Darating na ang Web 3.0 para sa Sharing Economy

Ang mga serbisyo sa pananalapi ay may posibilidad na sumipsip ng lahat ng atensyon sa mundo ng blockchain, ngunit darating ang isang bagong panahon. Sa unang alon ng mga paunang alok na barya, ang mga kumpanya ay nagmungkahi ng mga desentralisadong alternatibo sa lahat mula sa mga produkto ng consumer hanggang sa mga serbisyong ride- at home-sharing. Karamihan sa mga iminungkahing alternatibong iyon ay nawala dahil ang mga unang konsepto ay walang modelo ng pagpapatupad, ngunit ang konsepto ng mga desentralisadong produkto at serbisyo ay siguradong babalik habang ang industriya ng blockchain ay tumanda.

Sa aking karanasan, ang mga kalahok sa mga sentralisadong digital Markets, parehong mga mamimili at nagbebenta, ay kadalasang hindi nasisiyahan sa kung ano ang inaalok. Ang pinaka-vocal dissidents ay malamang na ang mga nagbebenta sa mga Markets na mahanap ang kanilang access sa mga consumer ay ngayon ay namamagitan sa pamamagitan ng napakalakas na marketplace operator. Hindi lamang ang mga namumunong operator na ito ay may mas maraming analytics at insight sa merkado kaysa sa kanilang ibinabahagi, mayroon silang kapangyarihan na baguhin ang mga patakaran ng merkado kahit kailan nila gusto. Ito ay higit pa sa malaking bahagi ng kita na kanilang kinukuha para sa kanilang mga serbisyo.

Si Paul Brody ay ang pinuno ng Global Blockchain ng EY.

Napansin kong hindi rin palaging kinikilig ang mga mamimili. Ang mababang presyo na inaalok sa mga unang araw ng ride-sharing at couch-surfing ay wala na. Tulad ng mga nagbebenta sa palengke, marami ang hindi natutuwa na makitang nagbabago ang mga patakaran at dumarating ang pagtaas ng mga bayarin sa magkabilang dulo ng transaksyon.

Habang tumatanda ang Technology ng blockchain, lalong nagiging posible na bumuo ng mapagkumpitensyang mga desentralisadong ecosystem na nag-aalok ng mga katulad na serbisyo. Ang mga kumpanya ay nagiging mas mahusay sa pagbubuo ng mga desentralisadong Markets, paggamit ng mga disenyo na nagbibigay ng gantimpala sa pare-pareho at kalidad, at imprastraktura na maaaring humawak ng ilang antas ng desentralisadong paglutas ng hindi pagkakaunawaan.

Read More: Ang a16z Alum na ito ay Naglulunsad ng VC Fund na Nakatuon sa Mga Platform na Maari Mong 'Pagmamay-ari'

Sa ibang mga lugar tulad ng desentralisadong imprastraktura ng computing o mga serbisyong pinansyal, isang medyo tipikal na modelo ng negosyo ay nagsisimulang lumabas, kung saan ang isang open-source na protocol ay binuo at isang desentralisadong komunidad ang pumalit sa pangmatagalang pamamahala. Ang isang foundation o kumpanya ay sinisingil sa paggawa ng mabibigat na gawain ng pagpapanatili at pagpapahinog ng protocol kapalit ng isang malaking (ngunit hindi nangingibabaw) na bahagi ng pamamahala sa network at mga reward token.

Ang mas mature na desentralisadong diskarte na ito ay nagbabalanse sa pagiging bukas at transparency na kinakailangan upang makakuha ng mga mamimili at nagbebenta na sumali habang naglalagay ng sapat na insentibo sa mga kamay ng isang entity upang matiyak na ang isang tao ay kukuha ng posisyon sa pamumuno sa pag-mature at pagpapastol ng protocol. Ang mga kumpanyang tulad ng Aave, Compound Labs at SKALE Network ay lahat ay nagpapatupad ng ilang variation ng modelong ito sa Finance. Sa aking pananaw, walang dahilan kung bakit hindi mai-deploy ang parehong modelo para sa pagbabahagi ng pagsakay o iba pang mga serbisyo. Pinagsama-sama rin ng mga serbisyong ito ang lahat ng imprastraktura na kailangan upang suportahan ang mga pangunahing aktibidad tulad ng pagsasama-sama ng pagkatubig at Discovery ng presyo.

