Visa: Bitcoin tiene futuro en los pagos

Las grandes empresas de pagos existentes están “bajando los puentes levadizos” y trabajando más abiertamente con nuevos actores en el espacio, según un ejecutivo de Visa.

Jonathan Vaux, director ejecutivo de nuevos pagos digitales y estrategia de Visa Europa, habló enDinero WIRED, celebrada ayer en Londres.

Creo sinceramente que, trabajando juntos, alcanzaremos el éxito. Creo que la innovación que aportan las startups es fantástica y que la escala que pueden alcanzar las empresas establecidas —los bancos, las Visas del mundo— es realmente valiosa —afirmó—.

Eliminando la fricción

La sesión de Vaux en la conferencia de un día se centró en eliminar la fricción entre las empresas emergentes y las empresas establecidas dentro del espacio de pagos.

Vaux, ex vicepresidente de American Express, dijo que Bitcoin está muy presente en su radar:

ONE que me preguntan con frecuencia es sobre Bitcoin. Veo una separación entre la moneda y la Tecnología que la sustenta. Desde el punto de vista monetario, me parece interesante. En Visa, eso es lo que hacemos: gestionar monedas.

Sin embargo, le parece un poco extraña la actitud de algunos de los que trabajan en el sector de las Criptomonedas . Cuando estaba en Sur por suroeste A principios de este año, notó que varios miembros de empresas de Criptomonedas discutían.

Dijo que parecía una escena deLa vida de Brian, donde los movimientos independentistas Frente Popular de Judea y Frente Popular de Judea pasan más tiempo peleándose entre sí que logrando su objetivo común.

De todos modos, cree que Bitcoin tiene futuro en el mundo de los pagos y las Finanzas en general.

"Creo que será realmente interesante ver cómo se estabiliza esa moneda", dijo, y agregó:

“Como cualquier otra moneda, aunque esta quizás no sea la mejor semana para hablar de ello, en Visa estamos muy interesados en facilitar esa conversión de monedas a nivel global”.

El ejecutivo dijo que también está profundamente interesado en la Tecnología subyacente detrás de Bitcoin y sugirió que podría usarse para agilizar el proceso de pagos cuando la implementen operadores tradicionales, como Visa.

“En última instancia, lo que buscamos es la Tecnología y los componentes que podamos incorporar a nuestra plataforma y a nuestro mercado, que ofrezcan una propuesta más rica”, explicó.

Asesoramiento para startups

Vaux recibe presentaciones diariamente de empresas emergentes que buscan formar asociaciones con Visa y utilizó su sesión en WIRED Money para ofrecer algunos consejos a dichas empresas.

Lo ONE en su lista era la preparación. Las startups necesitan investigar y asegurarse de que el servicio o producto que presentan se adapta a las necesidades de la empresa en su conjunto.

“Está bien, quieren mi marca, quieren mi dinero, quieren mi distribución, lo que no tengo idea es qué gano yo como proveedor de ese servicio”, dijo.

Muchas de las startups con las que Vaux entra en contacto dirigen sus productos a la generación del milenio, lo que no se alinea con el público objetivo de las grandes empresas. Explicó:

Muchos de estos servicios están tan enfocados en los millennials que puede ser difícil [lograr una asociación] porque, honestamente, ellos no van a ser los clientes más exitosos de la mayoría de las grandes organizaciones financieras.

Otra queja de Vaux es que las nuevas empresas se presentan ante él sin haber pensado lo suficiente sobre la hoja de ruta futura de sus negocios.

Depender de un socio que no puede cumplir con sus obligaciones financieras o de escalabilidad es la peor pesadilla para una gran organización. Por lo tanto, existe mucha inquietud al respecto, y cuanto más claro y bien elaborado sea el plan, mejor para todos, explicó.

Áreas de interés

Vaux dijo que algunas de las áreas en las que Visa está actualmente interesada incluyen "identificación, fraude de dispositivos, uso de Tecnología basada en la nube para aliviar parte de las dificultades de los pagos en línea y recibos digitales".

Dijo que estos son el tipo de servicios que Visa cree que realmente agregarán valor para sus clientes actuales y futuros.

Al final de su sesión, cuando se le preguntó cuál considera que es el mayor riesgo para el futuro de Visa, respondió “la complacencia”, y concluyó:

“Creo que hay que adaptarse, hay que Aprende … Creo que en lo que tenemos que centrarnos es en dónde aportamos valor y colaboramos con otros para lograrlo”.

Imágenesvía Carsten Windhorst/WIRED.