula sa grad school. Kasama sa kanyang iba pang maagang taya ang pamumuhunan ng binhi sa Ethereum, Blockstack, Basis, Maker, Filecoin at marami pang iba.

Bagama't inilatag ng interaksyon ng peer-to-peer ang mga pundasyon ng kanyang pinagmulang kuwento sa espasyo ng blockchain, hindi nagtagal ay ibinaling niya ang kanyang pansin sa negosyo.

"Napagtanto ko na hindi sa bahagi ng istraktura o sa panig ng produkto ay isang blockchain na kumpanya o protocol na talagang nangangalaga sa mga pangangailangan ng negosyo. At iyon ang nagbunsod sa akin upang mahanap ang Casper Labs – upang maging isang software developer na tumutulong na gawin iyon.”

Para sa mga multi-functional na blockchain na nagsisilbi sa mga pangangailangan ng enterprise, ang inobasyon ay isang mahalagang bahagi ng alok ng tech stack. Nagbibigay ang Casper ng lubos na madaling ibagay na kapaligiran ng blockchain kung saan maaaring gumana ang mga negosyo. Ang mga matalinong kontrata ay T nababago – ibig sabihin, hindi nababago sa hinaharap, ngunit hindi nababago sa nakaraan. At iyon ay isang mahalagang pagkakaiba, paliwanag ni Manohar. Gusto ng Enterprise ang kontrol sa kanilang tech na imprastraktura dahil maaaring magbago ang mga bagay sa hinaharap – maaaring magmula ang mga pagbabago sa mga regulasyon, pangangailangan sa negosyo, at mga bagong teknikal na pag-unlad.

"Sa tuwing sasabihin ko ito, ang ilang mga tao ay tulad ng, 'Oh aking Diyos, T mo magagamit ang mga salitang 'kontrol' at 'blockchain' sa parehong pangungusap,' at ako ay parang, 'Hindi, hindi ito ang gusto nila. kontrol sa blockchain. Ang blockchain ay ganap na desentralisado. Gusto nila ng kontrol sa kanilang aplikasyon,'” sabi ni Manohar.

Ginagawa nitong mas madaling ipatupad at sukatin ang mga bagong feature sa blockchain. Kung ang isang kumpanya ay may isang market mortgage na tinutukoy ng isang matalinong kontrata, at ang mga panuntunan kung paano idine-deploy ang mga mortgage ay nagbabago (gaya ng madalas nilang gawin), ang matalinong kontrata ay maa-upgrade din.

Tingnan din ang: Paano Pinagtutulungan ng ONE Scientist-Turn-Founder ang Discovery ng Droga gamit ang Blockchain

Iniisip ni Manohar na T lang ang teknikal at legal na imprastraktura ng kasalukuyang mga alok sa blockchain space na hindi sapat para sa mga pangangailangan ng negosyo. Mayroon ding kulturang hinihimok ng hype na nangingibabaw sa etos sa marketing ng mga kumpanya ng Crypto . Medyo sira din ang istruktura ng insentibo, paliwanag niya.

"Ang mga mamumuhunan ay nakakakuha ng ilang mga token [na may] dalawa [o] tatlong taong panahon ng vest, at pagkatapos ay umalis ang mga tao. Kung ang protocol ay matagumpay at nakakakuha ng hype, ang mga tao ay kumikita ng isang TON pera at sila ay bumili ng mga kotse. Ito ay humahantong sa talagang masamang gawi. Kinasusuklaman ng mga negosyo ang pakikisama sa mga taong sa tingin nila ay scammy o hypey o gusto, masyadong cool para sa paaralan," sinabi ni Manohar sa CoinDesk.

Napakahaba ng ikot ng pagbebenta ng negosyo, aniya – walang katulad ng parang mayfly cycle ng karamihan sa mga proyektong Crypto – na nangangahulugang kailangan mong bumuo ng isang kumpanya na nakatuon sa mahabang panahon. Sinabi ni Manohar na tiyak na kasama niya ito sa mahabang panahon.