Evan Cheng: el arquitecto de la revolución orientada a objetos de Sui

Evan Cheng no se limitó a crear otra cadena de bloques cuando creó Sui, sino que diseñó un cambio de paradigma.

Durante el año pasado, Sui, ONE de los niños mimados del mercado alcista, superó los $1.5 mil millones en valor total bloqueado (TVL), frente a poco más de $200 millones a principios de año, gracias a la confianza del mercado en sus nuevos desarrollos de infraestructura, como las mejoras en el lenguaje de programación subyacente Move de Sui y el lanzamiento de USDC de Circle en la cadena.

De VanEckNota negociable en bolsa Sui, que se lanzó en noviembre, superó los 140 millones de dólares en activos bajo gestión, lo que demuestra el interés institucional en la cadena.

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Como fundador de Sui y director ejecutivo de Mysten Labs, el desarrollador que respalda el protocolo, Cheng aprovechó las lecciones del desafortunado proyecto Diem dirigido por Meta (en ese entonces Facebook) para crear una cadena de bloques de capa 1 que no solo es más rápida y más barata, sino que también es fundamentalmente diferente a otras cadenas de bloques de capa 1. Con esas lecciones aprendidas, Cheng y su equipo crearon Move, que hace que la codificación sea más eficiente y optimizada.

“Los proyectos más exitosos en Sui no son clones de protocolos DeFi existentes”, dijo Cheng en una entrevista con CoinDesk. “Son productos nativos que no se pueden desarrollar en otro lugar”.

Apelando a los inversores institucionales

El enfoque orientado a objetos de Sui trata cada activo o pieza de datos como un objeto independiente, en lugar de estar orientado a las cuentas y sus saldos muy públicos, lo que permite que las interacciones ocurran directamente con ese objeto sin afectar al resto de la cadena de bloques.

Esto significa que los grandes inversores institucionales que de otro modo dudarían en permitir que el mundo inspeccione todos sus datos en cadena pueden bloquear de manera efectiva las secciones sensibles.

“Este modelo en blanco y negro de que todo esté completamente abierto o completamente cerrado no funciona”, dijo Cheng, explicando por qué muchas instituciones optan por cadenas con permisos.

Los competidores de Sui pasaron 2024 observando el crecimiento de la cadena, especialmente cuando el mercado señaló con entusiasmo que iba en la dirección correcta. Ahora, ONE podría preguntarse si los rivales de Sui la adularán con imitaciones.