Ito ang magiging labanan ng Web 3.0 vs. Web 2.0.

Kapag dumating ang bagong modelong ito sa mga serbisyong ito sa pagbabahagi, ang tunay na mundo, hindi pinansyal na mga serbisyo ng consumer ay maaaring humarap sa isang mas mahirap na laban kaysa sa desentralisadong Finance (DeFi) na komunidad para sa ilang kadahilanan. Una at higit sa lahat, hindi sila mamalengke laban sa monopolyo ng munisipal na taxi o regulated, siglong lumang financial marketplace. Kinakaharap nila ang medyo bagong digital natives. Ito ang magiging labanan ng Web 3.0 vs. Web 2.0.

Pangalawa, magiging kapaki-pakinabang para sa mga umuusbong na mga desentralisadong protocol na ito na tandaan na, sa kabila ng lahat ng pag-uusig tungkol sa mga bagong "monopolyo," kakaunti sa mga ito ang talagang kumikita. Ang negosyanteng si Jeff Bezos ay sikat sa pagsasabi na "ang iyong margin ay ang aking pagkakataon" - ngunit walang margin walang pagkakataon. Mula sa ride-sharing hanggang sa paghahatid ng pagkain hanggang sa couch surfing, naging mailap ang kakayahang kumita para sa marami sa mga kumpanyang ito. Paano mo aalisin sa puwesto ang isang "monopolista" na nakikibahagi pa rin sa gayong brutal na pakikidigma sa sarili nitong mga legacy na katunggali na hindi pa sila kumikita?

Read More: Naglulunsad ang Stacks ng $4M Accelerator para Pondohan ang Tech Teams Building Apps sa Bitcoin

Sa wakas, ang totoong mundo ay lubhang kumplikado. ONE sa mga bagay na naging dahilan kung bakit ang DeFi ay isang eleganteng at nakakahimok na espasyo ng solusyon ay kung gaano kaliit ang nakasalalay sa real-time na koneksyon sa pisikal na mundo. Ang pagbabahagi ng pagsakay at paghahatid ng pagkain, sa kabilang banda, ay nangangailangan ng halos palagiang koneksyon at mga update upang gumana nang maayos at umaasa ang mga ito sa mga input ng data mula sa iba't ibang mga mapagkukunan, ang ilan sa mga ito ay napakadaling magkamali. Napakasimple, ang mga negosyong ito ay mas mahirap kaysa sa hitsura nila at nangangailangan sila ng mas aktibong pamamahala kaysa sa nakikita mula sa labas.

Upang maunawaan kung gaano kalaki ang hamon, ihambing ang mga kapaligirang kontrolado ng katumpakan na napapailalim sa matinding pagsisiyasat, tulad ng mga kinokontrol na serbisyo sa pananalapi o pagmamanupaktura, sa mga network ng negosyo na pinagmumulan ng karamihan. Ang mga kumpanya ng pagmamanupaktura ay nagsusumikap para sa kalidad ng Six Sigma, na umaabot sa 3.4 na error sa bawat milyong produkto o output. T ko matandaan ang huling pagkakataon na nabigo ang aking kumpanya ng credit card na i-credit nang tama ang isang pagbabayad, ngunit ang aking kamakailang karanasan sa pag-order ng burrito ay may error rate na ONE sa tatlo.

Maaaring ako ay hindi pangkaraniwang malas sa departamento ng burrito, ngunit kahit na iyon ay isang napakataas na rate ng error na inilalagay sa isang hindi nababagong imprastraktura ng transaksyon.

Wala sa mga hamong ito ang hindi malulutas. Posibleng babalikan ko nang may awa ang mga mamumuhunan na nagbuhos ng bilyun-bilyon sa pagtatayo ng mga pamilihan sa Web 2.0 na may mga subsidyo at mga digmaan sa presyo upang makitang ang kanilang araw ng suweldo ay nawala sa isang desentralisadong pamilihan. Pansamantala, T ako makapaghintay na makita kung paano nabubuo ang isang bagong henerasyon ng mga real-world na mga protocol ng desentralisadong serbisyo.

Ang mga pananaw na makikita sa artikulong ito ay ang pananaw ng may-akda at hindi kinakailangang sumasalamin sa mga pananaw ng pandaigdigang organisasyon ng EY o ng mga miyembrong kumpanya nito.